1.點(dian)擊下面(mian)按鈕(niu)復制(zhi)微信號
點擊復制微信號
上海(hai)威才企業管理咨詢有限公司(si)
企(qi)(qi)業(ye)中項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)越來越多(duo),大到工程建設,小到一次年(nian)會(hui),項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)已(yi)逐(zhu)漸成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)載體,企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)則賴于每(mei)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。然而,現在企(qi)(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)率并不高(gao),多(duo)數項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都面臨著(zhu)進度延(yan)后、費(fei)用超支、質量不高(gao)的(de)困境。引(yin)入(ru)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)模式,提高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功(gong)率刻不容緩。提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心(xin)團隊的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)水平和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行力,則是促(cu)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可持續成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵要素。
通(tong)過培訓,學(xue)員的收獲(huo)將在面臨以下問題時(shi),能夠(gou)從容應對:
問題:這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)太復雜了,涉(she)及(ji)了各(ge)類組織和人員(yuan),結果高層、中層、基層的(de)想法(fa)都不一樣,各(ge)部門(men)的(de)需求也(ye)(ye)不同,竟然還有(you)好幾(ji)個(ge)部門(men)對此項(xiang)(xiang)目(mu)有(you)抵觸情緒,外(wai)部幾(ji)個(ge)供應商配合得也(ye)(ye)很差。這(zhe)種項(xiang)(xiang)目(mu)如何做?
統一(yi)不了,根本(ben)不可能成功(gong)!
——運用項目(mu)管理干系人(ren)分析矩(ju)陣工具,進行系統(tong)思考,針對各類項目(mu)干系人(ren)的需求(qiu)進行分析,從而(er)形成統(tong)一的項目(mu)目(mu)標,促進項目(mu)的成功。
問題:任(ren)命我為項(xiang)目經理,需要(yao)(yao)我管(guan)(guan)理什么事(shi)情呢(ni)?其實我既是(shi)項(xiang)目經理又是(shi)技術(shu)苦力(li),我能管(guan)(guan)理得這么多嗎?還是(shi)把技術(shu)工作做好對(dui)項(xiang)目更有用;管(guan)(guan)理好項(xiang)目團隊成員、營(ying)造項(xiang)目良好工作氛(fen)圍,這是(shi)需要(yao)(yao)我來管(guan)(guan)的(de)(de)事(shi)嗎?這是(shi)部門領導的(de)(de)工作吧?
——提高項目(mu)經理(li)(li)應(ying)用項目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)自覺(jue)性;意(yi)識到作為一個(ge)項目(mu)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)責任(ren),并執(zhi)行相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)職能;掌握項目(mu)管(guan)理(li)(li)方法論的(de)(de)總體管(guan)理(li)(li)框架和思路
問題:我不(bu)是已經制定出(chu)(chu)了(le)各階段的工作和(he)里程碑了(le)嗎?每個人大概做什(shen)么工作我也(ye)安排(pai)了(le),難(nan)道這還不(bu)夠嗎?做出(chu)(chu)一(yi)堆項(xiang)目計劃根(gen)本沒用,哦(e),除了(le)拿來對付(fu)上級(ji);為什(shen)么Jack的項目計劃通常都(dou)實(shi)現而我(wo)的總是延(yan)期呢?
——能夠合理地編制出系統化、全面的(de)項(xiang)目計(ji)劃,區(qu)分需求和(he)工(gong)作范(fan)(fan)圍間的(de)異(yi)同(tong),清晰、完備、準(zhun)確(que)地界定(ding)項(xiang)目的(de)工(gong)作范(fan)(fan)圍,并(bing)分解(jie)出足夠詳細的(de)工(gong)作步驟(WBS),分(fen)(fen)析關鍵路(lu)徑,分(fen)(fen)配(pei)各成(cheng)員的職責,估算(suan)項目(mu)費用(yong),制(zhi)定(ding)項目(mu)質量措施(shi)、約定(ding)項目(mu)的溝通機制(zhi)、制(zhi)定(ding)風險應對措施(shi)等
問題:加(jia)班了兩個月了,大家士氣和效率都明顯下降了,再不管(guan)管(guan)就完不成(cheng)任務了!另外一(yi)個部門的幾(ji)個配合人員跟(gen)我們(men)總是有(you)矛盾,這還怎么合作?我們(men)這些團隊成(cheng)員都很優秀,為什(shen)么一(yi)起工作的績(ji)效這么差(cha)?
——了解和掌握項目團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的(de)具體方法以(yi)及團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的(de)經(jing)驗教訓,作為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)領導者所具備的(de)素質。
問(wen)題(ti):不是(shi)我(wo)沒做(zuo)計(ji)劃(hua),主要是(shi)項(xiang)目的(de)意外情況實在太多(duo)了(le):這(zhe)項(xiang)新(xin)技術(shu)我(wo)們(men)不熟,客戶(hu)的(de)需(xu)求總(zong)是(shi)變(bian)化,供應商(shang)經常因各種原因達不到我(wo)們(men)的(de)要求,人(ren)(ren)力資源(yuan)怎么(me)總(zong)是(shi)出現(xian)沖(chong)突?項(xiang)目中為(wei)什么(me)有這(zhe)么(me)多(duo)的(de)不確定性,作為(wei)項(xiang)目管理(li)人(ren)(ren)員我(wo)能怎么(me)辦?
——項目中(zhong)的風險(xian)是無法(fa)避免的,掌握(wo)項目風險(xian)管理的流(liu)程(cheng)和方法(fa),能夠(gou)按照風險(xian)應對策略制定風險(xian)應對措施(shi)并在項目實施(shi)過程(cheng)中(zhong)防范風險(xian)。
第一天 9:00-16:30 (6.5小時) | |||
第一部分 項目管理的理念 目的:通(tong)過研討,了解什么是項目(mu)、項目(mu)管理和(he)項目(mu)經理,正確(que)把(ba)握其特征,并(bing)與日(ri)(ri)常業(ye)務、日(ri)(ri)常管理和(he)職能(neng)經理相區別;全面分析項目(mu)管理的(de)成功要素。 | |||
時間 | 主題 | 要點(dian) | 教學(xue)方法(fa) |
9:00 – 9:30 |
課(ke)程總體(ti) 介紹 | 培訓目標陳述 課程總體結構介紹 學員的自我介紹和培訓期望描述 | 講師講解 破冰游戲:學員分組,小組內溝通后做自我介紹和期望描述 |
9:30 – 10:30 | 項目(mu)概念 | 1. 項目的概念 2. 項目(mu)的特征(zheng) 3. 理解項目的(de)關鍵點 4. 著 名(ming)的項目三角形 5. 項目經理與部門經理在管(guan)理方(fang)式(shi)的不同 6. 項目管理的特點及適用范圍(wei) | 講(jiang)師講(jiang)解 案例講解 ——通(tong)過引人入勝的經典視頻案例(li)來講(jiang)解項目中的要點 互動提問 |
課間休息 15’ | |||
10:45 – 12:00 | 項(xiang)目管理 | 1. 項(xiang)目管(guan)理的系統方法 2. 項目(mu)系統(tong)中(zhong)的項目(mu)干系人的概(gai)念和意義(yi) 3. 如何進行項目干系人分析 ——項目(mu)干系人(ren)的需(xu)求分(fen)析矩陣表 4. 項目管理的(de)成功要素 5. 項(xiang)目(mu)管理的三角平衡 6. 項(xiang)目管理的組織(zhi)結構 | 講(jiang)師講(jiang)解(jie) 案(an)例分析 ——了解(jie)項(xiang)目管理的(de)系統方法,運(yun)用項(xiang)目干系人矩陣進行分析(xi) 小組討論(lun) ——討論一個經典項目成敗(bai)的主要(yao)原因(yin),講師從(cong)中總(zong)結項目管理的成功(gong)要(yao)素 |
中午休息 60’ | |||
時間(jian) | 主(zhu)題 | 要點 | 教學(xue)方(fang)法 |
第二部分 項目生命周期和管理工作過程 目的:通過研(yan)討和(he)(he)多(duo)種學習(xi)方(fang)式(shi),完整了解項(xiang)目的生命周期,形成對項(xiang)目的全局概念和(he)(he)意識,學會(hui)使用項(xiang)目管理的基本工具和(he)(he)方(fang)法(fa)。 | |||
13:00 – 13:30 | 過程1:
項目啟動 | 1. 項目管理(li)的過程概述(shu) 2. 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點 3. 項目啟(qi)動階段的要點 4. 項目章程——項目啟動階段的正式文件 | 講師講解 案例分析 ——如何(he)明確項目需求? 講師講解 ——項目章程對于項目啟動階段的意義和關鍵點 |
13:30 – 16:30 (含15分鐘休息 | 過程2:
項(xiang)目計劃(hua) —主計(ji)劃 | 1. 項目計劃的編制(zhi)過程(cheng)和(he)內容 2. 編(bian)制主計劃的(de)主要步驟 1) 定義項目的目標并分解 ——項目目標制定的SMART原則 2) 重中之重:任務分解(WBS) 3) 進行任務排序(節點法) ——AON方法 完成各項(xiang)任(ren)務(wu)所(suo)需時間(jian)的估(gu)算(suan)(專家(jia)推斷,類(lei)推估(gu)算(suan),模擬法(fa)) ——計劃評審(shen)技術 關鍵路徑和GANNT圖 4) 進(jin)行資源(yuan)分配(人、財、物等) 進行(xing)項目各項活(huo)動的成本估算 5) 匯(hui)總以上結果(guo)制成(cheng)主計(ji)劃(hua)文檔 責任分配矩陣RAM 里程碑視圖(tu) 實(shi)戰項目模擬 | 講師(shi)講解 (計劃的(de)每個步驟(zou)會匹配(pei)小案(an)例來進行講解) 小組練習 ——WBS練(lian)習,以(yi)學員(yuan)自(zi)已(yi)的項目案例進行(xing)練(lian)習 小組討(tao)論 ——“月亮王”案例,運用關鍵路徑法和甘特圖工具 小組討論 ——成本估算(suan)的(de)方(fang)法(fa)和準確(que)率(lv) 介紹(shao)與演示專業的(de)項(xiang)目管理軟件來制定項(xiang)目計劃,并(bing)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤控制。 實戰項(xiang)目計劃模擬 1) 獲取(qu)項目(mu)基本信息(xi) 2) 小(xiao)組討論 3) 小(xiao)組(zu)制定項目的主計(ji)劃 4) 小組實施項目 5) 項目收尾(wei)評估 講師點評 |
第二天9:00-16:30 (6.5小時) | |||
第一部分 項目管理的理念 目的:通過研討,了解什么是(shi)項目、項目管(guan)理和項目經(jing)理,正確把(ba)握其特征,并與日(ri)常業務、日(ri)常管(guan)理和職能經(jing)理相區(qu)別;全面(mian)分(fen)析項目管(guan)理的成(cheng)功要(yao)素。 | |||
時間 | 主題 | 要(yao)點 | 教學方法 |
9:00 – 9:10 | 第一天 內容回(hui)顧 | 1. 項目和項目管理的概(gai)念 2. 有效項(xiang)目團隊的特點 3. 項目的生命(ming) 周(zhou)期 4. 項目的(de)主計(ji)劃制定步驟
| 互動提問(wen) ——通過第一天最后做的實戰項目計劃,來回顧第一天的要點,具體方式采用小組競爭方式 |
9:10 – 10:30 | 過程3:
項目實施(shi) — 風險(xian)管(guan)理 | 1. 項(xiang)目風險(xian)管理(li)的(de)概念(nian) 1) 什么(me)是(shi)項(xiang)目風險? 2) 項目風(feng)險的五個特征 3) 了解項目(mu)風險(xian)的不(bu)同類別 2. 項目管(guan)理風(feng)險的流程 1) 風險的識別 ——多種項目風險識別的技術 2) 進(jin)行風險(xian)的估測(ce) ——定(ding)性方法(fa) 3) 進行風險的(de)評價(jia) ——項目風險評價矩陣(zhen) 4) 制定風(feng)險應對規劃 ——回避(bi)、轉嫁、減(jian)輕、主動(dong)接受對風險進行監控 3. 經典(dian)項目(mu)案例風險分析及風險管(guan)理流程(cheng)練習
| 講師講解(jie) ——講解風(feng)險管(guan)理計劃的(de)概(gai)念、內(nei)容以及(ji)各個流程環節
案(an)例(li)分析及(ji)小(xiao)組練習 ——通過經典風險(xian)項目案(an)例的討論和分析,讓學(xue)員(yuan)真正掌握風險(xian)管(guan)理(li)的流程和方法,做好(hao)風險(xian)的識別、估測(ce)、評價和應對。 |
課間休息 15’ | |||
10:45 – 12:00 | 過程3:
項目(mu)實施 —有效執(zhi)行和(he)溝通 | 1. 項目(mu)執行過(guo)程 2. 更(geng)新項目進展 3. 項目實施(shi)中的溝通(tong)方(fang)法 1) 項目中溝通的原則 2) 項目中溝通(tong)的干(gan)系人分析 3) 項目中(zhong)溝通的策略 4. 項目中的有效溝通渠道 5. 如(ru)何有效地(di)進行跨部門溝(gou)通與協作 | 講(jiang)師講(jiang)解 實戰溝通項目模擬 1) 獲取(qu)項目(mu)基(ji)本信息 2) 小(xiao)組分角(jiao)色(se) 3) 小組實施(shi)項(xiang)目(競爭) 4) 小(xiao)組討論和講師點評(項目管理中軟技能的使用) |
中午休息 60’ | |||
時間(jian) | 主題 | 要點 | 教(jiao)學方(fang)法 |
第二部分 項目生命周期和管理工作過程 目的(de):通(tong)過研(yan)討和多種(zhong)學(xue)習(xi)方式,完整了解(jie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)生命周期,形成(cheng)對項(xiang)目(mu)的(de)(de)全局(ju)概念和意識,學(xue)會使用項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)基本工具和方法。 | |||
13:00 – 14:25 | 過程3:
項(xiang)目實施 ——控制和處理沖突 | 1. 如(ru)何有效跟蹤和(he)控制項目 2. 管理項目的變更情況 3. 項目進展報告 4. 項目控制中的軟技能——有效地解決項目中的沖突 1) 沖突的(de)起源 2) 沖突(tu)的類型 3) 沖突的解決方式 | 講師講解 案例討論 ——項目經理的沖突案例,角色扮演,講師點評在項目變更狀態,如何有效解決項目中的沖突(項目管理軟技能的使用) |
14:25 – 14:35 | 過程4:
項目收尾 | 1. &nb
錢老師 上海威才咨詢 | 資深講師 畢業于浙江大學,上海交(jiao)通大學技術MBA,獲國(guo)際(ji)權(quan)威的國(guo)際(ji)項目管(guan)理協會(hui)頒發的項目管(guan)理專家認證(zheng)IPMP(International Project Management Professional),2006年(nian)起(qi)從(cong)事(shi)項目(mu)管理培(pei)訓,十年(nian)資深培(pei)訓和(he)咨詢經(jing)驗,現(xian)為強思企(qi)管的簽約講師。 在培訓(xun)之前,錢老師在制造(zao)業及IT行業(ye)有十年(nian)從業(ye)經驗,先(xian)后(hou)在(zai)上海電氣、上海電信、DVN三(san)家公司任(ren)職(zhi),每家公司平均任(ren)職(zhi)3-4年。曾擔任(ren)過項(xiang)目管理中的(de)各種角色,從項(xiang)目成員(yuan)、項(xiang)目經(jing)理到集團PMO的(de)(de)項(xiang)目主管、事業(ye)部的(de)(de)項(xiang)目總監及運營(ying)總監、集團運營(ying)的(de)(de)高(gao)級(ji)經(jing)理。錢(qian)老師熟悉(xi)項(xiang)目流程和實際操作,對(dui)項(xiang)目管理有著(zhu)深刻的(de)(de)認(ren)識和理解。所服務過的(de)(de)企(qi)業(ye)主要是(shi)國際知(zhi)名的(de)(de)大型制造企(qi)業(ye)和IT信息技術(shu)公司,提供培訓服(fu)務的(de)企業主要(yao)是世界500強(qiang)的(de)歐美外資企(qi)業及(ji)優秀的(de)國(guo)內(nei)企(qi)業。 錢老師擁有相當(dang)豐富的汽(qi)車(che)行(xing)業項(xiang)目(mu)管(guan)理培訓經(jing)驗,為50家的汽車行業的企業提供(gong)過250天的(de)培(pei)訓(xun)和咨(zi)詢(xun)服務。 汽車主機(ji)廠(chang)商有:寶馬、上(shang)(shang)(shang)海(hai)大眾、上(shang)(shang)(shang)海(hai)通用、通用泛(fan)亞、上(shang)(shang)(shang)海(hai)汽(qi)車、沃爾沃、東(dong)風(feng)日產、東(dong)風(feng)雪鐵(tie)龍、馬自達、上(shang)(shang)(shang)汽(qi)通用五菱(ling)、依維柯。 汽車零部件供(gong)應商有:艾菲、邦(bang)奇(qi)、博格(ge)華(hua)納、采埃孚、大(da)陸、德(de)爾福、蒂森克虜伯(bo)、恩福、恩坦華(hua)、法雷奧、佛吉亞(ya)、固鉑、匯眾、吉凱恩、佳(jia)通、均勝、康(kang)斯(si)博格(ge)、科(ke)世達、雷迪埃、李爾、聯(lian)創、聯(lian)合(he)汽車、馬(ma)夸特、麥格(ge)納、曼胡(hu)默爾、美橋、納鐵福、上汽通用五菱、蘇(su)斯(si)帕、威意特、偉(wei)巴斯(si)特、現代摩(mo)比(bi)、鑫(xin)燕(yan)隆(long)、延峰偉(wei)世通、延鋒(feng)百利得。 在上海電信理(li)想集(ji)團公司(si)擔任系(xi)(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)事(shi)業部(bu)項(xiang)目兼運營(ying)總監(jian)期間,全面負責系(xi)(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)事(shi)業部(bu)的項(xiang)目運營(ying)管(guan)理(li),具體包括整個(ge)事(shi)業部(bu)的項(xiang)目管(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)、經營(ying)管(guan)理(li)、行政管(guan)理(li)、ISO質量管(guan)理(li)等(deng)方面工作。在(zai)集團(tuan)層面,領導實(shi)施企業內部信息(xi)化系(xi)統,在(zai)該(gai)項目中,先(xian)后在(zai)SAP項目組和(he)OA項(xiang)目組中任(ren)項(xiang)目負責人。在(zai)SAP項目組中對(dui)公司流程做現狀描述和(he)未來設計(ji);在(zai)OA項目組中對公司(si)項目管理相關業(ye)務模塊做流程與系統設計,并負責系統的推廣和實施。 在(zai)外資(zi)公司(si)DVN集(ji)(ji)團總部運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)擔任高級運(yun)營(ying)經(jing)理(li),作為項目負責人對集(ji)(ji)團總部的生產運(yun)營(ying)項目進行(xing)監(jian)控(kong)和管理(li),對集(ji)(ji)團軟(ruan)硬件產品進行(xing)梳理(li),并收(shou)集(ji)(ji)所有(you)相關數(shu)據,進行(xing)成(cheng)本與(yu)利潤分析,為集(ji)(ji)團制定(ding)產品戰略(lve)及價格定(ding)位提供數(shu)據依據。 結合(he)項(xiang)目管理(li)及通(tong)用(yong)管理(li)的(de)(de)(de)課(ke)(ke)程體系(xi)和個人的(de)(de)(de)豐富管理(li)經驗,錢老(lao)師倡導的(de)(de)(de)是體驗式的(de)(de)(de)培訓(xun),在(zai)課(ke)(ke)程設計中(zhong)非(fei)常(chang)注意理(li)論與實(shi)際緊密的(de)(de)(de)結合(he),注重(zhong)實(shi)戰(zhan),課(ke)(ke)程極具操作性和指導性,同時輔以充分合(he)理(li)的(de)(de)(de)案例和互動活(huo)動引起大家共(gong)鳴和感觸(chu)。錢老(lao)師邏輯性強,善于溝通(tong)和總結,課(ke)(ke)程節奏(zou)緊湊、氣氛(fen)活(huo)躍,一致受到(dao)學員的(de)(de)(de)好評。 除從事項目管(guan)理及通用管(guan)理能力培訓外,錢老師(shi)還常期兼任知(zhi)名企業的(de)項目管(guan)理顧問,提供專業的(de)管(guan)理咨詢服務。錢老師(shi)曾擔任世(shi)界(jie)500強圣戈班企業(ye)外聘的項(xiang)目(mu)(mu)管理顧問(wen),為其中國(guo)區工廠新生產線的引進提供長(chang)達一(yi)年多的專(zhuan)業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)管理咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu),從先期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)組織(zhi)結構(gou)搭建,項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標和主計(ji)劃的制定(ding),項(xiang)目(mu)(mu)考(kao)核體系的建立,到項(xiang)目(mu)(mu)實施過程中的定(ding)期(qi)跟(gen)蹤(zong),提供了(le)全套完(wan)整的專(zhuan)業(ye)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu),最終保證了(le)客戶項(xiang)目(mu)(mu)的成功。 主講課(ke)程有: 項(xiang)目管(guan)理領(ling)域(yu) 《項目管理最(zui)佳實踐》 《研發項目管理》 《全面提升項(xiang)目(mu)經理的溝(gou)通管理》 《項目領導力》 《項目風險管理》 解決問(wen)題(ti)領(ling)域(yu) 《創造性解決問題(ti)》 《問(wen)題分析與解決》 《開發創新潛能》 其他行業培訓過的主要客(ke)戶: 電子電氣: 艾默生費(fei)希(xi)爾、愛普科斯、安智、奧林(lin)巴斯、奧特斯、比克希(xi)、博(bo)耳電(dian)力(li)、博(bo)雷、博(bo)西(xi)華、德豪(hao)潤達(da)、法拉鼎(ding)、飛利浦、海(hai)(hai)爾、海(hai)(hai)立、航天(tian)電(dian)源、霍丁格包爾文、吉(ji)納波(bo)、林(lin)洋電(dian)子(zi)、捷普、萊克、萊尼特種(zhong)電(dian)纜(lan)、樂可利、利萊森、諾雅(ya)克、歐姆龍(long)、日(ri)立電(dian)梯、三(san)星電(dian)子(zi)、骷(ku)髏音響、升德升、施恩禧、施耐(nai)德、大金空(kong)調(diao)、臺達(da)、維信(xin)、偉(wei)創力(li)、西(xi)門子(zi)、亞威科、怡得樂、盈德喜、中(zhong)達(da)電(dian)通、中(zhong)南電(dian)力(li)設計院 機械制造: 阿爾斯通、阿法拉(la)(la)伐、阿特(te)拉(la)(la)斯、百得、寶時得、博(bo)格曼(man)、博(bo)凱、布(bu)勒、戴博(bo)、丹佛斯、德(de)(de)朔、登(deng)福(fu)、格蘭富(fu)、格林瀚克(ke)、鈷(gu)領、航星(xing)、豪富(fu)太古、滬東(dong)重機、佶(ji)締納(na)士、集(ji)保物流、江陰液壓油(you)管、凱邁(mai)機械(xie)、康(kang)茂、科隆測量、徠(lai)斯機器人、萊克(ke)福(fu)斯、馬尼托瓦、邁(mai)柯唯、曼(man)盛包裝、美卓、歐益、泉峰、瑞(rui)塑、賽默飛(fei)世爾、三利譜、勝賽思、首鋼莫(mo)托曼(man)、思德(de)(de)泰(tai)克(ke)、泰(tai)納(na)瑞(rui)斯、特(te)雷(lei)克(ke)斯、鐵姆肯、威特(te)、烏斯特(te)、雅馬哈、藝達(da)思、永大電梯、長(chang)飛(fei)、真諾、卓郎紡(fang)織 能源化工: PPG涂料、阿(a)科(ke)(ke)瑪、阿(a)克蘇諾貝爾(er)、埃赫曼、巴斯夫、寶鋼、醋(cu)纖、大亞灣核(he)電、道達爾(er)、帝人、帝斯曼、東(dong)一(yi)膠(jiao)帶、法(fa)國電力、芬(fen)美意、福伊特、港華、杭州天然氣、賀利氏、赫斯基、吉大贏創、晶科(ke)(ke)能源、卡朋羅(luo)蘭(lan)、庫(ku)博建大、拉法(fa)基、立(li)邦漆、林德氣體(ti)、羅(luo)門哈(ha)斯、美卓造(zao)紙、潤英聯、賽科(ke)(ke)石油、贏創、深(shen)燃、深(shen)圳能源、圣(sheng)(sheng)奧(ao)、圣(sheng)(sheng)戈班、盛威科(ke)(ke)、石化(hua)、特密(mi)高、天合(he)光能、液化(hua)空氣、易普森、優美科(ke)(ke)、裕克施樂、中海油、中化(hua)國際、中冶連鑄 通信IT: IBA、安瑞(rui)索(suo)思、大街網、電(dian)信(xin)研究院、法國電(dian)信(xin)、廣(guang)東移(yi)動、海康威視、虎撲、華芯半導體、環(huan)達電(dian)腦、惠普、天天一百、金智(zhi)科技(ji)、庫力索(suo)法、理想(xiang)、明希網絡(luo)、南京十四所、歐(ou)唯(wei)特(te)、千(qian)橡互動、薩姆泰克(ke)、上海貝爾(er)、泰爾(er)文特(te)、泰克(ke)、萬達信(xin)息、銀(yin)江科技(ji)集團(tuan)、園區測繪(hui)、正帆 服務業(ye): Dekra、Fesco、必維、東方(fang)(fang)廣播(bo)、東方(fang)(fang)航空、復旦、國旅運通、漢庭、翰威(wei)特咨詢、佳眾鑫成、錦江之(zhi)星、青浦進出(chu)口、特許公(gong)認會(hui)計師(shi)公(gong)會(hui)、新華傳媒、形家廣告、NSF(美國衛生基金會禾邦認(ren)證) 金融保險: 澳(ao)新(xin)銀行(xing)、華安(an)基金、匯豐銀行(xing)、南昌(chang)印鈔、平安(an)、上鈔廠、泰康人(ren)壽(shou)、外(wai)匯交易中(zhong)(zhong)心、現代融資、新(xin)華保(bao)險、易方達(da)、銀聯數據、招商銀行(xing)、中(zhong)(zhong)宏保(bao)險 制藥醫療(liao): 艾博生(sheng)(sheng)(sheng)物、澳美制(zhi)藥、拜耳、島(dao)津中(zhong)國、第一三共制(zhi)藥、國藥、宜康生(sheng)(sheng)(sheng)物技術、惠(hui)氏制(zhi)藥、梅思安、美艾利爾、默沙(sha)東、強(qiang)生(sheng)(sheng)(sheng)醫療、強(qiang)生(sheng)(sheng)(sheng)制(zhi)藥、如(ru)新集團、賽生(sheng)(sheng)(sheng)藥業(ye)(ye)、佐力藥業(ye)(ye) 其(qi)他: 中國商飛、中科院、國民實業、信和、保樂力加(jia)、農(nong)夫山泉、英聯、英特(te)兒營(ying)養、歐尚、西諾迪(di)斯、亞萬鋼、多美滋(zi)、賀利氏(shi)、百威英博、惠氏(shi)營(ying)養品(pin)、上鈔廠、曼盛(sheng)包(bao)裝(zhuang) 深耕中國制造業 助力企業轉型 2021年度咨詢客(ke)戶數 資深實戰導師 客戶滿意度 續單和轉介紹 |