曾任：華為技術有限公(gong)司 | 流程優(you)化經理

曾任：同洲電子股份有限公(gong)司(si) | 運營(ying)總監

曾(ceng)任：深圳高速(su)工程(cheng)顧問有(you)限公司 | 流程(cheng)標(biao)準(zhun)總監(jian)

曾(ceng)任：維也納酒店集團 | 副總裁(cai)/首席(xi)立(li)法官(guan)

現任(ren)：深圳市格物流程研究院 | 院長(chang)

王老師擁有22年企業流程管理研究實戰經驗，歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁、流程研究院院長等崗位，不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識，同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究。

2015年牽頭啟動“流程標準化”項目，歷經6年時間，匯聚數十位專家智慧，于2021年5月正式將研究成果《流程管理標準指南》由清華大學出版社出版。

【實戰(zhan)經驗】

華為技術有(you)限公司 | 流程優化(hua)經理

1）搭建研發IPD流程體系，使得項目平均研發時間下降為40%，產品故障率下降為15.7%，大幅度節省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的"管理通行證"。

2）創立研發流程多項目管理委員會，對300多份研發領域流程進行統籌管理，形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系，對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供強有力的支撐。

同洲(zhou)電子股份(fen)有限(xian)公司 | 運營總監

1）建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。

2）針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。

3）成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

深圳高速工程顧(gu)問(wen)有限公司 | 流程標準總(zong)監

1）制定公司研發體系產品/項目開發模式，編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南，引導公司產品研發標準化實施，并成為公司研發人員的必讀書籍。

2）推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標準化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進行變革。

維也納酒店集團 | 高級副總裁/首席(xi)立法官

3）成立公司機制及流程梳理工作項目組，帶領小組成員設計公司流程，對流程IT化方案進行設計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變為600家，超額完成集團給予的年度酒店開業數目標，此流程作為標準至今在公司沿用。

實戰：標桿(gan)企(qi)業管理(li)實踐成功案例，世界500強流程(cheng)管理(li)實踐，國內多家企(qi)業咨詢成功經(jing)驗；

專業：22年(nian)專注于各類組織的流(liu)程及流(liu)程管理的研究(jiu)與(yu)推廣；

易(yi)懂(dong)：用簡單易(yi)懂方式展現(xian)專業管(guan)理(li)思想，生(sheng)活(huo)化(hua)內(nei)容與專業管(guan)理(li)理(li)念相結合；

風趣：互動、結合時事，不枯(ku)燥(zao)，生(sheng)活中真(zhen)實案例，所有(you)學員(yuan)都(dou)有(you)親身體會。

《流程管(guan)(guan)理》《項目(mu)管(guan)(guan)理》《研發項目(mu)管(guan)(guan)理》

《銷售項目管(guan)理LTC流程》《向華(hua)為學管(guan)理》

《戰略(lve)制定及戰略(lve)解碼BLM》《研(yan)發管理(li)模式(shi)IPD流程》

《研發戰(zhan)略(lve)與產品(pin)規劃MM流程》

部分(fen)返聘案例：

● 曾為華為大學(xue)進行《流程管理》、《研發管理模式IPD》等課(ke)程培訓(xun)，超(chao)過38期(qi)；

● 曾(ceng)為同洲大學公司進行《領(ling)先的研發管(guan)理模式IPD》、《MTP中層(ceng)管(guan)理技能提升》、《研發項目管(guan)理》等課程培訓，超過30期；

● 曾為為深圳高速進(jin)行(xing)《研發(fa)(fa)戰略(lve)與產品規劃》、《研發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)模式IPD》、《MTP中層管(guan)理(li)(li)技(ji)能提(ti)升》、《習慣成(cheng)就完美人生》等課程培訓，返(fan)聘24期；

● 曾為貝特瑞集(ji)團進行《流(liu)程管理(li)》、《研發管理(li)模式IPD》、《研發戰略與產品規劃(hua)》、《習慣成就完美人(ren)生》等(deng)課程培訓，返聘(pin)10期；

● 曾為(wei)廣州金發科技(ji)進行《流程管理》培(pei)訓，返聘3期；

● 曾為華立集團進行(xing)《研發(fa)戰略與(yu)產品(pin)規劃》培(pei)訓，返聘4期(qi)；

● 曾為科甲技術有限公司(si)進行《研(yan)發(fa)管理(li)模(mo)式IPD》、《研(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)與產品(pin)規劃》、《研(yan)發(fa)項目管理(li)》等課程培訓，返聘4期；

● 曾為(wei)中國(guo)國(guo)際智力技(ji)術(shu)合作公司進(jin)行(xing)《流程(cheng)管理》培訓(xun)，返聘(pin)2期；

【其他客戶（部分）】

電子通訊行業：華為技術、航天科工、中國聯通、河北聯通、重慶電信、貴州電信、深圳電信、中電思儀、研祥智能、森陽電子、飛榮達科技、科甲技術、同洲電子、貝特瑞、利亞德光電、九州光電、華立集團、創維集團、麥捷科技、森陽電子、柏英特、威特姆、證通電子、泉聲電子、連展科技、仲康電子、德勝電子、柔宇科技、萬集科技、萬迪電子……
制造行業：中核動力、中核控制、農夫山泉、日豐、四川長虹、東風汽車、平高集團、華帝集團、友邦塑料、雅蘭集團、正威科技、飛亞達科技、香港東江集團、雄帝科技、深圳特拉利、聯明家用制品、美盈森集團、昆明船舶、武漢煙草、貴州煙草、華力特電氣、中安消物聯傳感、益康制衣、溢興順服裝、鑫華溢印務……
服務行業：中國國際智力技術合作公司、中國人壽、深圳高速顧問、維也納酒店集團、美國格理集團、四川廣電、南方航空、河南日報、燕喜堂醫藥……
金融行業：青島平度控股、寧波銀行、浦發銀行、匯豐大通基金……