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4006-900-901

項目管理最佳實踐

參加對象:?
培訓價格:4500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年(nian)07月23~24日 蘇州
  • 2025年11月(yue)18~19日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

企(qi)(qi)業(ye)中項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)越來越多(duo),大到工程建設,小到一次年(nian)會(hui),項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)已(yi)逐(zhu)漸成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)載體,企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)則賴于每(mei)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。然而,現在企(qi)(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)率并不高(gao),多(duo)數項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都面臨著(zhu)進度延(yan)后、費(fei)用超支、質量不高(gao)的(de)困境。引(yin)入(ru)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)模式,提高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功(gong)率刻不容緩。提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)核心(xin)團隊的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)水平和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行力,則是促(cu)進項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可持續成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵要素。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

通(tong)過培訓,學(xue)員的收獲(huo)將在面臨以下問題時(shi),能夠(gou)從容應對:

問題:這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)太復雜了,涉(she)及(ji)了各(ge)類組織和人員(yuan),結果高層、中層、基層的(de)想法(fa)都不一樣,各(ge)部門(men)的(de)需求也(ye)(ye)不同,竟然還有(you)好幾(ji)個(ge)部門(men)對此項(xiang)(xiang)目(mu)有(you)抵觸情緒,外(wai)部幾(ji)個(ge)供應商配合得也(ye)(ye)很差。這(zhe)種項(xiang)(xiang)目(mu)如何做?

統一(yi)不了,根本(ben)不可能成功(gong)!

——運用項目(mu)管理干系人(ren)分析矩(ju)陣工具,進行系統(tong)思考,針對各類項目(mu)干系人(ren)的需求(qiu)進行分析,從而(er)形成統(tong)一的項目(mu)目(mu)標,促進項目(mu)的成功。


問題:任(ren)命我為項(xiang)目經理,需要(yao)(yao)我管(guan)(guan)理什么事(shi)情呢(ni)?其實我既是(shi)項(xiang)目經理又是(shi)技術(shu)苦力(li),我能管(guan)(guan)理得這么多嗎?還是(shi)把技術(shu)工作做好對(dui)項(xiang)目更有用;管(guan)(guan)理好項(xiang)目團隊成員、營(ying)造項(xiang)目良好工作氛(fen)圍,這是(shi)需要(yao)(yao)我來管(guan)(guan)的(de)(de)事(shi)嗎?這是(shi)部門領導的(de)(de)工作吧?

——提高項目(mu)經理(li)(li)應(ying)用項目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)自覺(jue)性;意(yi)識到作為一個(ge)項目(mu)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)責任(ren),并執(zhi)行相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)職能;掌握項目(mu)管(guan)理(li)(li)方法論的(de)(de)總體管(guan)理(li)(li)框架和思路


問題:我不(bu)是已經制定出(chu)(chu)了(le)各階段的工作和(he)里程碑了(le)嗎?每個人大概做什(shen)么工作我也(ye)安排(pai)了(le),難(nan)道這還不(bu)夠嗎?做出(chu)(chu)一(yi)堆項(xiang)目計劃根(gen)本沒用,哦(e),除了(le)拿來對付(fu)上級(ji);為什(shen)么Jack的項目計劃通常都(dou)實(shi)現而我(wo)的總是延(yan)期呢?

——能夠合理地編制出系統化、全面的(de)項(xiang)目計(ji)劃,區(qu)分需求和(he)工(gong)作范(fan)(fan)圍間的(de)異(yi)同(tong),清晰、完備、準(zhun)確(que)地界定(ding)項(xiang)目的(de)工(gong)作范(fan)(fan)圍,并(bing)分解(jie)出足夠詳細的(de)工(gong)作步驟(WBS),分(fen)(fen)析關鍵路(lu)徑,分(fen)(fen)配(pei)各成(cheng)員的職責,估算(suan)項目(mu)費用(yong),制(zhi)定(ding)項目(mu)質量措施(shi)、約定(ding)項目(mu)的溝通機制(zhi)、制(zhi)定(ding)風險應對措施(shi)等


問題:加(jia)班了兩個月了,大家士氣和效率都明顯下降了,再不管(guan)管(guan)就完不成(cheng)任務了!另外一(yi)個部門的幾(ji)個配合人員跟(gen)我們(men)總是有(you)矛盾,這還怎么合作?我們(men)這些團隊成(cheng)員都很優秀,為什(shen)么一(yi)起工作的績(ji)效這么差(cha)?

——了解和掌握項目團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的(de)具體方法以(yi)及團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的(de)經(jing)驗教訓,作為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)領導者所具備的(de)素質。


問(wen)題(ti):不是(shi)我(wo)沒做(zuo)計(ji)劃(hua),主要是(shi)項(xiang)目的(de)意外情況實在太多(duo)了(le):這(zhe)項(xiang)新(xin)技術(shu)我(wo)們(men)不熟,客戶(hu)的(de)需(xu)求總(zong)是(shi)變(bian)化,供應商(shang)經常因各種原因達不到我(wo)們(men)的(de)要求,人(ren)(ren)力資源(yuan)怎么(me)總(zong)是(shi)出現(xian)沖(chong)突?項(xiang)目中為(wei)什么(me)有這(zhe)么(me)多(duo)的(de)不確定性,作為(wei)項(xiang)目管理(li)人(ren)(ren)員我(wo)能怎么(me)辦?

——項目中(zhong)的風險(xian)是無法(fa)避免的,掌握(wo)項目風險(xian)管理的流(liu)程(cheng)和方法(fa),能夠(gou)按照風險(xian)應對策略制定風險(xian)應對措施(shi)并在項目實施(shi)過程(cheng)中(zhong)防范風險(xian)。

課程大綱  COURSE OUTLINE
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    第一天 9:00-16:30   (6.5小時)

    第一部分    項目管理的理念

    目的:通(tong)過研討,了解什么是項目(mu)、項目(mu)管理和(he)項目(mu)經理,正確(que)把(ba)握其特征,并(bing)與日(ri)(ri)常業(ye)務、日(ri)(ri)常管理和(he)職能(neng)經理相區別;全面分析項目(mu)管理的(de)成功要素。

    時間

    主題

    要點(dian)

    教學(xue)方法(fa)

     

    9:00

    9:30

     

    課(ke)程總體(ti)

    介紹

    培訓目標陳述

    課程總體結構介紹

    學員的自我介紹和培訓期望描述

    講師講解

    破冰游戲:學員分組,小組內溝通后做自我介紹和期望描述  

    9:30

    10:30

    項目(mu)概念

    1.       項目的概念

    2.       項目(mu)的特征(zheng)

    3.       理解項目的(de)關鍵點

    4.       著 名(ming)的項目三角形

    5.       項目經理與部門經理在管(guan)理方(fang)式(shi)的不同

    6.       項目管理的特點及適用范圍(wei)

    講(jiang)師講(jiang)解

    案例講解

    ——通(tong)過引人入勝的經典視頻案例(li)來講(jiang)解項目中的要點

    互動提問

    課間休息 15’

    10:45

    12:00

    項(xiang)目管理

    1.       項(xiang)目管(guan)理的系統方法

    2.       項目(mu)系統(tong)中(zhong)的項目(mu)干系人的概(gai)念和意義(yi)

    3.       如何進行項目干系人分析

    ——項目(mu)干系人(ren)的需(xu)求分(fen)析矩陣表

    4.       項目管理的(de)成功要素

    5.       項(xiang)目(mu)管理的三角平衡

    6.       項(xiang)目管理的組織(zhi)結構

    講(jiang)師講(jiang)解(jie)

    案(an)例分析

    ——了解(jie)項(xiang)目管理的(de)系統方法,運(yun)用項(xiang)目干系人矩陣進行分析(xi)

    小組討論(lun)

    ——討論一個經典項目成敗(bai)的主要(yao)原因(yin),講師從(cong)中總(zong)結項目管理的成功(gong)要(yao)素

      中午休息 60’

    時間(jian)

    主(zhu)題

    要點

    教學(xue)方(fang)法

    第二部分  項目生命周期和管理工作過程

    目的:通過研(yan)討和(he)(he)多(duo)種學習(xi)方(fang)式(shi),完整了解項(xiang)目的生命周期,形成對項(xiang)目的全局概念和(he)(he)意識,學會(hui)使用項(xiang)目管理的基本工具和(he)(he)方(fang)法(fa)。

    13:00

    13:30

    過程1

     

    項目啟動

    1.        項目管理(li)的過程概述(shu)

    2.        完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點       

    3.        項目啟(qi)動階段的要點

    4.      項目章程——項目啟動階段的正式文件

    講師講解

    案例分析

    ——如何(he)明確項目需求?

    講師講解

    ——項目章程對于項目啟動階段的意義和關鍵點

    13:30

    16:30

    (15分鐘休息

    過程2:

     

    項(xiang)目計劃(hua)

    主計(ji)劃

    1.        項目計劃的編制(zhi)過程(cheng)和(he)內容

    2.        編(bian)制主計劃的(de)主要步驟

    1)        定義項目的目標并分解

    ——項目目標制定的SMART原則

    2)        重中之重:任務分解(WBS          &nbsp;

    3)        進行任務排序(節點法)

    ——AON方法

    完成各項(xiang)任(ren)務(wu)所(suo)需時間(jian)的估(gu)算(suan)(專家(jia)推斷,類(lei)推估(gu)算(suan),模擬法(fa))

    ——計劃評審(shen)技術

    關鍵路徑和GANNT

    4)        進(jin)行資源(yuan)分配(人、財、物等)

    進行(xing)項目各項活(huo)動的成本估算

    5)        匯(hui)總以上結果(guo)制成(cheng)主計(ji)劃(hua)文檔

    責任分配矩陣RAM

    里程碑視圖(tu)

    實(shi)戰項目模擬

    講師(shi)講解 (計劃的(de)每個步驟(zou)會匹配(pei)小案(an)例來進行講解)

    小組練習

    ——WBS練(lian)習,以(yi)學員(yuan)自(zi)已(yi)的項目案例進行(xing)練(lian)習

    小組討(tao)論

    ——“月亮王案例,運用關鍵路徑法和甘特圖工具

    小組討論

    ——成本估算(suan)的(de)方(fang)法(fa)和準確(que)率(lv)

    介紹(shao)與演示專業的(de)項(xiang)目管理軟件來制定項(xiang)目計劃,并(bing)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤控制。

    實戰項(xiang)目計劃模擬

    1)        獲取(qu)項目(mu)基本信息(xi)

    2)        小(xiao)組討論

    3)        小(xiao)組(zu)制定項目的主計(ji)劃

    4)        小組實施項目

    5)        項目收尾(wei)評估

    講師點評

    第二天9:00-16:30   (6.5小時)

    第一部分    項目管理的理念

    目的:通過研討,了解什么是(shi)項目、項目管(guan)理和項目經(jing)理,正確把(ba)握其特征,并與日(ri)常業務、日(ri)常管(guan)理和職能經(jing)理相區(qu)別;全面(mian)分(fen)析項目管(guan)理的成(cheng)功要(yao)素。

    時間

    主題

    要(yao)點

    教學方法

    9:00

    9:10

    第一天

    內容回(hui)顧

    1.        項目和項目管理的概(gai)念

    2.        有效項(xiang)目團隊的特點

    3.        項目的生命(ming) 周(zhou)期

    4.        項目的(de)主計(ji)劃制定步驟

     

    互動提問(wen)

    ——通過第一天最后做的實戰項目計劃,來回顧第一天的要點,具體方式采用小組競爭方式

    9:10

    10:30

    過程3

     

    項目實施(shi)

    風險(xian)管(guan)理

    1.        項(xiang)目風險(xian)管理(li)的(de)概念(nian)

    1)        什么(me)是(shi)項(xiang)目風險?

    2)        項目風(feng)險的五個特征

    3)        了解項目(mu)風險(xian)的不(bu)同類別

    2.        項目管(guan)理風(feng)險的流程

    1)        風險的識別

    ——多種項目風險識別的技術              &nbsp;     

    2)        進(jin)行風險(xian)的估測(ce)

    ——定(ding)性方法(fa)

    3)        進行風險的(de)評價(jia)

    ——項目風險評價矩陣(zhen)

    4)     制定風(feng)險應對規劃

    ——回避(bi)、轉嫁、減(jian)輕、主動(dong)接受對風險進行監控

    3.        經典(dian)項目(mu)案例風險分析及風險管(guan)理流程(cheng)練習

     

    講師講解(jie)

    ——講解風(feng)險管(guan)理計劃的(de)概(gai)念、內(nei)容以及(ji)各個流程環節

     

     

    案(an)例(li)分析及(ji)小(xiao)組練習

    ——通過經典風險(xian)項目案(an)例的討論和分析,讓學(xue)員(yuan)真正掌握風險(xian)管(guan)理(li)的流程和方法,做好(hao)風險(xian)的識別、估測(ce)、評價和應對。

    課間休息 15’

    10:45

    12:00

    過程3

     

    項目(mu)實施

    有效執(zhi)行和(he)溝通

    1.        項目(mu)執行過(guo)程

    2.        更(geng)新項目進展

    3.        項目實施(shi)中的溝通(tong)方(fang)法

    1)        項目中溝通的原則

    2)        項目中溝通(tong)的干(gan)系人分析

    3)        項目中(zhong)溝通的策略

    4.        項目中的有效溝通渠道

    5.        如(ru)何有效地(di)進行跨部門溝(gou)通與協作

    講(jiang)師講(jiang)解

    實戰溝通項目模擬

    1)        獲取(qu)項目(mu)基(ji)本信息

    2)        小(xiao)組分角(jiao)色(se)

    3)        小組實施(shi)項(xiang)目(競爭)

    4)        小(xiao)組討論和講師點評(項目管理中軟技能的使用)

      中午休息 60’

    時間(jian)

    主題

    要點

    教(jiao)學方(fang)法

    第二部分  項目生命周期和管理工作過程

    目的(de):通(tong)過研(yan)討和多種(zhong)學(xue)習(xi)方式,完整了解(jie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)生命周期,形成(cheng)對項(xiang)目(mu)的(de)(de)全局(ju)概念和意識,學(xue)會使用項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)基本工具和方法。

    13:00

    14:25

    過程3

     

    項(xiang)目實施

    ——控制和處理沖突

    1.        如(ru)何有效跟蹤和(he)控制項目

    2.        管理項目的變更情況

    3.        項目進展報告  &nbsp;                  ;        

    4.        項目控制中的軟技能——有效地解決項目中的沖突   

    1)        沖突的(de)起源

    2)        沖突(tu)的類型

    3)       沖突的解決方式

    講師講解

    案例討論

    ——項目經理的沖突案例,角色扮演,講師點評在項目變更狀態,如何有效解決項目中的沖突(項目管理軟技能的使用)

    14:25

    14:35

    過程4

     

    項目收尾

    1.  &nb

    講師介紹  LECTURER

    錢老師  上海威才咨詢 | 資深講師

    畢業于浙江大學,上海交(jiao)通大學技術MBA,獲國(guo)際(ji)權(quan)威的國(guo)際(ji)項目管(guan)理協會(hui)頒發的項目管(guan)理專家認證(zheng)IPMPInternational Project Management Professional),2006年(nian)起(qi)從(cong)事(shi)項目(mu)管理培(pei)訓,十年(nian)資深培(pei)訓和(he)咨詢經(jing)驗,現(xian)為強思企(qi)管的簽約講師。

    在培訓(xun)之前,錢老師在制造(zao)業及IT行業(ye)有十年(nian)從業(ye)經驗,先(xian)后(hou)在(zai)上海電氣、上海電信、DVN三(san)家公司任(ren)職(zhi),每家公司平均任(ren)職(zhi)3-4年。曾擔任(ren)過項(xiang)目管理中的(de)各種角色,從項(xiang)目成員(yuan)、項(xiang)目經(jing)理到集團PMO的(de)(de)項(xiang)目主管、事業(ye)部的(de)(de)項(xiang)目總監及運營(ying)總監、集團運營(ying)的(de)(de)高(gao)級(ji)經(jing)理。錢(qian)老師熟悉(xi)項(xiang)目流程和實際操作,對(dui)項(xiang)目管理有著(zhu)深刻的(de)(de)認(ren)識和理解。所服務過的(de)(de)企(qi)業(ye)主要是(shi)國際知(zhi)名的(de)(de)大型制造企(qi)業(ye)和IT信息技術(shu)公司,提供培訓服(fu)務的(de)企業主要(yao)是世界500強(qiang)的(de)歐美外資企(qi)業及(ji)優秀的(de)國(guo)內(nei)企(qi)業。

    錢老師擁有相當(dang)豐富的汽(qi)車(che)行(xing)業項(xiang)目(mu)管(guan)理培訓經(jing)驗,為50家的汽車行業的企業提供(gong)過250天的(de)培(pei)訓(xun)和咨(zi)詢(xun)服務。

    汽車主機(ji)廠(chang)商有:寶馬、上(shang)(shang)(shang)海(hai)大眾、上(shang)(shang)(shang)海(hai)通用、通用泛(fan)亞、上(shang)(shang)(shang)海(hai)汽(qi)車、沃爾沃、東(dong)風(feng)日產、東(dong)風(feng)雪鐵(tie)龍、馬自達、上(shang)(shang)(shang)汽(qi)通用五菱(ling)、依維柯。

    汽車零部件供(gong)應商有:艾菲、邦(bang)奇(qi)、博格(ge)華(hua)納、采埃孚、大(da)陸、德(de)爾福、蒂森克虜伯(bo)、恩福、恩坦華(hua)、法雷奧、佛吉亞(ya)、固鉑、匯眾、吉凱恩、佳(jia)通、均勝、康(kang)斯(si)博格(ge)、科(ke)世達、雷迪埃、李爾、聯(lian)創、聯(lian)合(he)汽車、馬(ma)夸特、麥格(ge)納、曼胡(hu)默爾、美橋、納鐵福、上汽通用五菱、蘇(su)斯(si)帕、威意特、偉(wei)巴斯(si)特、現代摩(mo)比(bi)、鑫(xin)燕(yan)隆(long)、延峰偉(wei)世通、延鋒(feng)百利得。

    在上海電信理(li)想集(ji)團公司(si)擔任系(xi)(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)事(shi)業部(bu)項(xiang)目兼運營(ying)總監(jian)期間,全面負責系(xi)(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)事(shi)業部(bu)的項(xiang)目運營(ying)管(guan)理(li),具體包括整個(ge)事(shi)業部(bu)的項(xiang)目管(guan)理(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)、經營(ying)管(guan)理(li)、行政管(guan)理(li)、ISO質量管(guan)理(li)等(deng)方面工作。在(zai)集團(tuan)層面,領導實(shi)施企業內部信息(xi)化系(xi)統,在(zai)該(gai)項目中,先(xian)后在(zai)SAP項目組和(he)OA項(xiang)目組中任(ren)項(xiang)目負責人。在(zai)SAP項目組中對(dui)公司流程做現狀描述和(he)未來設計(ji);在(zai)OA項目組中對公司(si)項目管理相關業(ye)務模塊做流程與系統設計,并負責系統的推廣和實施。

    在(zai)外資(zi)公司(si)DVN集(ji)(ji)團總部運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)擔任高級運(yun)營(ying)經(jing)理(li),作為項目負責人對集(ji)(ji)團總部的生產運(yun)營(ying)項目進行(xing)監(jian)控(kong)和管理(li),對集(ji)(ji)團軟(ruan)硬件產品進行(xing)梳理(li),并收(shou)集(ji)(ji)所有(you)相關數(shu)據,進行(xing)成(cheng)本與(yu)利潤分析,為集(ji)(ji)團制定(ding)產品戰略(lve)及價格定(ding)位提供數(shu)據依據。

    結合(he)項(xiang)目管理(li)及通(tong)用(yong)管理(li)的(de)(de)(de)課(ke)(ke)程體系(xi)和個人的(de)(de)(de)豐富管理(li)經驗,錢老(lao)師倡導的(de)(de)(de)是體驗式的(de)(de)(de)培訓(xun),在(zai)課(ke)(ke)程設計中(zhong)非(fei)常(chang)注意理(li)論與實(shi)際緊密的(de)(de)(de)結合(he),注重(zhong)實(shi)戰(zhan),課(ke)(ke)程極具操作性和指導性,同時輔以充分合(he)理(li)的(de)(de)(de)案例和互動活(huo)動引起大家共(gong)鳴和感觸(chu)。錢老(lao)師邏輯性強,善于溝通(tong)和總結,課(ke)(ke)程節奏(zou)緊湊、氣氛(fen)活(huo)躍,一致受到(dao)學員的(de)(de)(de)好評。

    除從事項目管(guan)理及通用管(guan)理能力培訓外,錢老師(shi)還常期兼任知(zhi)名企業的(de)項目管(guan)理顧問,提供專業的(de)管(guan)理咨詢服務。錢老師(shi)曾擔任世(shi)界(jie)500強圣戈班企業(ye)外聘的項(xiang)目(mu)(mu)管理顧問(wen),為其中國(guo)區工廠新生產線的引進提供長(chang)達一(yi)年多的專(zhuan)業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)管理咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu),從先期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)組織(zhi)結構(gou)搭建,項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標和主計(ji)劃的制定(ding),項(xiang)目(mu)(mu)考(kao)核體系的建立,到項(xiang)目(mu)(mu)實施過程中的定(ding)期(qi)跟(gen)蹤(zong),提供了(le)全套完(wan)整的專(zhuan)業(ye)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu),最終保證了(le)客戶項(xiang)目(mu)(mu)的成功。


    主講課(ke)程有:

       項(xiang)目管(guan)理領(ling)域(yu)   

    《項目管理最(zui)佳實踐》

    《研發項目管理》

    《全面提升項(xiang)目(mu)經理的溝(gou)通管理》

    《項目領導力》

    《項目風險管理》

       解決問(wen)題(ti)領(ling)域(yu)  &nbsp; 

    《創造性解決問題(ti)》

    《問(wen)題分析與解決》

    《開發創新潛能》


    其他行業培訓過的主要客(ke)戶:

    電子電氣:

    艾默生費(fei)希(xi)爾、愛普科斯、安智、奧林(lin)巴斯、奧特斯、比克希(xi)、博(bo)耳電(dian)力(li)、博(bo)雷、博(bo)西(xi)華、德豪(hao)潤達(da)、法拉鼎(ding)、飛利浦、海(hai)(hai)爾、海(hai)(hai)立、航天(tian)電(dian)源、霍丁格包爾文、吉(ji)納波(bo)、林(lin)洋電(dian)子(zi)、捷普、萊克、萊尼特種(zhong)電(dian)纜(lan)、樂可利、利萊森、諾雅(ya)克、歐姆龍(long)、日(ri)立電(dian)梯、三(san)星電(dian)子(zi)、骷(ku)髏音響、升德升、施恩禧、施耐(nai)德、大金空(kong)調(diao)、臺達(da)、維信(xin)、偉(wei)創力(li)、西(xi)門子(zi)、亞威科、怡得樂、盈德喜、中(zhong)達(da)電(dian)通、中(zhong)南電(dian)力(li)設計院

    機械制造:

    阿爾斯通、阿法拉(la)(la)伐、阿特(te)拉(la)(la)斯、百得、寶時得、博(bo)格曼(man)、博(bo)凱、布(bu)勒、戴博(bo)、丹佛斯、德(de)(de)朔、登(deng)福(fu)、格蘭富(fu)、格林瀚克(ke)、鈷(gu)領、航星(xing)、豪富(fu)太古、滬東(dong)重機、佶(ji)締納(na)士、集(ji)保物流、江陰液壓油(you)管、凱邁(mai)機械(xie)、康(kang)茂、科隆測量、徠(lai)斯機器人、萊克(ke)福(fu)斯、馬尼托瓦、邁(mai)柯唯、曼(man)盛包裝、美卓、歐益、泉峰、瑞(rui)塑、賽默飛(fei)世爾、三利譜、勝賽思、首鋼莫(mo)托曼(man)、思德(de)(de)泰(tai)克(ke)、泰(tai)納(na)瑞(rui)斯、特(te)雷(lei)克(ke)斯、鐵姆肯、威特(te)、烏斯特(te)、雅馬哈、藝達(da)思、永大電梯、長(chang)飛(fei)、真諾、卓郎紡(fang)織

    能源化工:

    PPG涂料、阿(a)科(ke)(ke)瑪、阿(a)克蘇諾貝爾(er)、埃赫曼、巴斯夫、寶鋼、醋(cu)纖、大亞灣核(he)電、道達爾(er)、帝人、帝斯曼、東(dong)一(yi)膠(jiao)帶、法(fa)國電力、芬(fen)美意、福伊特、港華、杭州天然氣、賀利氏、赫斯基、吉大贏創、晶科(ke)(ke)能源、卡朋羅(luo)蘭(lan)、庫(ku)博建大、拉法(fa)基、立(li)邦漆、林德氣體(ti)、羅(luo)門哈(ha)斯、美卓造(zao)紙、潤英聯、賽科(ke)(ke)石油、贏創、深(shen)燃、深(shen)圳能源、圣(sheng)(sheng)奧(ao)、圣(sheng)(sheng)戈班、盛威科(ke)(ke)、石化(hua)、特密(mi)高、天合(he)光能、液化(hua)空氣、易普森、優美科(ke)(ke)、裕克施樂、中海油、中化(hua)國際、中冶連鑄

    通信IT:

    IBA、安瑞(rui)索(suo)思、大街網、電(dian)信(xin)研究院、法國電(dian)信(xin)、廣(guang)東移(yi)動、海康威視、虎撲、華芯半導體、環(huan)達電(dian)腦、惠普、天天一百、金智(zhi)科技(ji)、庫力索(suo)法、理想(xiang)、明希網絡(luo)、南京十四所、歐(ou)唯(wei)特(te)、千(qian)橡互動、薩姆泰克(ke)、上海貝爾(er)、泰爾(er)文特(te)、泰克(ke)、萬達信(xin)息、銀(yin)江科技(ji)集團(tuan)、園區測繪(hui)、正帆

    服務業(ye):

    DekraFesco、必維、東方(fang)(fang)廣播(bo)、東方(fang)(fang)航空、復旦、國旅運通、漢庭、翰威(wei)特咨詢、佳眾鑫成、錦江之(zhi)星、青浦進出(chu)口、特許公(gong)認會(hui)計師(shi)公(gong)會(hui)、新華傳媒、形家廣告、NSF(美國衛生基金會禾邦認(ren)證)

    金融保險:

    澳(ao)新(xin)銀行(xing)、華安(an)基金、匯豐銀行(xing)、南昌(chang)印鈔、平安(an)、上鈔廠、泰康人(ren)壽(shou)、外(wai)匯交易中(zhong)(zhong)心、現代融資、新(xin)華保(bao)險、易方達(da)、銀聯數據、招商銀行(xing)、中(zhong)(zhong)宏保(bao)險

    制藥醫療(liao):

    艾博生(sheng)(sheng)(sheng)物、澳美制(zhi)藥、拜耳、島(dao)津中(zhong)國、第一三共制(zhi)藥、國藥、宜康生(sheng)(sheng)(sheng)物技術、惠(hui)氏制(zhi)藥、梅思安、美艾利爾、默沙(sha)東、強(qiang)生(sheng)(sheng)(sheng)醫療、強(qiang)生(sheng)(sheng)(sheng)制(zhi)藥、如(ru)新集團、賽生(sheng)(sheng)(sheng)藥業(ye)(ye)、佐力藥業(ye)(ye)

    其(qi)他:

    中國商飛、中科院、國民實業、信和、保樂力加(jia)、農(nong)夫山泉、英聯、英特(te)兒營(ying)養、歐尚、西諾迪(di)斯、亞萬鋼、多美滋(zi)、賀利氏(shi)、百威英博、惠氏(shi)營(ying)養品(pin)、上鈔廠、曼盛(sheng)包(bao)裝(zhuang)

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