現在我們都處在數字化這個全新的時代，飛速發展的信息技術是這個時代最鮮明的特點。信息網絡使得人類的信息交換方式更加迅速，也更加復雜，因而導致了VUCA（易(yi)變性(xing)、不確定性(xing)、復雜性(xing)和模糊性(xing)）的感受。不僅如此，新生代的驅動力也發生了變化，更加追求自由自主。在這樣的大背景下，組織的戰略管理、協(xie)作模式(shi)和組織模式(shi)也將變得更(geng)加靈(ling)活和敏捷(jie)，以(yi)應對外界更(geng)為復(fu)雜(za)，更(geng)為全新的(de)各(ge)種變化

從歷史上來看，不同時代的技術條件(jian)、人類溝通的方式和客(ke)戶的需求，決定了這(zhe)個時(shi)代做生意的方(fang)式，在不同的時(shi)代下，這(zhe)三個要(yao)素(su)都有差異，時(shi)代的變遷對(dui)商業的運(yun)轉，起著決定性作用(yong)。

從農(nong)耕(geng)時代到工業時代再到現在的數字時代，這也是(shi)新(xin)的一個大時代的開端(duan)

科技的發展，帶(dai)來數(shu)字技術(shu)不(bu)斷迭(die)代，工業機械的數(shu)字化，人與物(wu)的交互(hu)方式也在不(bu)斷更新(xin)迭(die)代

現在世界各地的服裝設計師都可以通過物聯網+無人化的工業制造不受地理邊界的影響，開展相關的業務，所以導致數字時代文明飛速發展的就是信息技術的發展

計算機的(de)發明+互聯網的(de)普及打破了語言(yan)的隔閡，科學研究和工(gong)程技術的結合帶來(lai)了生產力的垂直提升，這也給(gei)現代(dai)企業管理帶來(lai)了更多變(bian)數(shu)

最近這些年，正值國內的創業風口，很多創業企業在高速發展以后，發現人才短板阻礙了企業的高速發展，哪怕花重金從各行業、政府機構重金挖人以后依然遇到很多困境，不知道如何管理龐大的團隊，歸根結底是因為管理模式沒有跟隨時代變化而(er)(er)革(ge)新，因為(wei)現在這個時代會被技(ji)術(shu)條件、VUCA感受和(he)驅動(dong)力而(er)(er)影響

戰(zhan)略和(he)(he)管(guan)控模式(shi)、協(xie)作模式(shi)和(he)(he)組(zu)織模式(shi)是相輔相成三維一體的，在工業時代，通過大批量生產就能提高效率(lv)，而數字時代有著更多個性化和(he)動態的需求，現在的管理已經不是打固定(ding)靶了，而是一直在打移動靶，企業需要擁有像“導彈”一樣的戰略武器，才能在VUCA時代命中戰略的目標；以前年代那些比較穩定的戰略規劃，現在已經很難執行了，企業需要靈活(huo)、創新、持續地根據“反饋”信號不斷調(diao)整方向和階段性目標(biao)，形成有效的戰略

企業需要從指(zhi)揮和控(kong)制的方式，進化到去中心(xin)化的前臺賦能模式，我們經常可以聽到說要讓聽到炮火的人來指揮我們的炮火，類似阿米巴、OKR、中(zhong)臺組織等新名(ming)詞也在這個時代(dai)誕生

我們來理解數字時代管理模式的轉變，傳統(tong)理論里(li)，企業需要對(dui)崗位做(zuo)分析和評(ping)估(gu)

崗位分析：澄清崗位職(zhi)(zhi)責、明確任職(zhi)(zhi)要求(qiu)、制定(ding)績(ji)效考核標準(zhun)和確定(ding)匯報(bao)對象

崗位評(ping)估(gu)：衡量(liang)崗位重要性和確定薪酬范圍(wei)

通常企業習慣通過還原(yuan)論把復雜的(de)(de)系統(tong)、事物(wu)、現象化(hua)解(jie)為各個部(bu)分(fen)來理解(jie)和描述，形成專業(ye)化(hua)單(dan)位并最終形成批(pi)量生(sheng)產；在(zai)這種情況下，每個人(ren)都只專注于自己的(de)(de)專業(ye)領域，僅(jin)僅(jin)負責自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)，這也是(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)金(jin)字塔(ta)型科層式(shi)的(de)(de)組(zu)織模(mo)式(shi)，而(er)進(jin)入(ru)數字化(hua)時代以后，大家(jia)談論(lun)更多的(de)(de)是(shi)敏(min)捷(jie)團(tuan)隊式(shi)的(de)(de)組(zu)織模(mo)式(shi)

在敏捷團隊模式下，通常都要求內部互信和授權、鼓勵信息共享以及敏捷應對客戶和市(shi)場(chang)變(bian)化

收(shou)獲核心內容：

在數字化(hua)時代，新(xin)(xin)技術帶來(lai)新(xin)(xin)文明，信息網絡導致了VUCA的(de)感受，VUCA又(you)導致人們的(de)驅(qu)動(dong)力發生(sheng)變化(hua)，并帶來(lai)了全新(xin)(xin)的(de)管理模式，現代的(de)組織必須(xu)更具柔性，需要(yao)敏捷應(ying)對外界變化(hua)

戰略和(he)管控模式：數字時代的(de)戰(zhan)略要做到(dao)靈活、創新(xin)和持續調(diao)整(zheng)階(jie)段性目標并根據外界的(de)反饋調(diao)整(zheng)管控(kong)模(mo)式(shi)；相應地，管控(kong)模(mo)式(shi)也逐漸轉向去(qu)中心化，能達(da)成對外界的(de)敏捷反應

協作模(mo)式：面(mian)對復雜(za)的環境，要鼓勵自組織的協作(zuo)模式，即是在統一(yi)的、明確的戰略(lve)意圖(tu)下，讓員工能更多參與(yu)制定戰略(lve)，并賦予他們一(yi)定過得決策權

組織模式(shi)：運用敏捷(jie)團隊的(de)模式，鼓(gu)勵成員虹之間信(xin)息共享，更敏捷(jie)地應對客(ke)戶和市(shi)場的(de)變化(hua)