課程(cheng)亮點：

‐    幫助中高層(ceng)管(guan)理者提升業績(ji)突破的(de)三大關(guan)鍵能力

‐    聚焦管理和業(ye)務場景，精(jing)準識(shi)別影(ying)響業(ye)績突破的關鍵(jian)問題。

‐    掌握系(xi)統(tong)性解(jie)決業績突破的工具和方法，提升決策質(zhi)量和效率(lv)。

‐    加強跨部門協作與(yu)溝(gou)通，有(you)效促進企業(ye)達成業(ye)績(ji)突破的目標。

課程收益：

1.       結(jie)果導向：用(yong)以終為始的方式，拿著問題來(lai)，帶著行動(dong)計劃(hua)去實施。

2.       系統思考：應用“鉆石模型(xing)”分步(bu)驟共(gong)創，共(gong)識(shi)擊(ji)穿(chuan)業績突破的(de)每一個環節。

3.       團隊(dui)協同：分小組和團隊(dui)進行共享和共識，每(mei)一次(ci)呈現都是“最(zui)佳實踐”。

4.       學以(yi)致用：既要(yao)“學到簡單高(gao)效的方法”，還(huan)要(yao)“拿到真正想(xiang)要(yao)的目(mu)標(biao)”。

模塊一(yi)：管理提升三大關(guan)鍵

1.       強化經營意識和思(si)維(wei)

2.       打(da)通管理和業務協(xie)同(tong)

3.       建(jian)立數據(ju)驅動達成目標

4.       訓戰模式落地三個關鍵

‐    【研(yan)討】企業面臨內(nei)外部環境(jing)的挑戰

模(mo)塊二：聚焦業績突破目標(biao)

1.        業績(ji)突破(po)的本質和(he)關鍵(jian)

2.        業績突破的三(san)種類型(xing)

3.        業績突破課題澄清4W1H

4.        業績突破課題聚焦MVP

‐    【研討】聚焦業(ye)績(ji)突破課題和目標(biao)

模(mo)塊三(san)：業務現狀梳理分(fen)析

1.       關鍵價值鏈拆解(jie)分(fen)析(xi)

2.       識別(bie)目標(biao)突(tu)破的關鍵瓶頸

3.       現狀數據和信(xin)息(xi)收集

4.       關鍵瓶頸分析(xi)共創

‐    【研討】識別業績突破的關鍵瓶(ping)頸

‐     

模塊(kuai)四：識別業績突(tu)破障礙

1.        運用魚骨圖識(shi)別(bie)障(zhang)礙

2.        障礙因素共(gong)享(xiang)和共(gong)創

3.        共(gong)識業績(ji)突(tu)破的(de)關鍵(jian)障(zhang)礙

4.        關(guan)鍵障礙邏輯分析驗證(zheng)

‐    【研討(tao)】共識(shi)業績突(tu)破的關(guan)鍵邏輯

模(mo)塊五：共(gong)創解決方(fang)案

1.       頭腦風暴共創業績突破(po)的好(hao)策略和措施

2.       分類排列共(gong)識業績(ji)突破(po)的(de)好策略(lve)和措施

3.       業績(ji)突破(po)的好策略和措(cuo)施歸納總(zong)結提煉

4.       圖示化共創(chuang)業(ye)績突破的方向和(he)策略

‐    【研討(tao)】應用飛機模型共識業績突破的五(wu)大共識

模塊六：科學(xue)決策(ce)策(ce)略

1.       盈利矩(ju)陣篩選(xuan)業(ye)績(ji)突(tu)破的(de)有效策略(lve)

2.       小組和團隊共享連接和建議(yi)反(fan)饋

3.       科學決策業(ye)績(ji)突破(po)的最佳五個策略

‐    【研(yan)討】應用(yong)決(jue)策矩陣(zhen)共(gong)識最(zui)佳(jia)五個(ge)策略

模塊七：小組行動計劃

1.       業(ye)績突破(po)關鍵(jian)策(ce)略和建議反(fan)饋(kui)

2.       業績突破關鍵策(ce)略的風(feng)險和收益

3.       業績(ji)突破(po)關鍵(jian)策(ce)略具(ju)體行動步驟

4.       小組行動計劃城(cheng)鎮(zhen)會議

‐    【研討】小組落地行動計劃

模塊(kuai)八：學習總結反思

1.       學習總結ORID

2.       個(ge)人(ren)行動學(xue)習(xi)落地(di)計劃

‐    【研討】學(xue)習總(zong)結反饋

吳(wu)智(zhi)才老師  上海威才咨(zi)詢 | 資(zi)深講師

‐    20 年歐美外企(qi)、大(da)型民(min)企(qi)集團的人力資源與(yu)運營高管經歷

‐    龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監

‐    雷利(li)電機股份人力資(zi)源總(zong)監、薪(xin)酬與提名委(wei)員會副主任

‐    蘇州(zhou)易門系統科技有(you)限公(gong)司常務副總經理、項目資深顧問

‐    法國CARLAC GROUP 亞太區人力資源經理

‐    美國新加坡合資KidStar 人力資源總監、管理者代表

‐    EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經理、人事總監

背景介紹：

1.      專業背景(jing)：

 IPMA-CP 美國國際高級人力資源管理師 \ 格局商學人才學院行動學習項目部主任

人社部中國職協認證高級促動師 \ 團隊協作五大障礙認證導師

6Ds 工作坊國際授權認證導師 \ 諾姆四達領導力發展高級顧問

WFA 授權授課認證導師 \ DISC 社群聯合發起人\ 績效改進資深顧問

拆書幫三級拆書家 \ 埃里克森教練 \ 促行教練創始人

2.      專注(zhu)領域：

戰略解碼落地項目、企業文化共創項目、人才&領導力發展項目、經營績效改進咨詢等項目。

3.       擅長領域：                                                            

擅長(chang)基于業(ye)務行(xing)動學(xue)習落地(di)工作坊、領(ling)導力發(fa)展和人(ren)力資源管理咨詢、企業(ye)經營(ying)績效改進咨詢等。近20年歐美外企和集團上市公司高管及運營管理經驗，曾任4家歐美外企和大型集團公司人力資源總監和運營高管經歷。 10年企業培訓咨詢，8年行動學習落地工作坊經驗，服務行業20+、客戶超過300+，實踐小時5000+，助力企業降本增效幾千萬。