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上海(hai)威才企業管理咨詢有(you)限(xian)公司
緊密聯系(xi)新版(ban)FMEA變(bian)化原因、要點及轉換思(si)路,注(zhu)重實用(yong),把握(wo)基(ji)礎,避免常見(jian)的枯燥無(wu)味的灌輸型講課,取代了(le)一般的課后集中式(shi)案例的形式(shi),讓學員(yuan)在實例中逐步理(li)解(jie)和(he)掌握(wo)DFMEA / PFMEA之精髓及實施方(fang)法。
通過本課程的學(xue)習,使學(xue)員(yuan)
1.增(zeng)強(qiang)企業管理者(zhe)和(he)工(gong)程師的風(feng)(feng)險(xian)意(yi)識和(he)風(feng)(feng)險(xian)思維(wei)
2.能掌握(wo)FMEA工(gong)具,并(bing)能合(he)理地(di)運用在產品設計和過程開發中的(de)風險分(fen)析及(ji)改進(jin)措施確定;
3.掌握(wo)FMEA分析(xi)的邏輯關系和流(liu)程,將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及(ji)作用指導書中,確保在現場的操作中對風險點進行有效地管(guan)控。
4.掌(zhang)握新(xin)版FMEA的特點和使用方法,以滿(man)足客戶的需求。
新版FMEA失效模式與影響分析 | |||
主題/目標 | 講(jiang) 師 | 學 員 | |
課(ke)程導入 | 問題提出與FMEA小組組建 | 自我介紹/分組 | |
培訓目標(biao)及要求 | |||
新版FMEA概述 | FMEA起源(yuan) | FMEA哲學(xue) | 提(ti)問及回答老師(shi)問題 |
FMEA起源及(ji)推廣 | |||
FMEA類型 | FMEA基本格式及其變化 | ||
產品設計風險管理-DFMEA簡介 | |||
生產過程風險管理-PFMEA簡介 | |||
其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA | |||
新版FMEA主要變化 | 變(bian)化的原(yuan)因及進展 | ||
新版FMEA整體變化思路及其應對 | |||
新版FMEA主要變化點概述 | |||
FMEA應用 | 新版FMEA在制造領域的應用 | ||
新版FMEA應用流程 | |||
新版FMEA成功法則 | |||
以下將用七步法分別系統講述DFMEA//PFMEA邏輯關系及實操要點并全程演練 | |||
Step 1- 策(ce)劃和(he)準備 | 定義范圍 | 定義范圍(wei) |
提問及回答老師(shi)問題(ti) |
FMEA團隊組建、分工與(yu)表(biao)頭填寫(xie) | |||
內外部常見缺陷(xian)歸類 | |||
Step 2- 結構分析(xi) | 結構分析(xi) | 產品系統/結構分析 | |
結構分析常用方法-P圖,框圖,方塊圖 | |||
產品/過程特性矩陣分析 | |||
案例研究-產品/過程選定及結構分析 | |||
Step 3-功(gong)能分析 | 功能分析 | 功能分析(xi)常用(yong)方法(fa)及演(yan)練(lian) | |
Step4: 失效分析
| 失效(xiao)模式分(fen)析 | 失效模式定義 | |
失效模(mo)式討(tao)論(lun) | |||
失效(xiao)后果分(fen)析 | 產(chan)品失效的(de)外部風險 | 提(ti)問及回答老師問題 | |
產品失(shi)效(xiao)的內部風險 | |||
失效起因(yin)分析 | 失效起因(yin)分析方(fang)法與(yu)深度(du) | ||
小組討論- 失效起因(產品/過程) | |||
現行預(yu)防(fang)方(fang)法 | 什么(me)是預防(fang) | 提問(wen)及回答老(lao)師問(wen)題(ti) | |
常(chang)見的問題預防方式 | |||
小組練習:所選產品/過程之預防方法 | |||
現(xian)行探測方式 | 什么是探測 | 提問(wen)及回答老師問(wen)題 | |
常見的問題探測(ce)方式 | |||
小組練習:所選產品/過程之探測方法 | |||
Step5: 風險評估 | 嚴重度(S)評估 | AIAG/VDA第一版(ban)所推薦之嚴重度評分(fen)表 | 提問(wen)及回答老師問(wen)題 |
小組練習:嚴重度評價 | |||
延伸-嚴重度與關鍵特性之關聯 | 提問(wen)及回答老師(shi)問(wen)題 | ||
頻度(O)評估 | AIAG/VDA第一版所推(tui)薦之頻度評分表(biao) | ||
小組練習:頻度評價 | |||
探測度(D)評價 | AIAG/VDA第一(yi)版(ban)推薦探(tan)測度(du)評分(fen)表(biao)之(zhi)深度(du)解析 | 提問及回答老師問題(ti) | |
小組練習:探測度評價(DFMEA/PFMEA) | |||
Step6: 優化改(gai)進(jin) | 確定改進順序 | 如何根據SOD判定風險等級(H,M,L) | 提問(wen)及回答(da)老師問(wen)題 |
確(que)定改進(jin)方案 | 改進方(fang)向(xiang)探討(tao) | ||
改進(jin)方案確定 | |||
常見改(gai)進(jin)方(fang)法(fa)簡介(jie) | |||
評(ping)估改進效果 | 改進措(cuo)施落實及效果追(zhui)蹤 | ||
重新評估風險(H,M,L) | |||
小組練習:如何降低過程風險 | |||
Step7: 結果文件化 | FMEA文件化 | 管理者(zhe)支(zhi)持 | 提問及回答老師問題 |
顧客溝通,批準(必要時) | |||
FMEA動(dong)態管理(li) | FMEA動態管理(li)(及時更(geng)新與定期評估) | ||
FMEA顏色管理 | |||
FMEA成(cheng)果(guo)運(yun)用 | FMEA與控制計劃之聯動 | ||
延伸-FMEA在質量改善中的運用 | |||
課程小結(jie) | 內容小(xiao)結(jie) | 課程回顧 | 制訂培訓后(hou)的應用計(ji)劃 |
回答學員問題及疑點(dian)澄清(qing) | |||
課程應用 | 輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃 | ||
應用過程中可(ke)能出現(xian)的(de)問題及解決途徑 |
劉老師 上海威才咨詢 | 國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶(dai)、高級(ji)培訓師、資深顧問(wen)
資(zi)質(zhi)與(yu)專業領(ling)域:
AIAG Qualified Trainer AIAG認可(ke)培訓師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一(yi)方(fang)/第二方(fang)審核員(yuan)培訓、五(wu)大工(gong)具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二(er)方審核員
工作經歷:
1. 行業(ye)經(jing)驗:20多(duo)年(nian);
2. 曾在(zai)數家跨國公司歷任質量(liang)(liang)經(jing)(jing)理(li)(li)、制造經(jing)(jing)理(li)(li)、產品開(kai)發(fa)經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)職務,在(zai)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)、物流管(guan)理(li)(li)等(deng)方面積(ji)累(lei)了(le)大量(liang)(liang)理(li)(li)論和實(shi)踐經(jing)(jing)驗;
3. 后在(zai)某知名咨詢公司任生產(chan)及(ji)質量的項目經(jing)理,在(zai)企業(ye)質量、現場改進方面擁有大量實(shi)戰經(jing)驗。
主講課程(cheng):
1. QFD-質量功能展(zhan)開(kai),ShaininDOE-謝寧DOE,質量工(gong)具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3. Six sigma, 現場質量管理(li)與(yu)快速突破(po)性改善,問題(ti)分析與(yu)解決解決(8D/5why), 新舊(jiu)QC七(qi)大工具
培訓過的主要(yao)企業:
微電子/家電及光通訊
西門子 Siemens (Nanjing)聯合汽車電子 UAES (Xi’an, Shanghai) 三星(xing)半(ban)導體(ti) Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 華潤微電子 MICRO(Wuxi).博西華 B/S/H(Nanjing)裕(yu)克施樂,Oechsler(Taicang),安(an)費諾 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江(jiang)億力(上海,嘉善),日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,
航(hang)(hang)天(tian)航(hang)(hang)空及交通運(yun)輸
博世 Bosch (Wuxi),伊頓(dun) Eaton (Wuxi),卡特(te)彼勒 Caterpillar (Wuxi),法(fa)雷奧 Valeo (Wenling)大眾聯合(he) Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李爾 Lear (Shanghai), 德(de)爾福 Delphi (Shanghai), 科世達 KOSTAL Gmbh(Shanghai, Changchun, 麥格納 MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 納鐵福 SAIC-GKN (Changchun), 格特(te)拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯(si)博格 Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格華納 BorgWarner(Ningbo), 豐田-電(dian)裝(zhuang) Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSK(Hangzhou)江鈴汽車 JMC(Nanchang), 奇瑞汽車 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韓泰輪胎(tai) Hankook(Jiaxing), 東洋輪胎(tai) TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集團 XCMG(Xuzhou),西(xi)川 NISHKAWA (Shanghai),無錫(xi)地鐵 WUXI METRO()Wuxi),,萬 向(xiang)集團 WANXIANG GROUP(Hangzhou)etc.,
化工/醫療/新(xin)能源及新(xin)材(cai)料
江 蘇 時 代 CATL(Liyang), CHNT(Haining), 阿 特 斯 陽 光 CanadianSolar ( Changshu ) , 皮(pi) 爾 金 頓 PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友電木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江蘇興達 Jiangsu Xingda, 華(hua) 翔(xiang) Huaxiang, 一 汽 鑄(zhu) 造(zao) FAW Foundry(Chengdu ) ,Jiangxi Copper Corp 江 銅(tong) 集 團(tuan) (Nanchang),TAEKWANG 泰光化纖(常熟),南(nan)微醫學 Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing), 賽諾菲 sanofi avents(Hangzhou),梅(mei)特(te)勒(le)-托利多(duo) METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道達爾 TOTAL (Zhenjiang)etc.,
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢(xun)客戶數(shu)
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