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管理勝任力測評+潛才(cai)儲備解決方(fang)案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任(ren)訓練營
成長(chang)三部曲之“鋪就成長(chang)之路”
基于(yu)崗位經驗傳承(cheng)的課程(cheng)開發與內(nei)訓師培養
識(shi)別用人風險,挖掘高潛人才
人(ren)才(cai)可見、人(ren)崗(gang)匹配、人(ren)才(cai)透明流動(dong)
敏捷數字(zi)化(hua)建模,讓選(xuan)育用留(liu)有據可依
提(ti)供敏捷協同、垂直化的多種(zhong)解決(jue)方案
打造系統的競爭優勢
重(zhong)構產(chan)品(pin)創新模式,塑造(zao)市場競爭力
從戰(zhan)略到執行,成就最佳運(yun)營(ying)績效(xiao)
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