曾任：Manpower（世界500強）丨獵(lie)頭項(xiang)目總監

曾任：華為(wei)（世界500強）丨北研組織管(guan)理體系(xi)建(jian)設專家

曾任：中國獵(lie)盟丨獵(lie)頭總(zong)教練(lian)

●啟(qi)發式、引導式、演練(lian)式教學(xue)。倡導培訓講(jiang)師是學(xue)員(yuan)學(xue)習的催化(hua)(hua)劑，引導學(xue)員(yuan)智慧機體(ti)開發，重視與學(xue)員(yuan)之(zhi)間(jian)的交(jiao)流(liu)討論(lun)。貼近現實，提(ti)升實戰能力，與學(xue)員(yuan)交(jiao)流(liu)和催化(hua)(hua)經驗的分類和梳理，解析具體(ti)工作中的疑難問(wen)題，不(bu)搞自(zi)嗨，不(bu)講(jiang)成功學(xue)，互動式解決學(xue)員(yuan)提(ti)出(chu)的問(wen)題。

●課程思路清晰，觀(guan)點(dian)嚴(yan)謹，邏輯經得(de)起推(tui)敲。善(shan)提學生親身經歷的案例。緊緊把握(wo)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才與(yu)管理的動(dong)物(wu)機體仿生學，結合企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才與(yu)管理實際，輔(fu)以暮鼓晨(chen)鐘的引導思考的教(jiao)學方式。通過對理論的生物(wu)機能排比化，使學員容(rong)易理解(jie)和掌握(wo)，啟(qi)發學員探索企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才與(yu)管理的規(gui)律，催化學員形成自適應的知識體系。

《PUA共情溝通練習課(ke)》

《流程管理的梳理、規劃與(yu)優化》

《目標(biao)管理三部曲(qu)—OKR課程》

《活用華為人(ren)力資(zi)源管理的精髓》

《管理者的(de)高績效團隊建(jian)設》

《華為人(ren)力三支柱》

《面試官的面試系統與邏輯(ji)系統定制課》

《組織發展與績效管理（高階）》

部分(fen)代(dai)表授課案(an)例：

◆四方集(ji)團及6家下屬公司，管理系列課程輪訓25場次(ci)

自(zi)2013年起，為(wei)四(si)方(fang)集團講(jiang)授(shou)《華為(wei)狼性組織執(zhi)行力》《華為(wei)成功的四(si)個(ge)(ge)詞(ci)八個(ge)(ge)字(zi)》《華為(wei)高效工作法》，獲得企業一致(zhi)好(hao)評(ping)，并聘請(qing)為(wei)旗下四(si)方(fang)金融(rong)公司、三義公司、四(si)方(fang)國際公司、四(si)方(fang)ABB公司等集團下屬企業(ye)進(jin)行同類課程培(pei)訓。

◆國網電科院集團及15家(jia)下屬公司(si)，人力資源管理系列課程輪訓16場次

自2014年(nian)起，為國網電(dian)科(ke)院集(ji)團分享(xiang)《部門管理(li)(li)者(zhe)的流(liu)(liu)程工作》《核(he)心業務(wu)流(liu)(liu)程梳理(li)(li)》《招聘體系再造與面試技術》《思維導圖的人力(li)資源應用》課(ke)程，并(bing)追訂韓(han)老師《績效管理(li)(li)三部曲》、《MBO與OKR的目標(biao)管理》、《非HR的人力資源管理》等課(ke)程，后續聘請為(wei)旗下(xia)(xia)中電(dian)普(pu)(pu)瑞(rui)、中電(dian)普(pu)(pu)華(hua)、國電(dian)科瑞(rui)、科東公(gong)司、國網普(pu)(pu)瑞(rui)等下(xia)(xia)屬公(gong)司授課(ke)的同(tong)時，并聘請老師為(wei)電(dian)科院集(ji)團員工(gong)關系咨詢(xun)顧問(wen)及員工(gong)心理咨詢(xun)顧問(wen)。

◆中(zhong)國人民解放(fang)軍陸軍部(bu)直屬工廠，管(guan)理系列課程13期

2014年(nian)起，為中國(guo)人民解放軍(jun)陸軍(jun)部的14個直(zhi)屬工廠分享華為項目管理等(deng)課程(cheng)，得到解放軍陸軍裝(zhuang)備部通(tong)報嘉獎(jiang)，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠(chang)、3606廠、2765廠、6409廠(chang)、7410廠、3304廠等(deng)14家(jia)單位返(fan)聘講師，通(tong)過(guo)結合特殊軍工企業發展(zhan)及當前國企改制(zhi)熱點問(wen)題，為管理層提供(gong)實用的課程，通(tong)過(guo)分析和(he)討論，增強(qiang)管理層對優秀標桿(gan)企業的學(xue)習與管理移植。

◆工商銀(yin)行石(shi)家(jia)莊分行及支行，管理系列課程12期，人力(li)資源(yuan)課程16期

自2013年起(qi)，為工商銀(yin)行(xing)(xing)石(shi)家莊分(fen)行(xing)(xing)及支(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長、銀(yin)行(xing)(xing)前(qian)臺業務副(fu)行(xing)(xing)長及中臺業務管(guan)理層分(fen)享(xiang)《PUA共情(qing)溝通練習課(ke)》《企(qi)業(ye)中高層管(guan)理技能提升》《溝通藝術與(yu)管(guan)理情(qing)商》等課(ke)程。并追訂《非(fei)HR的人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理》《績效管(guan)(guan)理體系(xi)建(jian)設》等人(ren)力資(zi)源課(ke)程，讓銀行(xing)體系(xi)人(ren)才供應鏈系(xi)統得到更(geng)好的建(jian)設與實施(shi)，為工行(xing)在新生(sheng)代(dai)員工引進過程真(zhen)正實現(xian)了選優、用優、留(liu)優、培養優的四優人(ren)力體系(xi)。

◆鐵道部吉林局及黑龍(long)江局，高管理系列課程6期，中層管理課程(cheng)12期

自2015年(nian)起，為(wei)吉林局和(he)黑(hei)龍江局處級以上干部(bu)、各(ge)研(yan)究所黨委書(shu)記、總工程(cheng)師分享《藍血(xue)十杰(jie)--高(gao)級管理者的(de)數字化(hua)思維》《高(gao)層管理者的(de)流(liu)程管理技能提升》《戰略目標(biao)到(dao)組(zu)織目標(biao)到(dao)個人目標(biao)》等(deng)課程。同時開展了(le)12期中層(ceng)科(ke)級干(gan)部的(de)《管(guan)理(li)者的(de)績效管(guan)理(li)工具》《管(guan)理(li)心理(li)學(xue)》《管(guan)理(li)者的(de)高(gao)效工作法(fa)》等管(guan)理(li)學(xue)課(ke)程，讓(rang)變(bian)革中的(de)鐵道部干(gan)部們更好的(de)適應市場化(hua)經濟的(de)環境變(bian)化(hua)與(yu)迫在眉睫需要提升的(de)個人(ren)能力與(yu)思維的(de)變(bian)化(hua)，從(cong)而實(shi)現在競聘競選的(de)路徑(jing)上努力完成(cheng)自我價值的(de)提升。

部(bu)分(fen)咨詢項目案例(li)：（可查）

◆錦州陽光能源集團(tuan) 曲靖/連云港分公司核心業(ye)務流(liu)程(cheng)梳理(li)(li)咨詢項目(mu)全案(an) 項目(mu)經理(li)(li)兼總顧問

◆錦州(zhou)佑鑫科技公(gong)司(si) 人力資(zi)源(yuan)全息績效+薪酬融合管理(li)咨詢項(xiang)目全案 項(xiang)目經理(li)兼總顧問

◆承(cheng)德長城(cheng)建設(she)集團 人(ren)力資源規(gui)劃與績效(xiao)管理體系重(zhong)塑項目全案 項目經理兼(jian)總顧問

◆長治(zhi)太行鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan) 人力資源組織增(zeng)效與績效系統搭(da)建咨詢項目全(quan)案 項目經理(li)兼總顧(gu)問

◆承德文博教育集團(tuan) 人(ren)力資源規劃與績效管(guan)理(li)(li)體(ti)系重塑項目(mu)全案 項目(mu)經理(li)(li)兼總顧問

◆北京(jing)四(si)方集(ji)團???? 人力資源三支(zhi)柱(zhu)系(xi)統搭(da)建咨(zi)詢(xun)項目全(quan)案 首席顧問

◆北京四維圖新集團 人力資源(yuan)3P(績效+任職資格+勝(sheng)任力(li))咨詢項目全案 項目經理/總顧問(wen)

◆山西二建集(ji)團???? 人力資源薪酬改革(總量不變結構調整)咨詢項目(mu)(mu)全案(an) 項目(mu)(mu)經(jing)理/總(zong)顧問

◆山(shan)西(xi)立(li)恒集(ji)團???? 人力資源(yuan)崗(gang)位分(fen)析（架(jia)構調整+崗位融合+冗員）咨詢項(xiang)目全案(an) 總顧問

◆陸軍撫順6409廠? 人力(li)(li)資源組織架構與人力(li)(li)規劃咨詢項目(mu) 項目(mu)經(jing)理/總顧問

◆陸軍山西(xi)3606廠(chang)? 人力資源(yuan)組織架構與(yu)人力規劃咨詢項目 項目經(jing)理/總顧(gu)問

◆陸軍南(nan)京3604廠(chang)? 人力資(zi)源(yuan)組(zu)織架構(gou)與人力規劃咨詢項目(mu) 項目(mu)經理/總顧問

◆陸軍山東6455廠? 人力(li)資源組織架構與人力(li)規劃咨詢項目(mu) 項目(mu)經理(li)/總顧問

◆北京亞都科技集團 人(ren)力資源三支柱HRBP系(xi)統建設咨詢(xun)項目 總顧問

◆北京(jing)海(hai)頓石油軟件公司 人(ren)(ren)力資源人(ren)(ren)才供應鏈系統(tong)搭建咨(zi)詢項目全案 架構咨(zi)詢顧問

◆北京雨(yu)虹集團 人(ren)力(li)資源人(ren)力(li)資源盤點與三支柱系統適應性(xing)咨(zi)詢(xun)項目 架構咨(zi)詢(xun)顧問

部分服務客戶：

通信及信號(hao)：瑞斯康(kang)達、佳訊(xun)飛鴻、北緯(wei)通信、國(guo)騰(teng)電(dian)子、春興(xing)精工、鍵橋通訊(xun)、佳都新太、亨(heng)通光電(dian)、數碼視訊(xun)、星網銳捷、西(xi)安十所、浙(zhe)江大華、聯創光電(dian)、杭州紫(zi)方、天地(di)科技等。

通訊與流媒體：中(zhong)國(guo)電信深(shen)圳公司、中(zhong)國(guo)移(yi)動福建公司、吉林移(yi)動、廣東(dong)移(yi)動、湛江移(yi)動、中(zhong)信國(guo)安、中(zhong)興通訊、東(dong)信和平(ping)、中(zhong)國(guo)電子43研究(jiu)所、元(yuan)征(zheng)科技、先(xian)進半(ban)導體等。

地理信息與智(zhi)慧(hui)城市：中國衛(wei)星(xing)、北(bei)斗星(xing)通、國騰電子、海格通信(xin)、合眾(zhong)思壯(zhuang)、華力創(chuang)通、超圖軟件、地(di)林偉業、四維世景、國遙新天地(di)、ArcGis、三維(wei)力控、高德(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)、靈圖軟(ruan)(ruan)件(jian)

安(an)防監控：世紀瑞爾、輝煌(huang)科技、鼎漢技術、特銳(rui)德、神州(zhou)泰岳(yue)、中創信測(ce)、國鐵(tie)華晨、天河電(dian)子(zi)、輝煌(huang)科技

電子制造：美的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京汽車(che)、華晨集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、儀電集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、富士康集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、嘉隆科技(ji)、梅德勒-托利多、君澤電子、北(bei)泰顯示(shi)、旺博科技

醫藥軍工：仲景醫藥(yao)集團、嘉和美康、天鵬恒宇(yu)、安博維科技、北京(jing)佰利亞、中(zhong)(zhong)軟、東軟、天健、東華、中(zhong)(zhong)興通，方正(zheng)、用友

金(jin)融(rong)銀行：平安銀行(xing)、鄭州郵政儲蓄、農業銀行(xing)晉(jin)商銀行(xing)、山(shan)西農商行(xing)、快錢支(zhi)(zhi)付、翼支(zhi)(zhi)付、易寶支(zhi)(zhi)付等。

電力(li)行(xing)業：四方集(ji)團、美的集(ji)團、優(you)翔集(ji)團、解放(fang)軍(jun)陸(lu)軍(jun)裝備部、四維圖新(xin)、金(jin)風(feng)集(ji)團、龍源(yuan)集(ji)團、華夏天信(xin)、浪潮集(ji)團、晉商協會、國家(jia)電網、電科院……