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4006-900-901

一張圖搞定戰略:戰略萃取與落地全景圖 【新增】

參加對象:企業高層管理人員、戰略規劃部門負責人、業務部門負責人
培訓價格:6800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月16~17日(ri) 深(shen)圳
  • 2025年09月10~11日 北京
  • 2025年(nian)10月(yue)22~23日 上海
  • 2025年12月(yue)24~25日 北京
課程背景  COURSE BACKGROUND

在(zai)當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)市場環境中,企業的(de)生存和發展面臨著(zhu)巨大(da)的(de)挑戰(zhan)。為了在(zai)市場中立足并(bing)取得競(jing)爭優勢,企業需要制(zhi)(zhi)定明確的(de)戰(zhan)略,并(bing)將其有效(xiao)地落地實(shi)施。然而(er),很(hen)多(duo)企業在(zai)戰(zhan)略制(zhi)(zhi)定和落地過程中存在(zai)著(zhu)一些問題,如(ru)戰(zhan)略不(bu)清晰、執行不(bu)到位、缺乏有效(xiao)的(de)監控(kong)和評估等。

本(ben)課程旨(zhi)在幫助企(qi)業解決這些問題(ti),提供一種簡(jian)單(dan)而(er)有效的方法 ——“一張圖搞定戰略(lve)”,通過(guo)戰略(lve)萃取和落(luo)地(di)全(quan)景圖,幫助企(qi)業清晰(xi)地(di)制定戰略(lve),并(bing)將其有效地(di)落(luo)地(di)實(shi)施。


課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 掌(zhang)握戰略萃取(qu)的方法和工具,能夠清晰地(di)制定企業戰略。

  2. 了解戰(zhan)略(lve)落(luo)地的關鍵環節和方法,能夠有效地將(jiang)戰(zhan)略(lve)落(luo)地實施。

  3. 學會使用戰略萃(cui)取與落地全景圖,提(ti)升企業戰略管(guan)理的效(xiao)率和效(xiao)果。

  4. 通(tong)過案例分析和實踐(jian)操作,加深對戰略管理的理解和掌握,提(ti)高實際(ji)應用能力(li)。

  5. 與其他學員交流和(he)分享經驗,拓展人脈(mo)資源,共同提升企業戰略管理水平。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、戰略管理概述
  • 戰略的定義和重要性

  • 戰略管理的過(guo)程和方法

  • 戰(zhan)略管理的挑(tiao)戰(zhan)和趨勢


第二章、戰略萃取方法
  • 戰略萃取(qu)的基本原則和方法

  • 戰(zhan)略萃取的工具和技術

  • 案例分析:如何使用(yong)戰略萃取方法制定企業(ye)戰略


第三章、戰略落地全景圖
  • 戰略落地的(de)關(guan)鍵環(huan)節(jie)和要素

  • 戰略落地全景圖的構建和應用

  • 案例分析:如(ru)何使用戰略落地全景圖(tu)將戰略落地實施


第四章、戰略監控和評估
  • 戰略監(jian)控和評(ping)估(gu)的重要性和方法(fa)

  • 戰略監(jian)控(kong)和(he)評估(gu)的指標和(he)工具

  • 案例分析(xi):如何(he)使用(yong)戰略監控(kong)和評估方法確(que)保戰略的有效(xiao)實施


第五章、實踐操作與案例分享
  • 分組進(jin)行實(shi)踐操作,使用戰(zhan)略萃取和落地全景圖制定企業戰(zhan)略并將其(qi)落地實(shi)施。

  • 各小組分(fen)享實踐成果(guo),互相(xiang)交流(liu)和(he)學習。

  • 講師(shi)點評(ping)和(he)總結實踐操作過程(cheng)中的問題和(he)經(jing)驗。


第六章、課程總結與展望
  • 課程內容回顧和總結

  • 戰(zhan)略管理的未來發展趨勢和挑(tiao)戰(zhan)

  • 對學員的(de)學習和實踐建(jian)議。

講師介紹  LECTURER

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