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管理勝任力測(ce)評(ping)+潛(qian)才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速(su)勝任(ren)訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗位(wei)經驗傳承的課程(cheng)開(kai)發與內訓(xun)師培養
識別用人(ren)(ren)風險,挖(wa)掘高潛人(ren)(ren)才
人(ren)才可見、人(ren)崗匹配、人(ren)才透明流動
敏(min)捷數字化建模,讓(rang)選育用留有據可依
提供敏(min)捷協(xie)同、垂直化的(de)多種解決(jue)方案(an)
打造系統的競爭優勢
重(zhong)構產品(pin)創新(xin)模式,塑造市場競爭力
從(cong)戰略到執(zhi)行,成就最佳運營績效
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創新工作坊
深耕“中國制造”
組織效能提(ti)升與人才供應鏈打造
咨詢熱線
星(xing)期一至星(xing)期五 8:00~20:30 (添加微信注明(ming)來意)
1-線下面授課程(公開課)
2-獨家定制課程(內訓課)
3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦能增效(人才發展)
管理者成長地圖(組(zu)織發展)
一線主管培養(體(ti)系(xi)搭建(jian))
管培生項(xiang)目(培養方案)
崗位經驗(yan)內化(經驗傳承)
組織人才發展(識才提效)
人才盤點方案(挖掘(jue)高潛(qian))
勝任力建模(以終為始)
采(cai)購/供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(快交付高周轉)
關鍵客戶(hu)管(guan)理(競爭性銷售策(ce)略)
研發創新突(tu)破(產(chan)品創(chuang)新效能)
精益智(zhi)能(neng)制造(高利潤工廠的(de)秘(mi)密(mi))
角色認知
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組織設計
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任職資格
人才引進
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薪酬設計
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