白老師 | 上海威才咨詢 組織人才發展專家

【課程風格】

白睿老師授課風格熱情(qing)、生動、幽默，深入淺出，能(neng)將西方先進的(de)知識體系(xi)和(he)管理理念與中(zhong)國的(de)實際情(qing)況(kuang)有機(ji)結合(he)，課程內容具有極強(qiang)的(de)實用性(xing)和(he)實操性(xing)。

【講師履歷】

       ;  精通(tong)現代(dai)企業管(guan)理(li)，曾(ceng)經在國(guo)內和國(guo)際知名管(guan)理(li)咨詢公(gong)司擔任合(he)伙人，先后(hou)為多家(jia)企業提(ti)供過內訓及(ji)(ji)管(guan)理(li)咨詢服務，涉及(ji)(ji)領(ling)域(yu)為戰略(lve)管(guan)理(li)、股權激勵、組織發展(zhan)、績效管(guan)理(li)、薪(xin)酬(chou)激勵等。涉及(ji)(ji)行業有金融、地產(chan)、互(hu)聯網、互(hu)聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chan)等。

        之后又在國內(nei)大型(xing)上市(shi)公司、金融投資集團(tuan)任組織發展(zhan)(zhan)總(zong)監(jian)等高級管理崗(gang)位。具(ju)有百億級上市(shi)集團(tuan)公司總(zong)部(bu)的(de)組織發展(zhan)(zhan)總(zong)監(jian)的(de)管理、決(jue)(jue)策(ce)經(jing)(jing)驗(yan)。擅長公司頂層戰(zhan)略設計與內(nei)外資源(yuan)的(de)協調(diao)重構，在公司內(nei)外部(bu)結(jie)構優(you)化與治理方(fang)面擁有豐富(fu)的(de)實(shi)操(cao)管理經(jing)(jing)驗(yan)，擅于梳(shu)理解決(jue)(jue)大中(zhong)型(xing)企業(ye)子集團(tuan)/控(kong)股公司經(jing)(jing)營管理過程中(zhong)遇到的(de)實(shi)際問題。經(jing)(jing)歷投后管理、并購人(ren)力資源(yuan)管理、戰(zhan)略澄(cheng)清、組織再造(zao)、業(ye)績評估(gu)模型(xing)、人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)、績效(xiao)管理體系等重點(dian)項目實(shi)施。

        主導并(bing)參(can)與(yu)(yu)制定企業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。牽頭(tou)搭建《集團(tuan)(tuan)戰(zhan)略綱(gang)領》《組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)手冊(ce)》《集團(tuan)(tuan)制度匯編(bian)》《企業(ye)文(wen)化手冊(ce)》《流程(cheng)手冊(ce)》，并(bing)且提供信息支持(chi)及戰(zhan)略規劃，參(can)與(yu)(yu)收購、兼并(bing)項目，主導集團(tuan)(tuan)層面(mian)全流程(cheng)，圓(yuan)滿推動(dong)并(bing)完成(cheng)組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)變革。指(zhi)導各成(cheng)員企業(ye)完善(shan)組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)職能(neng)，創(chuang)新組(zu)織(zhi)(zhi)建設理論和(he)工具，保證組(zu)織(zhi)(zhi)建設工作完全支撐企業(ye)戰(zhan)略和(he)業(ye)務(wu)。對子公司(si)進行(xing)業(ye)績評價、組(zu)織(zhi)(zhi)評估和(he)推行(xing)多層次的激勵管理。

【爆款課程】

線下課(ke)程(cheng)《OD組織(zhi)發展與(yu)組織(zhi)》已經開講4年，共(gong)計72場，近8000人受益(yi)，浙江大學單場即(ji)1000人進行(xing)了學習。

案例(li)升級版(ban)課程《22大案例(li)解讀(du)組織發展》僅1年時間(jian)，受(shou)邀(yao)33場，遍布(bu)北京、上海、深圳、杭(hang)州、成(cheng)都、重慶、沈陽、武(wu)漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川(chuan)、貴州、菏澤……等全國各大城(cheng)市(shi)。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋(qiu)季首發，各(ge)大(da)(da)傳統(tong)型(xing)頭(tou)部企業和創新(xin)型(xing)企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里(li)、百(bai)度、滴(di)(di)滴(di)(di)、美團、華為、小米(mi)、OPPO、網易(yi)、科(ke)大(da)(da)訊飛、豬八(ba)戒、學而思(si)、廣(guang)聯(lian)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中(zhong)都(dou)物(wu)流、36Kr、Disney、諾亞財富、中(zhong)國(guo)智(zhi)能交(jiao)通、瑞(rui)穗銀行(xing)（中(zhong)國(guo)）、碧(bi)桂園、寶能、東風汽(qi)車、威馬汽(qi)車、廣(guang)汽(qi)蔚來、上汽(qi)大(da)(da)眾、雷霆游(you)戲(xi)、網龍、華潤制藥(yao)、易(yi)果生(sheng)鮮、好太(tai)太(tai)、廣(guang)州建(jian)筑、中(zhong)航國(guo)際(ji)、京東、中(zhong)南置地、二更網絡、廈(sha)門路橋、如涵文化、暢讀科(ke)技(ji)、沃爾瑪、美聯(lian)英語、鏈家(jia)、吉利(li)、英語流利(li)說、世紀(ji)互聯(lian)、中(zhong)融信托、尚德機構、中(zhong)信書店(dian)、漢能、Softbank（中(zhong)國(guo)）、360金(jin)融、趣頭(tou)條、Westpac banking corporate（中(zhong)國(guo)）、招銀云(yun)創、Paypal、商湯科(ke)技(ji)……等。

【主講課程】 

1.   《22大(da)案例解(jie)讀組織(zhi)發展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.   《組織設計(ji)與業務流程再造》

4.   《八步(bu)法引導式(shi)組織改革實戰》

5.   《OD視角下薪(xin)酬體系六模式設計》

6.   《重新(xin)定義績效：組織(zhi)發展(zhan)視(shi)角體系搭建》

7.   《非(fei)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理者的人力資(zi)源(yuan)管(guan)理》

8.  《學習地圖設計與培訓體系建設》

【主要著作】

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《改寫(xie)人(ren)力資(zi)源管理——組織發展七(qi)項(xiang)全能》（法(fa)制出版社，2019）

【3】《組織發(fa)展核能》（法制出版社，2019）

【4】《組織賦(fu)能——OD實踐者全流程(cheng)顧問(wen)》（法制出版(ban)社，2019）

【5】《全面薪酬體系設計(ji)新實(shi)戰(zhan)》（人(ren)民(min)郵電出版社(she)，2021）

【6】《人力資源(yuan)管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【7】《培訓管理全流程實戰方案(an)》（法制出版社，2019）

【8】《招聘管理(li)全(quan)流程實戰方案(an)》（法制出(chu)版社，2019）

【9】《薪(xin)酬(chou)管(guan)理全流(liu)程實戰方案》（法制出(chu)版社，2019）

【10】《績效管(guan)理全流(liu)程實(shi)戰方(fang)案》（法制出版社，2019）

【11】《降本增效》（鐵道(dao)出版社，2021）