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管理(li)勝(sheng)任力測評+潛才儲備(bei)解決方(fang)案
九個維度構建領導力
一線(xian)管理者快速勝(sheng)任訓(xun)練營(ying)
成長(chang)三部(bu)曲(qu)之“鋪(pu)就成長(chang)之路”
基于崗位經驗傳承的課程開發與內訓(xun)師培養(yang)
識別用人風險,挖掘高潛人才(cai)
人(ren)才(cai)可見、人(ren)崗匹(pi)配(pei)、人(ren)才(cai)透明(ming)流動(dong)
敏捷(jie)數(shu)字化(hua)建模(mo),讓(rang)選育用留有據可依
提(ti)供敏捷協同、垂直化的多種(zhong)解決方案(an)
打造系統的競爭優勢
重構(gou)產品創新模式,塑造市場競爭(zheng)力
從戰略到執(zhi)行,成就最佳運(yun)營績效
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組織效(xiao)能(neng)提升與人才(cai)供(gong)應(ying)鏈(lian)打造(zao)
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3-人才管理研究(版權課)
4-在線學習課程(云平臺)
人才賦能(neng)增效(人才發展)
管理者成長地(di)圖(組織發(fa)展)
一線主(zhu)管培養(體系搭建)
管培生項目(培(pei)養(yang)方(fang)案)
崗(gang)位(wei)經驗內化(經驗(yan)傳承)
組織人才發展(識才提效)
人才盤點方(fang)案(挖掘高潛)
勝任力(li)建模(以終為(wei)始)
采購/供應鏈管理(li)(快(kuai)交付(fu)高周轉)
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精益智能制(zhi)造(高利潤工廠的(de)秘密(mi))
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