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4006-900-901

管理創新與實踐落地

參加對象:管理層
培訓價格:5200/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年08月29~30日(ri) 上海
  • 2025年10月(yue)15~16日 上海(hai)
  • 2025年12月24~25日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

作為管理者,您是否有以下困惑
個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?
業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?
團隊:如何快速打造創新型團隊?
落地:創新想法如何落地?
合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程設計

1)創(chuang)新(xin)需(xu)求和(he)痛點(dian)貼合(he)本土實(shi)際(ji):本課程在(zai)國際(ji)經典方法論的基礎(chu)上,結(jie)合(he)中國企(qi)業的創(chuang)新(xin)需(xu)求和(he)創(chuang)新(xin)痛點(dian),并(bing)強(qiang)調創(chuang)新(xin)結(jie)果的落(luo)地和(he)執(zhi)行

2)案例緊跟時政(zheng):案例取材(cai)于(yu)當(dang)下熱點(dian)話題、世界知名公(gong)司(si)等(deng),幫(bang)助(zhu)學員了解(jie)全(quan)球最新創新動(dong)態、開闊眼界、激發靈感(gan)


課程收益

幫助管理者掌(zhang)握(wo)管理創新(xin)的(de)工具和方法、學會如何從組織文化的(de)角度促進創新(xin)發生、落實創新(xin)成果。


組織收益:

【獲得(de)管理(li)創(chuang)新人才】建(jian)立(li)統一(yi)創(chuang)新語(yu)言

【樹(shu)立“內(nei)循環創(chuang)新”理念】利用公司內(nei)部資(zi)源發(fa)現和解決問題,高效利用資(zi)源、不增(zeng)加額(e)外成本(ben)的創(chuang)新思(si)維方式

【獲(huo)得(de)管理創新結果(guo)】培訓(xun)當場能獲(huo)得(de)管理創新結果(guo)


課程大綱  COURSE OUTLINE

板塊  

章(zhang)節  

內容  

目標  

教學方(fang)式  

破冰(bing)熱身(shen)  

破冰熱身  

1.建立學習規則(ze)、明確課程目(mu)標
2.
互(hu)動破冰  

營(ying)造學習氛圍  

游戲互動  

初探創新  

創新
——
熱到你無法忽(hu)視  

創新給組織和個人帶(dai)來的價值  

理(li)解創新的價值(zhi),達(da)成共識  

1.案例分析:國際廣告創新(xin)金(jin)獎(jiang)背后的故(gu)事(shi)  

2.案例分析:以色列(lie)及硅谷創新
體(ti)驗式(shi)互動  

組織需要什么樣的創(chuang)新(xin)及(ji)創(chuang)新(xin)人(ren)才  

什么是創新  

培養積極的創(chuang)新意愿和心態、塑造創(chuang)新心智(zhi)  

什(shen)么阻礙(ai)了創新(xin)  

職場人必備的(de)三種創新底層思(si)維  

人員(yuan)管理創新  

管理創新(xin)新(xin)思路  

出(chu)乎意料(liao)的去除工具
1.
工(gong)具介(jie)紹
2.
案例(li)分析和討論
3.
人員管理(li)創新實踐練習,獲得創新結果  

掌握人員(yuan)管(guan)理創(chuang)新工具,建(jian)立適合自身風格(ge)的(de)領導力  

1.案(an)例分析:英國疾控中心的管理新舉措(cuo)
2.
案(an)例分析(xi):互(hu)聯網公(gong)司的(de)入職體驗
3.
團隊共(gong)創  

代際管理模式創新  

1.代際團隊(dui)管理(li)的內(nei)、外部(bu)要(yao)素分析
2.“
巧妙復(fu)制創(chuang)新(xin)法
3.
建立變者思維——2大(da)要素的創(chuang)新聯動
4.
案例(li)分(fen)析和討論
5.
實踐練習  

業務(wu)管理創新(xin)  

流程(cheng)管理創新  

管理創新之重(zhong)構工具:構成要素的(de)拆解和(he)重構
1.“
重構工具(ju)介紹(shao)
2.
案例分析和(he)討論(lun)
3.
學(xue)員自(zi)身管(guan)理創新話題實(shi)踐  

審視自身管理(li)流程  

1.案例分析:中(zhong)小制造(zao)業的數字化轉型創(chuang)新——阿里(li)巴巴犀(xi)牛智(zhi)造
2.
案例分析:某煙草(cao)公司庫房里的球門
3.
實(shi)踐(jian)練習(xi)
4.
視覺化呈現解決方案  

問題解(jie)決(jue)創(chuang)新  

1.斯坦福價值流(liu)程論,高(gao)效(xiao)解決問題的(de)流程:
1
)梳理邏輯鏈:理清并(bing)建立問題的(de)邏輯鏈條
2
)設立目(mu)標:精準找到問題(ti)
3
)分(fen)析要(yao)素:覓資(zi)源-開(kai)啟探測雷達
4
)生(sheng)成(cheng)方案:目標(biao)+要素創新(xin)方法
2.
管理痛點問題的實踐練習
3.
建立你的方(fang)案池!  

結果(guo)(guo)驅動,獲(huo)得成(cheng)果(guo)(guo)  

團隊文化創新  

三招構建(jian)創(chuang)新文化  

1.     測評(ping):你的團隊創新嗎?  

2.     部門創新氛(fen)圍(wei)的(de)三大要(yao)素解析  

1)     什么是(shi)創新的(de)三大支柱  

2)     如何(he)構建(jian)你的部門創新文化  

3)     繞開創新文化建立的4個(ge)坑(keng)  

3.     案例分(fen)析  

實踐(jian)操作:輸出創(chuang)新計劃  

快速(su)建立部門創新格(ge)局和框架(jia)  

案例分析(xi):微軟戰略轉型的制度支持  

部門內創新落地的步驟(zou)和流程   

1.     知識講授:組織內的創新(xin)落(luo)地的8步驟  

通(tong)過8步驟,幫助(zhu)凝聚創(chuang)(chuang)新(xin)人員、整合創(chuang)(chuang)新(xin)資源、動員創(chuang)(chuang)新(xin)旁(pang)觀者(zhe)和(he)支持者(zhe),共同(tong)幫助(zhu)將(jiang)創(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)落地
2.
實踐練習:學員(yuan)創新項目落地步驟  

科學(xue)分解創新步驟、開展創新決策  

集體共創、方案制(zhi)定  

創新方案的溝通和宣(xuan)傳  

1.什么(me)樣的創新方案(an)能得到組織最大(da)的支(zhi)持?  

2.學習經(jing)典(dian)創新溝通公式,構(gou)建邏輯(ji)嚴(yan)密且(qie)富有(you)創意的溝通宣傳策略  

3.實(shi)踐練習(xi):制(zhi)定你的溝通(tong)宣(xuan)傳方(fang)案  

獲得(de)組(zu)織支持和資源傾斜  

1.經典案例分析(xi) 
2.
團隊實踐及展示  

回顧(gu)和反(fan)思  

回顧和反(fan)思(si)  

用(yong)游戲的方式回顧(gu)所(suo)學內容  

夯實所學  

互動游戲  

講師介紹  LECTURER

鄢茹郡老師 | 上海威才咨詢  中英雙語講師
以色列SIT系統創(chuang)新思(si)維(wei)前咨詢總監(jian)

設計(ji)思維Design Thinking認(ren)證講師

斯坦福大學價值創新認證(zheng)講師

中國(guo)科技(ji)部人才(cai)中心特聘創新講師

上海市團委特(te)聘“夢(meng)創導師(shi)”

中(zhong)央財(cai)經大學、上(shang)海大學、華東(dong)理(li)工大學特聘講師(shi)

英國卡迪夫(fu)大學MBA、法律學士


工作經驗:


  1. 14余年世界500強跨國公(gong)司(si)人力(li)資源管理(li)及組(zu)織發(fa)展(zhan)經驗,擔任分公(gong)司(si)組(zu)織發(fa)展(zhan)經理(li)、集團培(pei)訓經理(li)等職(zhi)位。

  2. 期間(jian)曾擔任(ren)以(yi)色(se)列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監(jian)及高級咨詢講(jiang)師約5年,在(zai)以(yi)色(se)列接(jie)受(shou)(shou)該公司總部培訓及認證,是首(shou)批完(wan)整(zheng)接(jie)受(shou)(shou)“總部系統培訓-創新咨詢項(xiang)目歷練(lian)-講(jiang)師認證“的國(guo)(guo)內專業(ye)引導師。擁有扎實的方法論功底、以(yi)及對中(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)創新的敏銳洞察。

  3. 對戰(zhan)略(lve)創新架構搭建、問題分析及解決、員工(gong)創新能力培育(yu)等(deng)方面擁有獨(du)特視角及豐(feng)富的(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗。



主講(jiang)課程:

《創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)方程式(shi)》——創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工具(ju)及問題解決、《創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維與(yu)(yu)(yu)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)》、《創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)羅(luo)盤》——游戲(xi)化創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)破局(ju)(ju)(ju)與(yu)(yu)(yu)落地(di)——戰(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)/商業模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(戰(zhan)略(lve)部(bu))、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)破局(ju)(ju)(ju)與(yu)(yu)(yu)落地(di)——研發創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(研發部(bu)門(men))、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)破局(ju)(ju)(ju)與(yu)(yu)(yu)落地(di)——市場營銷創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(市場營銷、銷售部(bu)門(men))、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)破局(ju)(ju)(ju)與(yu)(yu)(yu)落地(di)——運營創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(運營、生(sheng)產(chan)部(bu)門(men))


授課特色:

【理論(lun)+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實(shi)踐(jian)應用,獲(huo)得(de)創新成果

【客(ke)制化】:設(she)計嚴謹(jin),高邏輯性,貼(tie)近客(ke)戶需求及學員痛點

【前沿案(an)例(li)】:結(jie)合(he)國(guo)內與國(guo)際最新(xin)創新(xin)案(an)例(li),深入精辟剖析,引發學員(yuan)思考力

【實用行(xing)和(he)落(luo)地性】:課堂(tang)上當場(chang)獲得創新結(jie)果(guo);課后(hou)“創新應用工具包(bao)”,幫助學(xue)員更好在工作(zuo)中應用所學(xue),提高客戶“人才培訓投資回報(bao)率”(ROTI)以及學員(yuan)課后(hou)改變“行為”,繼而(er)改變“結果(guo)

【互動與(yu)感染】:課堂氛圍活躍,教學形式豐富多元


合作項目及成果節選:

1.管理者創新能力提升及管理創新

【項目(mu)名稱(cheng)】海爾(er)-施特勞斯凈(jing)水《創新(xin)思維(wei)與管(guan)理(li)》——管(guan)理者創新能力和創新格(ge)局提升

【授課對象】2018年(nian)1月海爾(er)施特(te)勞斯(si)凈水(shui)的以色列和中(zhong)國高管團隊的創新培訓(英(ying)文授(shou)課)

【培訓(xun)需求】幫助(zhu)管理層建立(li)創新(xin)思維方式、掌(zhang)握領導力創新(xin)方法、建立(li)培養公司創新(xin)氛圍的機(ji)制

【培(pei)訓成果】開拓管理(li)層(ceng)創(chuang)新(xin)思維(wei)、在痛點問題上獲得(de)創(chuang)新(xin)方(fang)案、并梳理(li)創(chuang)新(xin)項目的管理(li)流(liu)(liu)程。針對跨部門的溝(gou)通流(liu)(liu)程、以(yi)色列和青(qing)島兩地的管理(li)方(fang)法、管理(li)層(ceng)更好(hao)的融合問題等進(jin)行創(chuang)新(xin)。

2.營銷創新、運營創新

1)【項目名稱(cheng)】卡西歐《創(chuang)新破局與落地——市場營銷創新》

【授課對象】2018年9月(yue)針對(dui)卡西歐商品(pin)企劃項目組的創(chuang)新培訓

【培訓(xun)需求】希望對四季(ji)度營(ying)銷方案、以(yi)及G-SHOCK旗(qi)艦店(dian)的(de)設計方案開(kai)展創新嘗試(shi)

【培(pei)訓成果】針對產品創新、新品推(tui)廣方(fang)案、門店陳(chen)列、運營(ying)等(deng)話題產生超過20個(ge)創新想法。這20個想(xiang)法最終被全(quan)方位運(yun)用(yong)到G-SHOCK亞洲(zhou)最大(da)旗艦(jian)店(dian)(dian)(淮海中(zhong)路店(dian)(dian))中(zhong),幫助更(geng)好的吸引客戶、鏈接粉絲。(圖片為課堂(tang)上制作的旗艦(jian)店(dian)(dian)展示原型)

2)【項目名稱】某胃藥(yao)品牌的(de)市場(chang)營銷創(chuang)新(xin)

【培(pei)訓需求(qiu)(qiu)】學習創(chuang)新方(fang)法、尋求(qiu)(qiu)新的營銷(xiao)方(fang)案

【培訓成果(guo)】產(chan)生(sheng)多個營銷(xiao)創新想(xiang)法和方(fang)案(an),其中一(yi)個方(fang)案(an)得到公司內(nei)部的大(da)力支持和落地,成為該周期內(nei)的一(yi)個重要營銷(xiao)活動。該方(fang)案(an)最終使得胃藥品牌在活動期間總曝光超5.5億次,在上海(hai)益豐大藥房的(de)銷(xiao)售增長20.38%

3.產品創新、流程創新

【項目名稱】英特爾(er)《創新方程式》培訓(xun)

【授課對象】英(ying)特(te)爾各(ge)部門。2019年3月(yue)在(zai)與英特爾上海研發中心開展《創新方程式》2天培訓后,獲得(de)4次追(zhui)加采購;2019-2020共在上海、北京英特爾共交(jiao)付5場(chang)。

【培(pei)訓需求】學(xue)員已經了解創(chuang)新(xin)的重要性(xing),希(xi)望(wang)了解具體創(chuang)新(xin)方法和工具,同時希(xi)望(wang)在培(pei)訓現場有一定成果(guo)產出。

【培訓(xun)成(cheng)果】學員以(yi)“Flex”作為(wei)主題,產(chan)生創新產(chan)品Flex watch、Flex drink,創新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個后續可執(zhi)行的創新方案。

其(qi)中Flex TB和(he)Flex drink在培訓結束后立即在部門內開展使用。

4.研發創新、工藝流程創新

【項目名稱】海(hai)爾(er)集團創新賦能工作坊

【授課對象】2016年-2019年,針(zhen)對(dui)海爾集團研(yan)發(fa)小微、用戶小微、HOPE平(ping)臺等(deng)的培(pei)訓

【培訓(xun)需求】解決在(zai)冰箱(xiang)創新、空調(diao)安裝流(liu)程等(deng)環(huan)節上的問題。

【培訓成果】產(chan)生三門冰箱(xiang)的新想(xiang)法40個(ge);解決(jue)某(mou)款即(ji)將上市的(de)嵌入式冰箱的(de)安裝(zhuang)問題,使(shi)得(de)該產(chan)品最終獲得(de)銷往日本和韓國的(de)資格,并獲得(de)訂單;產(chan)生關于空調的(de)安裝(zhuang)的(de)新想法并得(de)以應用;產(chan)出(chu)超過30個IP專(zhuan)利(li)技術。

5.運營創新-降低成本工作坊

【項目名稱】億滋集團蘇(su)州工(gong)廠運營創新(xin)工(gong)作坊

【授課對象】億滋集(ji)團(tuan)研(yan)發&生產

【培(pei)訓(xun)需求】生產(chan)&運營創(chuang)新,降低包裝成本

【培訓成果】針對產品外包(bao)裝進行創(chuang)新(xin),產出創(chuang)新(xin)想法45個,初步預估可節約240萬元

6.創新人才體系建設

【項(xiang)目名稱(cheng)】福特集(ji)團創新人才體系建設(she)

【授(shou)課(ke)對象】福特集團

【培(pei)訓需求】培(pei)養內部創新教練

【培訓(xun)成果(guo)】協助搭建(jian)福特(te)集團(tuan)創新(xin)人才梯隊(dui)、培養了(le)一批創新(xin)教練,并對各階(jie)層開(kai)展創新(xin)培訓(xun)


服務客戶:

服務過國企(qi)、外(wai)企(qi)、民營企(qi)業、政(zheng)府機構(gou)等各類型(xing)企(qi)業,包含(han)以下行業:

互聯網及高(gao)新行業:華為(wei)、騰(teng)訊(xun)、英特爾、中興、新浪、甲骨(gu)文(wen)、華勤

零售業:Coach、 LVMH集團、王(wang)府(fu)井集團、卡西歐、TESCO樂購(gou)、立白集團、金萬年

食品飲(yin)料:可(ke)口可(ke)樂、康師傅、伊利、卡夫集團

銀(yin)行(xing)金融:招商(shang)銀(yin)行(xing)、浦發(fa)銀(yin)行(xing)、中(zhong)國銀(yin)行(xing)、復星集團、Payoneer

地(di)產:萬科、綠(lv)地(di)、金(jin)茂

醫療(liao):美敦力、BD醫療(liao)、拜(bai)耳、強生

汽車:福特、騰(teng)勢

制造業(ye):丹弗斯、福(fu)祿克、艾默生

能源(yuan):中石油、中石化、中化

家電(dian):TCL、海爾、GE、西門子、天正電(dian)氣、Haworth、施特勞斯凈水(shui)

物(wu)流:百世匯通、韻達(da)快遞

高校及教育機構:華東理工大學、中央財經(jing)大學、交(jiao)大附中、美聯(lian)英語

政府機構(gou):中國科技部、上(shang)海市(shi)團委(wei)、上(shang)海浦東新區人(ren)民醫院、上(shang)海市(shi)師資培訓中心


我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典(dian)內訓課程(cheng)
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的(de)系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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【報名流程】
A方式在線報(bao)名(點擊填寫(xie)報(bao)名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至郵箱。

【信息確認】
 收到報名信息(xi)后(hou),我們會24小時內與您電(dian)話確認,再提供課程確認函。

【官方網站】hlwire.com.cn

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