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上(shang)海威才企(qi)業管理(li)咨詢有(you)限公(gong)司
在大多數企業(ye)里,人力資源是不是常常被動接受總(zong)經理和(he)業(ye)務部門(men)的指令?
人力資源在工(gong)作中(zhong)是不是常常被(bei)貼上(shang)“不懂(dong)業務”的標(biao)簽,甚至有可(ke)能被老板委派的業務人員所取代?
人力資源是不是在戰(zhan)略會議上鮮(xian)有發言權,也很少(shao)能影響(xiang)到高管層決策?
人力資源的(de)價(jia)值(zhi)到底在哪里?
隨(sui)著人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)業(ye)務合作伙伴(ban)的(de)風行,人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)如何理(li)解業(ye)務,如何轉變觀念和(he)角(jiao)色成為(wei)優秀的(de)業(ye)務合作伙伴(ban),使人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作的(de)價值得(de)到(dao)尊重和(he)認可并(bing)回到(dao)戰略(lve)圓桌,正(zheng)成為(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)從(cong)業(ye)者熱議的(de)話(hua)題。《人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)如何成為(wei)業(ye)務部(bu)門的(de)合作伙伴(ban)》這一課程即是在此背(bei)景下應運而(er)生的(de)。
In many organizations, does HR often passively follow the instruction from top management and business department? Is HR always named as “not understand business”, even replaced by business person? Does HR seldom have the opportunity of making HR voice in the strategic meeting? What is HR value on the earth?
With the popularity of HRBP, the topics about HR how to understand business, change the mindset, be an excellent business partner, be respected and recognized due to HR value and come back to the strategic table, arebecoming hot in HR professional network. This program is basing on these background.
旨在幫助人(ren)力資源從業者建(jian)(jian)立對業務的(de)理解(jie),并能通過建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)合作(zuo)伙(huo)伴關系、識別業務需求來貢(gong)獻人(ren)力資源的(de)價值(zhi),成為值(zhi)得業務部門(men)尊重和信(xin)賴的(de)合作(zuo)伙(huo)伴。
Help HR professional understand business, build good partnership, identify business needs, contribute
HR value and finally become HR business partner respected and relied by business department.
Day 1 | Day 2 |
導(dao)論 ‐ 為什么要成為業務部門的合作伙伴 ‐ 什么是人力資源(yuan)業(ye)務合作(zuo)伙伴 ‐ 國內外HRBP案例介紹 收獲:HRBP的背景、定位、結構及案例 Introduction ‐ Why to be HR Business Partner ‐ What is HR Business Partner ‐ HRBP case study Take-away: HRBP role, structure, and case 模塊一 什么是業務(業務敏感度) ‐ 沙盤模(mo)擬(全面業務運營模(mo)擬) ‐ 業務介紹(宏大(da)的敘(xu)事結(jie)構) ‐ 如何學習(xi)和理解(jie)業務、個人行動(dong)計劃(hua) 收(shou)獲:業(ye)務全景圖(tu)、學習(xi)路徑(jing)圖(tu),個人(ren)行動(dong)計劃(hua),建(jian)立業(ye)務敏感度 Module 1What is Business(Biz Acumen) ‐ Sand table simulation ( biz operation) ‐ Business introduction(grand narration) ‐ How to study and understand business Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen 模塊二 什么是合作伙伴(合作敏感度) ‐ 什么(me)是合作,什么(me)是伙伴 ‐ 合作(zuo)伙伴(ban)的共同目標和利益 ‐ 合(he)作伙(huo)伴關系剖(pou)析(互補、歸屬、聯結) 收獲:共同利益思維,建立合(he)作敏(min)感度(du) Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen) ‐ What is cooperation and partner? ‐ Common goal and mutual benefits ‐ Partnership ( complementary, ownership, connection) Take-away: mutual benefits, partnership acumen | 模塊三 HR成為優秀BP(HR敏感度) ‐ HR作(zuo)為業務部(bu)門合作(zuo)伙(huo)伴的素質要求 ‐ HR和業務部門(men)的合(he)作(zuo)層次 ‐ HR如何和(he)業務部門進行合作 a) 建立合作伙伴關系 b) 識別業務需求 c) 提供人力資源價值 人力資(zi)源(yuan)的價值(不(bu)忘初心) 流程和思(si)路(以終為始) 核心技能-溝通和影響力(合亦有道) 收獲: HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力 Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen) ‐ HR competency as HR BP ‐ Partnership Levels between HR and Biz ‐ HR how to be partner a) build up partnership b) Identify business needs c) Contribute HR value HR value ( the goal of HR) Process and path(Begin with the end) Core skills-Communication & influence Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence 結束(shu) 人力資源業(ye)務合作伙伴的未來(職(zhi)業(ye)發展) 我們的收獲和行動(dong)方案 ‐ 課(ke)程(cheng)回顧 ‐ 我(wo)們在(zai)課(ke)程(cheng)里收獲了什么? ‐ 我們能夠帶回工作中應用的是什么?
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雷老師 上海威才咨詢 | 美國ACI認證沙盤講師
‐ 埃里(li)克森國際教練學院注(zhu)冊專業教練
‐ 美國NASA 4D卓越(yue)領導(dao)力(li)及團(tuan)隊(dui)建設(she)認證導(dao)師
‐ 中國ISO9001質量(liang)管理體系和(he)ITSMS信息技術服務管理體(ti)系國家注冊審核員
‐ Raymond
‐ Erickson International College Registered Professional Coach;
‐ NASA 4D Certified 4D System Facilitator; ACI Certified Sand Table Trainer;
‐ ISO9001 and ITSMS National Registered External Auditor.
雷老(lao)師在(zai)二(er)十多年(nian)的(de)職(zhi)業生涯中,在(zai)大型歐洲和(he)國(guo)內公司歷任(ren)生產管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、事業部中國(guo)區經理(li)(li)以(yi)及人力資源總監各個(ge)崗位(wei),經歷企(qi)業起步(bu)、發(fa)展、合并以(yi)及關(guan)閉(bi)的(de)各個(ge)階段,對人力資源管(guan)理(li)(li)和(he)通用管(guan)理(li)(li)有深刻和(he)獨(du)到(dao)的(de)理(li)(li)解和(he)實踐(jian)。
雷老師,作為顧(gu)問和(he)教練幫助(zhu)公司以及個人釋放潛能、提(ti)升業績、進行組織(zhi)發展和(he)變革。他的最大心愿就是“支持(chi)他人(ren)成長,點亮生命之(zhi)美“。他還(huan)是杉樹計劃公益教練(lian)。
During his more than twenty years’ career, Raymond has worked as HR Director, BU China Head, Production and Quality Head in big European and local companies. He experienced the different phases of company from setting up, growing, merging and closing. He has deep understanding and good practice in management foundation, HR management theory and implementation.
He provides training, coaching and consulting to help company and individual release potential, improve performance and make organizational change. His mission is to “Helping people grow, Enlightening the beauty of life”.
講師評價:
“作為一個培(pei)訓師(shi),總(zong)是能運用(yong)生動的例子(zi)抓住學(xue)員(yuan)(yuan)的心(xin)。他所有的專題(ti)討論和(he)培(pei)訓都能得到(dao)公司管理層和(he)受訓員(yuan)(yuan)工(gong)很高的評價。 他(ta)是一個(ge)很好的(de)傾聽者和觀察(cha)者,這使得(de)他(ta)能夠很快地抓住(zhu)問題,引導和幫助那些他(ta)輔導的(de)經(jing)理們(men)提高和改進他(ta)們(men)的(de)技能“。
——某行業(ye)領先歐洲(zhou)公司總經(jing)理
“我對雷老師在人力資源方(fang)面的洞見,以及在他授(shou)課(ke)過程中輔導(dao)和啟發(fa)學員的風格印象深刻(ke)。他是一個充滿(man)激情和責任心,積極進取并能夠很好地運用中英文清晰(xi)表達自(zi)己觀點的專業人士(shi)“。
——某世界500強人力資(zi)源公司分公司經理
“Raymond教練曾經在我職業發展困惑的時候給我做過教練。在一個小時的教練中,他問了很多令人印象深刻的問題,使我不斷地深入思考,進入問題的核心。在教練過程中,他還用了很多方法,其中包括畫圖、對不同的選擇確定權重和列出利弊等。然而,Raymond從未用他的偏好來影響我的決定和選擇。我從他的專業教練中受益良多,非常感謝Raymond教練。“
——某(mou)歐洲公司財務總(zong)監
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