課程的根本目的：
所謂的庫(ku)存(cun)控(kong)制就是(shi)(shi)，如何實現在(zai)給客戶及時(shi)交付（OTD）的前提下，降(jiang)低呆滯庫(ku)存(cun)（E & O），提高庫(ku)存(cun)周轉率（ITO）；預測永遠是(shi)(shi)錯的，需(xu)求永遠是(shi)(shi)變的，客戶的要求永遠是(shi)(shi)快的 ……以最低的庫(ku)存(cun)，滿足最大的出貨，這是(shi)(shi)本課程的主(zhu)旋(xuan)律。

課程要回答的基本問題：
1. 供需鏈(lian)管理為什么存在（價值）？
2. 計劃(Planning)、采(cai)購(Buyer)、生產管理(Production Planning) 、銷售與(yu)需(xu)求管理(S & OP) 、倉儲物流(liu)（WM）等，他們在庫(ku)存控制中的流(liu)程關(guan)(guan)鍵控制點及關(guan)(guan)鍵職(zhi)責(ze)是什么？
3. ERP在庫存控制中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)控制點是什么(me)？
4. VMI/CPFR的(de)關鍵實施點是什么(me)？
5. 如何(he)設計一個相對合(he)理的供需(xu)鏈組織架(jia)構與KPI監控體系？

培訓方式：
50% 是供需鏈關鍵(jian)流程控制點、模型、工具講解，50%的案例討(tao)論、答疑(yi)互動(dong)

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1. 你為什么要從事(shi)這份工作？
2. 案例討論(lun)：假設您是一(yi)家小餐(can)館(guan)的經理 ……
3. 為什(shen)么要“庫存控制？
4. 轉就是賺(zhuan)：庫存(cun)周轉率 （ITO）vs 現金流(liu)（C2C）周轉模型
5. 轉就是賺：庫存(cun)周轉率（ITO） vs 資(zi)產回報率（ROI）模(mo)型

第二單元：管事：怎么辦？
1. 如(ru)何提高庫存周轉率(lv)？財務與供應鏈管理(li)的游戲(xi)
2. TIM全(quan)面庫存(cun)管理案(an)例分享：成(cheng)為(wei)業界標桿（造紙行業）
3. SCOR/ISC流程分解 -尋找庫(ku)存控制的開關：（Control Points）
4. WM現象討論：為什么說倉庫越大,企業(ye)倒閉的越快？
5. WM倉儲(chu)控制點 -模型(xing)討(tao)論：庫存數(shu)據準確性計算(suan)(IDA)模型(xing)
6. MRP采購計劃控制點(dian) -現象討論(lun)：為什么(me)總是(shi)該來(lai)的不(bu)(bu)來(lai)，不(bu)(bu)該來(lai)的都來(lai)了(le)?
7. MRP采購計劃(hua)控制(zhi)(zhi)點 -模型(xing)討論：約束計劃(hua)與（MRP）重新計劃(hua)控制(zhi)(zhi)模型(xing)及采購計劃(hua)的三條曲線 –
物料(liao)計劃(hua)流程(cheng)
8. Buyer執行采購現象討論：半夜(ye)雞（機）叫 - 執行采購員最(zui)怕啥(sha)？
9. Buyer執行采購控制點 –模型討論：供應商交付(fu)靈活度（彈性交付(fu)）分析模型
10. Buyer執(zhi)行采(cai)購控(kong)制(zhi)點 -專題(ti)討論：如何控(kong)制(zhi)供(gong)應商的(de)及時交付？（S-OTD）？交付控(kong)制(zhi)模型
11. PP生(sheng)(sheng)產控(kong)制點 -專題討論：為什(shen)么說過(guo)量生(sheng)(sheng)產罪大惡極？
12. PP生產控制點 -案例討論(lun)：老虎咬天，無處下口？（機械行業(ye)）
13. S & OP銷售控(kong)制點(dian) -工具討論：MAPE（平均絕對百(bai)分比誤差）、PLC（產(chan)品生命周期）與 預測處(chu)理(li)的(de)
三條曲線
14. S & OP銷(xiao)售(shou)控制點 -案例討論(lun)：預(yu)測永遠是錯的(de)(de)，但不(bu)排除你(ni)可(ke)以做出一個正確的(de)(de)判斷（電子(zi)行(xing)業 – S
& OP銷售(shou)與運作計(ji)劃流程 – S-前看看，O-后看看，管理層(ceng) - 中(zhong)間做(zuo)判斷）
15. ERP控制點(dian) -專題討(tao)論：如何優化ERP庫存策(ce)略？物料(liao)分類管理與策(ce)略設置 – 一個千(qian)人千(qian)面的事兒
16. TIM全面(mian)庫存管(guan)理(li)咨詢案例分享：20個流程變革（汽車行業）
17. CPFR專題(ti)討論：為(wei)什么(me)說VMI/JIT不是隨便玩的？
18. CPFR協同計劃、預(yu)測與庫存補充(chong)－重要的(de)是學會智能補貨（R）

第三單元：庫存規劃與績效監控
19. ITO庫存規(gui)(gui)劃模型(xing)討論：庫存規(gui)(gui)劃的三種方(fang)法(fa)
20. E & ;O庫(ku)存監(jian)控工(gong)具討(tao)論(lun)：呆滯(zhi)庫(ku)存 vs 賬齡庫(ku)存
21. E & O案例討(tao)論：客(ke)戶(hu)取消訂單(dan)就(jiu)一定會產生呆滯庫存？

第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、 練習：集成(cheng)供應鏈(lian)（ISC）管理與庫存控制組織架(jia)構設計
2、 課程答疑（Q & A）

備注：
本課(ke)程是目前國內唯一(yi)專門針對(dui)“提(ti)高(gao)及時(shi)交(jiao)付率、庫存(cun)周(zhou)轉率”這個制造(zao)業(ye)的核心問題進行研(yan)究探討的高(gao)端課(ke)程。本大綱為標準課(ke)剛，內訓可以根(gen)據企業(ye)及學員問題，講課(ke)時(shi)隨(sui)機調(diao)整側重點。
本(ben)課(ke)程是由資(zi)深全(quan)面庫存管理(li)專家程曉華先生，根據自己(ji)近(jin)多年外(wai)資(zi)制造業供應鏈(lian)管理(li)實踐經驗及近(jin)幾年程老師(shi)(shi)的全(quan)面庫存管理(li)咨詢經驗，精心設計而成，并一(yi)直由程老師(shi)(shi)親(qin)自主(zhu)講，也是程老師(shi)(shi)唯一(yi)的一(yi)門課(ke)程。
本(ben)課(ke)程自(zi)(zi)2004年(nian)推出以來，已歷經(jing)(jing)10年(nian)多(duo)的(de)提煉、總結(jie)，版(ban)(ban)本(ben)升(sheng)級已達100多(duo)次(ci)，案例都是來自(zi)(zi)程老師(shi)親身經(jing)(jing)歷或親自(zi)(zi)處理的(de)實際業(ye)務，內容涵蓋服裝(zhuang)、造紙、電子、機械、汽車(che)等各個(ge)行業(ye)，與(yu)本(ben)課(ke)程配(pei)套的(de)程老師(shi)專著《制(zhi)造業(ye)庫存(cun)控(kong)制(zhi)技巧》也已經(jing)(jing)出版(ban)(ban)第四版(ban)(ban)。

程老師 | 上海威才企業管理咨詢 資深實戰講師

John Chen于93年哈爾濱理工(gong)大學機械(xie)系畢業，03年北大MBA結業，做(zuo)過2年技術員；

95年(nian)(nian)開(kai)始(shi)接觸MRP，在大宇重工(gong)業（Daewoo）、頓漢布什（Dunham-Bush）等(deng)(deng)重工(gong)機(ji)械(xie)制(zhi)(zhi)造業做(zuo)生產(chan)計劃(hua)員、物料計劃(hua)主(zhu)管(guan)、國產(chan)化(hua)采購等(deng)(deng)工(gong)作；2000年(nian)(nian)開(kai)始(shi)進入(ru)電子制(zhi)(zhi)造業，在IBM、偉(wei)創(chuang)力（Flextronics）等(deng)(deng)世界500強企(qi)業做(zuo)高級物料經理、供應鏈管(guan)理總(zong)監、全球物料總(zong)監至11年(nian)(nian)，期間做(zuo)過專職講師3年(nian)(nian)，2004年(nian)(nian)開(kai)始(shi)設(she)計并親自主(zhu)講《制(zhi)(zhi)造業庫存(cun)控制(zhi)(zhi)技(ji)(ji)術與策(ce)略(lve)》培訓課程至今，并在07年(nian)(nian)出(chu)版個人專著《制(zhi)(zhi)造業庫存(cun)控制(zhi)(zhi)技(ji)(ji)巧(qiao)》第1版，08年(nian)(nian)在《物流技(ji)(ji)術與應用》雜志上第一次正(zheng)式提出(chu)“TIM全面庫存(cun)管(guan)理”思想(xiang)及(ji)框架；

2011年加入(ru)埃(ai)森哲（Accenture），正式進入(ru)咨詢(xun)業，個人專著(zhu)出(chu)第2版(ban)，TIM體系(xi)得(de)到進一步完善；

2012年(nian)底開始(shi)，自己(ji)做(zuo)全面庫(ku)存管理咨(zi)詢(xun)獨立顧問，一直致力于制(zhi)造業全面庫(ku)存管理咨(zi)詢(xun)、培訓工作，TIM方法論(lun)日臻完善，隨(sui)后于13年(nian)出個人專著第(di)3版并連(lian)續3次加(jia)印，2016年(nian)6月(yue)該書(shu)第(di)四(si)版正式上市發行。
20多年來，程先生一直是心無旁騖，專注于制造業(ye)供應(ying)鏈(lian)管理(li)的“時間”與“數量”問題，也就是“庫(ku)存”與“交付”問題的實踐與探(tan)索。如果說(shuo)《制造業(ye)庫(ku)存控(kong)制技(ji)(ji)巧》談的是制造業(ye)供應(ying)鏈(lian)管理(li)的“技(ji)(ji)術”問題，那么，其制造業(ye)管理(li)管理(li)小說(shuo)，《決戰(zhan)庫(ku)存》則是以小說(shuo)的形式談的是供應(ying)鏈(lian)管理(li)的“管理(li)”問題。

主要研究方向與服務范圍：
培訓(xun)課程 - 《制造業庫(ku)存控制技術與策略》，自2004
咨(zi)詢業務–“TIM-全面(mian)庫存管理”審核、改進、實施與運營輔導，自2012

主要培訓、咨詢行(xing)業客戶：
上海華勤通訊、易方數碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣等。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。