曾任(ren)：某汽車零(ling)部件企業（行業TOP1）丨總經(jing)理(li)助理(li)、副(fu)總經(jing)理(li)

現任：某制造型集團（中(zhong)國制造(zao)500強）丨(shu)首席(xi)質量官、商學院院長(chang)

桐昆集(ji)團、千年舟集團、古纖道、迪貝(bei)電氣、天圣集團等企業管理領域賦能講師(shi)

  張老師(shi)20年來致力(li)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營管理(li)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才培養(yang)中，善于根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)以(yi)及人(ren)才培養(yang)的需(xu)求和要點制定解決方案(an)，助力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)解決管理(li)制度(du)缺(que)陷、人(ren)才稀缺(que)、員工專業(ye)(ye)(ye)性弱等問題。累(lei)計為企(qi)業(ye)(ye)(ye)輸送了500+名優秀管理者，授課場次近百場，學員人(ren)數近2萬人(ren)次。

—任職某汽車零部件(jian)企業(ye)（行業(ye)TOP1）期間—

01-在(zai)主持上海分(fen)公司內(nei)部運營期間，結合(he)公司的戰略(lve)定位(wei)，制(zhi)定系統化(hua)的管理制(zhi)度，梳(shu)理管理流程與組織架構(gou)；使(shi)得產量增長39.2%，銷售額(e)增長44%，利潤增長556%。月均節約(yue)成本70萬元+，同比單件成本下降13.23%。

02-曾作(zuo)為(wei)企(qi)業的戰略(lve)委員(yuan)(yuan)會成員(yuan)(yuan)，組織并執筆公司(si)《產業十三五戰略規劃》，協助總經理(li)，統籌運營管理(li)、HR、行政(zheng)、法(fa)務(wu)等(deng)部門，支持(chi)海(hai)外市場的積(ji)極(ji)拓(tuo)展；使得(de)當(dang)年(nian)經營業績增幅47%，創(chuang)新營銷業績(ji)歷史新高（營(ying)銷業(ye)績84億，利潤達7.9億）。

03-在擔任事(shi)業部總(zong)經理期間，通過產品優勢聚焦及市(shi)場戰略布局，成功將(jiang)企(qi)業產品(pin)入駐長城(cheng)、吉利、比(bi)亞迪(di)等10家+主機廠公司；僅用2年的時間(jian)孵(fu)化，促使營收從2000萬元提(ti)升到8500萬元。

—任(ren)職某制(zhi)(zhi)造型集團（中國制(zhi)(zhi)造500強(qiang)）期(qi)間—

01-在任職首席質量官(guan)，通(tong)過推進質量文化，持(chi)續開(kai)展以產品為主線的(de)品質提(ti)升工作，使得客戶評價持續提升，獲(huo)得一(yi)汽大眾(zhong)優秀供(gong)應商（2015年(nian)）、上(shang)海大眾A級供應商，助力(li)企業獲(huo)得“浙江省(sheng)政府質量獎”（浙江省最高質(zhi)量榮譽），質(zhi)量(liang)工作成(cheng)為行業標(biao)桿。

02-曾主導籌建企業(ye)商學院，推動(dong)講(jiang)師隊伍建(jian)設，完成內部(bu)講師庫200名+建設，年輸出20-30本教材，80門+課程。同時開(kai)展干部池(chi)項目(mu)培訓，以“聚(ju)焦問題、解決問題”為基(ji)點，制定系統化(hua)的(de)管理人才培養項目，開展(zhan)《目標管理與計劃落實》、《管理者(zhe)角色認知》、《高績效團(tuan)隊打造》的(de)主題培訓，每年為各公(gong)司輸送優秀(xiu)管理(li)者100名+。

專(zhuan)業專(zhuan)注：經驗萃取(qu)+標(biao)桿(gan)實踐+演練答疑

激(ji)情演繹：授課技巧+靈活應用+熱情參與

落(luo)地(di)實戰：問(wen)題導向+工具(ju)方(fang)法+易(yi)于(yu)操作

擅長(chang)領域：領導力提升、中(zhong)層(ceng)管理技(ji)能、高效團隊建設、高效溝通、執行力等

部分(fen)服務過的客(ke)戶：

浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)新和(he)成股(gu)(gu)(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)(si)、桐(tong)昆集團(tuan)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)華峰氨綸股(gu)(gu)(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)(si)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)五洲新春(chun)集團(tuan)浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)古(gu)纖(xian)道股(gu)(gu)(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)(si)、千(qian)年舟集團(tuan)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)萊姆電(dian)器集團(tuan)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)迪貝電(dian)氣股(gu)(gu)(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)(si)、新昌縣旅游集團(tuan)浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)醫藥、浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)康牧藥業、長春(chun)經開集團(tuan)、重慶萬豐奧威汽輪公(gong)(gong)司(si)(si)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金馬(ma)遜機械有限公(gong)(gong)司(si)(si)、上海禹三羅涂(tu)覆(fu)科技有限公(gong)司等

部分客戶(hu)評價：

張老師的《目(mu)標(biao)管(guan)理(li)與計劃落實(shi)(shi)》課(ke)(ke)程，我(wo)從頭到(dao)尾認真(zhen)聽(ting)完。我(wo)相(xiang)信公司干部班的全體學員，是一次系統(tong)且專業課(ke)(ke)程，有(you)理(li)論知識、也有(you)實(shi)(shi)戰的實(shi)(shi)操(cao)方法，有(you)很大的收獲。但(dan)無疑，對我(wo)的觸動(dong)最大：目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的核心應該在于公司，如何創造聚焦目(mu)標(biao)的氛圍、提(ti)供實(shi)(shi)現目(mu)標(biao)資源、制定配套的激勵(li)政(zheng)策(ce)……我(wo)們(men)后續在制定公司的(de)年度經營計劃時(shi)，對我(wo)們(men)有極(ji)強(qiang)的(de)指導意義。

——浙江迪貝電氣股份(fen)有限公(gong)司(si)  吳總經理

自從《打造團(tuan)隊執行(xing)力(li)(li)》這一課程引入到華孚，并作為(wei)長期購置課程，在中(zhong)高層管理干部引起強烈反響，他們將這些能(neng)力(li)(li)按照張老師給予的工具方法用到了經營管理計(ji)劃中(zhong)，得到了落地性的踐行(xing)，集團(tuan)管理團(tuan)隊的管理水平有了明顯提(ti)升，非常感謝張老師辛苦付出(chu)！

——浙(zhe)江華孚色(se)紡有(you)限公司(si)  熊總經理

張老師兩個課程2天下來，公司中高層管理人員40多(duo)人(ren)無(wu)一人(ren)翹課，全程互動(dong)，大家課后評(ping)價極(ji)高(gao)(gao)，受(shou)益匪(fei)淺。主要原因在于張(zhang)老(lao)師(shi)課程高(gao)(gao)度(du)的實操，高(gao)(gao)度(du)的結合了快速(su)成長中的民營企業痛點，對我們經營管理工作指(zhi)導(dao)性(xing)非常(chang)大，非常(chang)感謝張(zhang)老(lao)師(shi)。

——浙江(jiang)金(jin)馬遜機械有限公(gong)司  林總經理

張老師(shi)的(de)《高績效溝通(tong)》的(de)課程真的(de)很實戰，課程中所運用的(de)案例(li)，都跟我在工(gong)作(zuo)中所遇(yu)到的(de)非(fei)常相識，聽了老師(shi)的(de)“破解之(zhi)道”后，我有一種豁然開朗的(de)感覺，然后溝通的(de)“工具(ju)”還可以這么(me)用，再也不怕遇(yu)到類似的(de)問題(ti)了。

——浙江康牧藥業有限(xian)公司 姚副總經(jing)理