創新研發培訓 | 基于TRIZ的問題創新解決與突破
圍繞企業現有產品痛點和技術難題開展技術革新和創造發明，形成創新成果，培養創新型技術人才。
2023/11/10
采購人員培訓 | 成本管控&供應商管理&談判
提高核心采購技能、工作效率和專業程度，以達到有效降低采購成本，提升競爭優勢的目的
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
本課程針對產(chan)業(ye)鏈劇變下的時代，采購人(ren)員(yuan)要掌握哪(na)些工作技(ji)巧？如(ru)何梳理系統的采購管理知識？怎樣在短期內提(ti)高效(xiao)率？
面臨的供(gong)(gong)應(ying)鏈挑戰 供(gong)(gong)應(ying)鏈風險管控愈發(fa)受(shou)到企(qi)業(ye)重(zhong)視，企(qi)業(ye)如何快(kuai)速適應(ying)、應(ying)對？
企業成本管理現狀和誤區-降本無思路，只會欺負供應商
【降本三維】
企業戰略 → 供應(ying)鏈戰略 → 成(cheng)本戰略
【控成本-協同降本三板斧】
商務降本5%~8% -剔(ti)除供方超出利潤
流(liu)程(cheng)(cheng)降本10%~20% -消除過(guo)程(cheng)(cheng)各種浪費
技術降本20%~60% -重(zhong)塑(su)產品性價結構
本期重點
Focus
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
掌握了物料品類通標化的有(you)效方法(fa)
掌握了采購品類的分類原則
掌握了供應商與采購管理的有效方法與工具
掌握了供應商管理流程的分析與搭建能力
掌握了自我診斷企業內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法
了解TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用
能(neng)夠建立采購的“多贏”、“內外”談判思維
掌握了不同(tong)采(cai)購供應商的不同(tong)談判(pan)策(ce)略
