【為什么游學選海爾】

     海(hai)爾(er)(er)由之(zhi)前傳統(tong)的(de)家(jia)電企(qi)業(ye)過渡到了(le)今天互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)工(gong)廠(chang)的(de)標桿企(qi)業(ye)，成(cheng)為全球首家(jia)引(yin)入用(yong)戶全流程參與體驗(yan)的(de)工(gong)業(ye)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺，無論是數(shu)字化工(gong)廠(chang)還(huan)是在工(gong)業(ye)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)創新方(fang)面具有豐富經驗(yan)，作(zuo)為一個傳統(tong)的(de)家(jia)電企(qi)業(ye)，海(hai)爾(er)(er)是如何轉(zhuan)型成(cheng)為互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)數(shu)字化平(ping)臺企(qi)業(ye)呢？他們的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)又是(shi)如何隨(sui)之改變并為之服(fu)務的(de)呢？

     這個過程中，文(wen)化如何更好(hao)的為企業代言呢(ni)？

     張瑞敏(min)說：沒有(you)永(yong)遠成功的(de)(de)(de)企業，只(zhi)有(you)時(shi)代的(de)(de)(de)企業，海爾(er)是如何跟上市(shi)場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)？如何自我變(bian)革和(he)重生的(de)(de)(de)呢？本(ben)次游(you)學重點對(dui)標學習海爾(er)互聯(lian)網工廠與卡(ka)奧斯創新實踐的(de)(de)(de)成功經驗背后，看他們的(de)(de)(de)文化(hua)如何融入到日常。

【會有哪些(xie)收(shou)獲(huo)？】

◆零距離感受(shou)：來一(yi)場互(hu)聯網下的感官刺(ci)激，管(guan)理變革不同尋常！

◆互(hu)聯網(wang)模式：切(qie)實感受互(hu)聯網(wang)下的模式創新，企業(ye)不變不行！

◆自(zi)驅動創新：對比企業找到自(zi)身(shen)問題，不(bu)自(zi)省(sheng)更待(dai)何時(shi)！

◆自發現之旅：考察學習是一場發現之旅，沒有問題就是最大的問題！

◆對標企(qi)業文(wen)化：感官感受(shou)標桿(gan)企(qi)業文(wen)化的管理(li)特點和落地實踐 

◎ 為什么(me)——文化(hua)為什(shen)么能服務經(jing)營(ying)

• 文(wen)化互動(dong)：所在(zai)企業文(wen)化存在(zai)的問題(ti)？

• 你是如何理解企業文化的？

• 你(ni)所在的企業(ye)關鍵行為為什么落不了地？

• 標(biao)桿企業案(an)例分享

• 企業文(wen)化(hua)和戰略(lve)(lve)融(rong)合：什么樣(yang)的戰略(lve)(lve)需要什么樣(yang)的文(wen)化(hua)支撐(cheng)

◎ 做什么——文(wen)化價值觀關鍵行為設(she)計(ji)

• 文化為什(shen)么跟(gen)價(jia)值觀有關系？

1、輔導企業(ye)的案例分享

2、為什么(me)企業的價值觀落(luo)不了地？

3、企業價值觀模型分析

4、翻轉(zhuan)(zhuan)課堂：企(qi)業文化(hua)轉(zhuan)(zhuan)換成(cheng)關鍵行為(wei)：如何(he)轉(zhuan)(zhuan)、轉(zhuan)(zhuan)的條件、轉(zhuan)(zhuan)的方法？（物質(zhi)基礎、制度(du)基礎、土壤等(deng)）

5、翻轉課堂(tang)：企(qi)業價值(zhi)觀(guan)關(guan)鍵行為有(you)哪些(xie)？

6、翻轉課堂：企業(ye)文化價值(zhi)觀關鍵邏輯思(si)維(wei)有哪些？行為地圖(tu)設計

7、翻轉課堂：企業文化落地的幾條體系線？你現在做(zuo)到(dao)哪(na)一(yi)級了？

◎ 怎么做——文(wen)化如何落地？

一、組織保障落地

二、價值(zhi)觀體(ti)系落地

三、文(wen)化傳播落地(di)

四、文化(hua)融合(he)手段落(luo)地