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管理勝任力測評+潛(qian)才儲備解(jie)決方案(an)
九個維度構建領導力
一線(xian)管理(li)者快(kuai)速(su)勝任訓(xun)練營
成長(chang)三部曲之“鋪(pu)就(jiu)成長(chang)之路”
基(ji)于崗(gang)位經驗傳承(cheng)的課程開發(fa)與內(nei)訓師培養(yang)
識別用人(ren)風險(xian)，挖掘高潛人(ren)才(cai)
人才可(ke)見、人崗匹配、人才透明流動
敏(min)捷數字(zi)化建(jian)模(mo)，讓選育用留(liu)有(you)據可依
提供(gong)敏捷(jie)協同(tong)、垂(chui)直化的多(duo)種解決(jue)方案
打造系統的競爭優勢
重構(gou)產品創新模式，塑造(zao)市場競爭力
從戰略到(dao)執行，成就最佳(jia)運營績效
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