曾任：精工實業(國際)有限公司廠長
曾任：薛長興工業股份公司生產經理，副總經理
深圳市高新技術產業協會特聘培訓師
珠海外商投資企業協會特聘培訓師，制造業管理咨詢與培訓的實踐者

楊老師(shi)從(cong)工廠一線技術工人做起，歷(li)任工段長、班組長、車(che)間主任、生(sheng)產(chan)部經理(li)、廠長等(deng)崗(gang)位，親(qin)歷(li)國企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)、臺企(qi)(qi)、港企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)生(sheng)產(chan)、管理(li)模式；

業(ye)績成(cheng)績：

1、在精工(gong)實業(ye)(國(guo)際)有(you)限公司精工(gong)制(zhi)品廠(chang)從包裝(zhuang)主管做起(qi)，歷任生產(chan)部經理(li)，廠(chang)長，負(fu)責生產(chan)，質量，技術，輔佐(zuo)老板將一(yi)個單(dan)一(yi)的印刷(shua)后(hou)段裝(zhuang)訂(ding)工(gong)廠(chang)，發(fa)展成(cheng)集印刷(shua)/裝(zhuang)訂(ding)和印刷(shua)設備(bei)制(zhi)造(燙(tang)金機)于一(yi)體的企業(ye)，年產(chan)值超過2個億(yi)；

2、曾任(ren)薛長興(xing)工(gong)業股份有限公(gong)司生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理(li)，擔(dan)任(ren)生(sheng)產(chan)部經(jing)(jing)理(li)期間(jian)，將生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)由(you)35%提(ti)升到(dao)80%，客(ke)訴(su)率(lv)由(you)百(bai)分之(zhi)三降到(dao)千分之(zhi)一(yi)，月人均產(chan)值從不(bu)到(dao)5萬元(臺幣)提(ti)升到(dao)12萬元，是整個集團公(gong)司提(ti)升最快的干部，擔(dan)任(ren)副總經(jing)(jing)理(li)，協助總經(jing)(jing)理(li)完(wan)善組織架構(gou)(gou)，設計(ji)人員(yuan)編制，輔導干部編寫崗(gang)位(wei)職責(ze)，構(gou)(gou)建培訓體系，導入KPI，完(wan)善薪資(zi)福利制度

40%的(de)課程講授 + 30%的(de)案例分析 + 30%的(de)分組演練(lian)與點(dian)評(ping)

信奉好的(de)(de)課程(cheng)是(shi)設計(ji)出來的(de)(de)，課件內容包括講義(yi)，試題，標準答案，互動(dong)案例設計(ji)，點評角度設計(ji)，運用操作手冊(ce)等(deng)六大部分，充滿(man)激(ji)情與抑(yi)揚頓挫的(de)(de)演講非常具有(you)沖擊力，多(duo)年的(de)(de)咨詢(xun)業(ye)經驗和(he)豐富(fu)的(de)(de)案例使楊老師的(de)(de)課程(cheng)充滿(man)實用性和(he)實戰性。

學員評價：

實(shi)戰，實(shi)用，實(shi)在(zai)，楊(yang)老師的(de)課程使我們受(shou)益非淺(qian)。

不(bu)是沙盤模擬，也不(bu)是軍事(shi)演習(xi)，楊老(lao)師給我們展示的(de)(de)是制(zhi)造(zao)業工(gong)廠每天都在發生的(de)(de)硝煙彌漫的(de)(de)戰爭，并教會(hui)了我們如何贏得勝利.

良(liang)師(shi)益友，楊老師(shi)授(shou)課后良(liang)好的(de)售后服務讓我們感動.

職業精神與師長風范令人(ren)敬(jing)佩(pei).

循(xun)循(xun)善誘，諄諄教誨，在(zai)楊老師(shi)的(de)(de)引導(dao)下，任何管(guan)理難題都能找到最好的(de)(de)答案.

觀(guan)念，流程，規范(fan)，楊老(lao)師的全方位咨詢式培訓(xun)使我們了(le)解了(le)制(zhi)造業(ye)工廠管理的真相(xiang)！

《QC七大(da)手(shou)法(新/舊)》《IE七大手法(新/舊)》《LP精益生產實戰》

《金牌班組(zu)長(chang)(chang)管理(li)能力提升》《5S長(chang)(chang)效導(dao)入(ru)》

《PMC生產計(ji)劃與物料管理》

《TQM全面優質管理(li)》《CC成本控制與(yu)壓縮》《TPM生產(chan)設(she)備管理(li)與(yu)維護》

咨詢(xun)案例：

深圳(zhen)市(shi)喜德盛自行車有限公(gong)司：10年間楊老師先后三次進(jin)(jin)入(ru)(ru)該(gai)公(gong)司展開咨詢項(xiang)目，從標(biao)(biao)準工時建立、KPI導入(ru)(ru)到(dao)績(ji)效薪(xin)資制度(du)完善(shan)；從生產(chan)效率(lv)提升(sheng)、物料成本(ben)下降到(dao)品質成本(ben)降低；從訂單作(zuo)業(ye)流程(cheng)梳理到(dao)現(xian)場改善(shan)提升(sheng)；一(yi)批又一(yi)批的干(gan)部在(zai)我的培訓和輔(fu)導下成長，人(ren)員從第一(yi)次進(jin)(jin)入(ru)(ru)時的800多(duo)人(ren)，發展到(dao)現(xian)在(zai)的6000多(duo)人(ren)；由(you)一(yi)個(ge)工業(ye)園發展到(dao)五個(ge)工業(ye)園，是成為深(shen)圳(zhen)自(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)車業(ye)的標(biao)(biao)桿。由(you)于在(zai)該(gai)公(gong)司的有(you)效輔(fu)導，使楊老師進(jin)(jin)入(ru)(ru)幾乎深(shen)圳(zhen)所有(you)成車廠進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)輔(fu)導---如華(hua)慶自(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)車，保安自(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)車，新錦大自(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)車，大行(xing)(xing)(xing)(xing)自(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)車，喜(xi)聯發自(zi)行(xing)(xing)(xing)(xing)車---，整體行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)生產(chan)效率(lv)提升(sheng)都在(zai)30%以(yi)上。

多(duo)彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老(lao)(lao)(lao)師先后三次進入(ru)該公司展開咨(zi)詢項(xiang)目，包括基礎工程建設(標準(zhun)工時/KPI/績效(xiao)薪資制度)舊工業園平面布(bu)局(ju)改善/新工業園物流(liu)分析，產(chan)線(xian)設計，平面布(bu)局(ju)設計；研發系統作(zuo)業流(liu)程重組及績效(xiao)考核；除咨(zi)詢外(wai)，每年都(dou)有對該公司的(de)干(gan)部(bu)進行管(guan)理培(pei)訓，楊老(lao)(lao)(lao)師用通俗易(yi)懂(dong)的(de)語言，形象生動的(de)案(an)例，將枯燥的(de)制造業管(guan)理命題，講的(de)深入(ru)淺(qian)出，深受各級干(gan)部(bu)好評，老(lao)(lao)(lao)師講述(shu)的(de)內容，幾乎成(cheng)為干(gan)部(bu)的(de)工作(zuo)標準(zhun)，影響了一批又(you)一批的(de)干(gan)部(bu)。

珠海世錩金屬有限(xian)公司：該(gai)公司已經成(cheng)長為北(bei)美(mei)市場最大的(de)(de)戶外家具(ju)供應商，每月出口到(dao)北(bei)美(mei)的(de)(de)塑膠(jiao)金(jin)屬家具(ju)高(gao)達600多個貨(huo)柜；楊老師4次進入該(gai)公司展(zhan)開咨詢項目，將該(gai)公司的(de)(de)生(sheng)產效(xiao)率從(cong)(cong)38%提升(sheng)到(dao)85%，人(ren)均(jun)月產值(zhi)從(cong)(cong)不到(dao)2萬(wan)元(人(ren)民幣)提升(sheng)到(dao)5萬(wan)元；通過流程簡化和價值(zhi)分析，將該(gai)公司的(de)(de)交貨(huo)周期從(cong)(cong)60天(tian)縮短到(dao)45天(tian)，更協助(zhu)電腦部門開發完善ERP系(xi)統，使管(guan)理(li)流程有效(xiao)的(de)(de)透過系(xi)統進行運(yun)(yun)作，固化了運(yun)(yun)營管(guan)理(li)運(yun)(yun)作；現(xian)在，該(gai)公司已經發展(zhan)到(dao)4個公司，6000多人(ren)，年產值(zhi)超10億。

維珍妮國(guo)際：2009至2010年度(du)，簽下18個(ge)(ge)月的(de)咨詢項目，對(dui)整個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)運(yun)作流程與組(zu)織架(jia)構進行垂直整合，經過艱苦卓絕(jue)的(de)工作，該公(gong)司(si)作業周(zhou)期(qi)由90天(tian)縮短(duan)至60天(tian)，形成(cheng)了以產品(pin)(pin)別(bie)和(he)客(ke)戶別(bie)相結(jie)合的(de)部門架(jia)構，內部營(ying)運(yun)管理的(de)效率得到巨大的(de)提升；此外(wai)，由于運(yun)作流程的(de)梳理及(ji)標準化，也加(jia)速了該公(gong)司(si)的(de)信息化建(jian)設，協助ERP品(pin)(pin)牌(pai)SAP在該公(gong)司(si)成(cheng)功上線(xian)；咨詢滿(man)意度(du)達到98%。

成霖潔具：楊老(lao)師是(shi)進入該公司(si)的(de)(de)(de)第一(yi)個大(da)陸咨詢(xun)顧(gu)問，根據訂單有大(da)/中(zhong)(zhong)/小、產品有難/中(zhong)(zhong)/易的(de)(de)(de)特點(dian)，楊老(lao)師為成霖裝配車間規(gui)劃(hua)了(le)長/短(duan)/中(zhong)(zhong)三種形式的(de)(de)(de)產線，使(shi)不同的(de)(de)(de)訂單和(he)不同的(de)(de)(de)產品各得其所，生(sheng)產效率由65%提升到88%，場地(di)面積縮短(duan)20%，間接人員(yuan)減少12%；其規(gui)劃(hua)理念和(he)方法，推廣到成霖旗下所有廠區，一(yi)直(zhi)沿用至今。

萬嘉門業：短短4個月的時間就(jiu)完成(cheng)了(le)原定6個月完成(cheng)的工作量；準時交貨率由35%提升(sheng)到95%，客(ke)訴率由原來(lai)的40%下降到5%；更為(wei)萬嘉門業培(pei)養了(le)一批能征善戰(zhan)的生產干部(bu)，每(mei)次楊顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛(xu)席(xi)，實(shi)(shi)用，實(shi)(shi)戰(zhan)，實(shi)(shi)際的課程(cheng)講解使干部(bu)們(men)流連忘返；

得理樂(le)器：連續四年被該公(gong)司聘請為管理(li)顧問，從南山廠(chang)區(qu)，福永(yong)廠(chang)區(qu)到(dao)珠(zhu)海廠(chang)區(qu)，從建立標(biao)準、理(li)順流程(cheng)、確定目標(biao)、導(dao)入KPI、修訂績(ji)效(xiao)薪資制度(du)、規劃新(xin)廠(chang)區(qu)平面(mian)(mian)布局，長期的(de)輔導(dao)結合各(ge)級干部的(de)努(nu)力，該公(gong)司各(ge)方面(mian)(mian)均(jun)取(qu)得驕人(ren)(ren)的(de)業績(ji)，生產效(xiao)率由45%上升到(dao)80%，人(ren)(ren)均(jun)月產值(zhi)由不足2萬(wan)上升到(dao)4.5萬(wan)，產品(pin)不良率由8%下降(jiang)到(dao)千分之(zhi)三；在(zai)企(qi)業文(wen)(wen)化，人(ren)(ren)文(wen)(wen)關(guan)懷，文(wen)(wen)化娛樂(le)活動方面(mian)(mian)也(ye)形成鮮明(ming)的(de)特色，提升了企(qi)業競爭力；

舒美牙刷：寶潔(jie)牙刷大中華地(di)區唯一供(gong)應商；楊老(lao)師進(jin)(jin)入舒美后，從(cong)物流分析，產線設計到平(ping)面(mian)布局，從(cong)業務出貨計劃，生(sheng)產計劃到物料(liao)(liao)進(jin)(jin)料(liao)(liao)計劃，全方位(wei)進(jin)(jin)行改(gai)造，知道滿(man)足寶潔(jie)的(de)需求，順(shun)利達成(cheng)品質，交期，成(cheng)本等(deng)各項指標(biao)；對(dui)該(gai)公(gong)司組織結構，人員編制，崗位(wei)職責，任職資格，培(pei)訓體系(xi)，薪資與福利制度等(deng)進(jin)(jin)行完善，每周(zhou)一次的(de)培(pei)訓一直進(jin)(jin)行到項目結束；為該(gai)公(gong)司后來(lai)到內地(di)發展(zhan)提供(gong)了可復(fu)制的(de)運(yun)營管理模式。