• 商(shang)務人(ren)員必備的法律工具

• 如何有(you)效進行合同管理

• 合同管理的(de)流程與(yu)重(zhong)要性

• 合同陷阱(jing)的(de)識別與風險(xian)的(de)防范

• 商務(wu)合同糾紛(fen)的處理與(yu)對(dui)應

• 常見商務合同的合同管(guan)理的難點及重點

• 通過案例(li)了解TOP1企業合同(tong)管理運作模式

• 掌握績效的(de)管理(li)方法

序言部分 合同法概述                     

第一(yi)部分 合同的基本原(yuan)理(li)

第二(er)部分 采購(gou)合同風險防范(fan)及(ji)實務(wu)

第三部(bu)分 答疑與互動環節

‐   合同法的歷史(shi)沿革(ge)

‐   合同法的結(jie)構

‐   合同法(fa)的基本原(yuan)則

‐   合同法的(de)適用(yong)范圍

第(di)一(yi)部分 合同的基本原理(li)            ;

一、合同的概念

二(er)、合同的訂立

‐   要約(yue)

‐   承(cheng)諾

‐   特(te)殊的合同(tong)訂立(li)方(fang)式

‐   合同的主要條款

‐   合同的八大主要條款

‐   合同條款的補(bu)充規則(ze)

‐   合同條(tiao)款的解釋

三(san)、合同的效力(li)

‐   合同(tong)的效力

‐   合同的成立與(yu)生效

‐   無(wu)效的合同(tong)，效力待定(ding)的合同(tong)和可撤(che)銷的合同(tong)

‐   附(fu)條件的(de)合同和(he)附(fu)期限的(de)合同

四、合同的履行

‐   約定(ding)不(bu)明的履(lv)行

‐   合同履(lv)行的基本原則

‐   涉及第三人(ren)的合同(tong)的履行

‐   合同的擔(dan)保方式和種(zhong)類

‐   代位權(quan)和(he)撤銷權(quan)

‐   三個抗(kang)辯權

五、合同的(de)變更與轉讓

‐   合同(tong)權利(li)的轉(zhuan)讓

‐   合同義務的轉讓(rang)

‐   合同權利義務(wu)的概括(kuo)承(cheng)受

六、合同(tong)權利義務(wu)的(de)終止

‐   合同的自然(ran)終止

‐   合同的解除

‐   協商解(jie)除(chu)

‐   單方解除(chu)

七、合同的違約責(ze)任

‐   違約責任

‐   違(wei)約行(xing)為種類

‐   違(wei)約(yue)責任主要方式

‐   合同(tong)的(de)繼續(xu)履行

‐   違約金

‐   賠償(chang)損失

‐   締約過失責任(ren)

‐   締(di)約過失(shi)責(ze)任的形成

‐   采購合(he)同中容易出現的締約過失責任及規避方法

‐   擔保責任

‐   定金責任的種類及罰則

‐   其他擔(dan)保責任

‐   其他違(wei)約責(ze)任

‐   合同責任的免(mian)除

‐   不可抗力

‐   情勢變更原則的適用與限制

第二部分 采(cai)購合同實務(wu)                 

一、幾種特(te)殊的采購合同(tong)

‐   購(gou)買水(shui)，電、煤等(deng)標的合同(tong)

‐   連續(xu)采購合同

‐   購(gou)買(mai)服務的(de)采購(gou)合同

二(er)、訂(ding)立合同(tong)的準備

‐   如(ru)何對供應商進行法律資格審(shen)查(cha)？

‐   確認雙方的履約(yue)能力

‐   準備好你的(de)合同文本(ben)：為你的(de)合同談(tan)判畫藍圖

‐   誰(shui)有權代表(biao)企業進行(xing)合同談判？

‐   代(dai)理與授權問題

‐   采購(gou)(gou)合同簽訂時間的(de)確定(ding)及(ji)采購(gou)(gou)合同簽訂地點的(de)選擇

‐   合(he)同倒簽的法律(lv)風險(xian)與控制(zhi)

‐   如何確定合同(tong)簽訂的地點？

‐   合(he)同簽訂地點對合(he)同的執行到底有什(shen)么影響？

三、合同談判、簽訂與履行過程(cheng)中的風險分析

‐   針對授權的檢查與確認 區分代理關系與買賣關系

‐   合同還(huan)未簽訂，但(dan)是已經(jing)要求開(kai)始(shi)提供服務(wu)怎(zen)么辦？

‐   遇到(dao)對方(fang)違約怎么辦？

‐   我(wo)們不得不違約時應該如何補(bu)救？

‐   當我(wo)們遭遇不可抗力時如何應對？

‐   雙方(fang)要變(bian)更合同時應如何(he)操作？

‐   必須關注的合同(tong)(tong)外包、合同(tong)(tong)轉移、合同(tong)(tong)中止與終止時(shi)的風險

四、采購(gou)合同的特殊法律問題及其應對(dui)

‐   采(cai)購合同中交付與(yu)所(suo)有(you)權轉移

‐   交付(fu)的種類(lei)與法律效力

‐   動產(chan)所有(you)權(quan)轉移

‐   不動產(chan)所有權的(de)轉移(yi)

‐   采購合(he)同中的風險轉移原則

‐   什么叫風險轉移

‐   采購合同(tong)風險轉移的具體規定

‐   采(cai)購合同風(feng)險轉移的應對策略

五、采購合(he)同(tong)的重(zhong)要條(tiao)款常見問題及應對

‐   數量(liang)及質量(liang)條款(kuan)

‐   價款(kuan)條款(kuan)

‐   履行期(qi)限和方式(shi)

‐   擔保及違約責任條款(kuan)

‐   風險轉移(yi)條款

‐   所有權保(bao)留條款(kuan)

‐   不可抗力條款

‐   知識產權、保密協(xie)議(yi)條(tiao)款

‐   爭議解決方式條款

‐   采(cai)(cai)購合同(tong)通常(chang)采(cai)(cai)取的訂立方式及特點

六、合同糾紛爭議救濟的法律(lv)風險(xian)及預防(fang)

‐   對方違約的合同救濟(ji)法律風險(xian)

‐   己方違約的合同救濟法律(lv)風險

‐   合同糾紛爭議的風險預防 

‐   履行義務(wu)要(yao)留證據

‐   不履行義務要(yao)留證據

‐   避(bi)免給對方留下(xia)證據

‐   消滅(mie)證(zheng)據(ju)瑕疵

‐   證據(ju)的(de)收集設計

‐   合(he)同發生爭議時的補救

‐   發(fa)生(sheng)爭議(yi)后的補救措施

‐   針(zhen)對合同(tong)爭議溝(gou)通與(yu)磋商時應遵循的原(yuan)則

‐   如何取(qu)證以保(bao)證企業的(de)關鍵利益？

‐   簽訂(ding)補充協議或(huo)修改合同時的注意事項

‐   訴訟/仲裁流程

答疑與互動環(huan)節

宋(song)老師  上(shang)海 威才咨詢(xun) | 特(te)聘講師

l  對(dui)外經濟貿易(yi)大學學士

l  超過22年跨國公司的(de)國際采購和管(guan)理實踐經驗

l  經歷過國企、民企及(ji)外(wai)企各種體制的資深(shen)采購

先(xian)后在天獅集團、諾基亞、微軟、培生等(deng)多家世界(jie)500強跨國公(gong)司任(ren)職(zhi)超過22年

在(zai)天(tian)獅集(ji)團任(ren)采(cai)購(gou)部經(jing)理(li)(li)，主(zhu)導了采(cai)購(gou)架構(gou)重組，并(bing)負責集(ji)團各項物資包括多(duo)個(ge)大型招投標項目的(de)采(cai)購(gou)；在(zai)諾基(ji)亞(ya)和(he)微軟(ruan)分別擔任(ren)亞(ya)太區(qu)高(gao)級采(cai)購(gou)經(jing)理(li)(li)、全球(qiu)品(pin)類(lei)管(guan)理(li)(li)經(jing)理(li)(li)，主(zhu)管(guan)亞(ya)太區(qu)市場營銷服務類(lei)采(cai)購(gou)，年采(cai)購(gou)金額超過3億(yi)美元(yuan)；在培生教育(yu)集團任大中國區(qu)采購總(zong)監，完成集中采購組織、流程、系統的建立(li)和整合，品類管(guan)理和合同管(guan)理的實施。

主要負責(ze)過的(de)工作(zuo)和項目包括：

主(zhu)導(dao)產(chan)業園區多業務單元(yuan)大型工程、設(she)備(bei)及物資招投標(biao)

設計(ji)和實施跨業(ye)務(wu)單元集中采(cai)購(gou)模式

建立亞太區(qu)間接采購體系(xi)和(he)供應商管理體系(xi)

制定(ding)和實施全(quan)球采購戰(zhan)略

全球市場營銷戰略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)整合

非生產物料品(pin)類(lei)管理戰略和項目實施

采購團(tuan)隊技能水平(ping)識別(bie)和持續(xu)提(ti)升

對戰略采購、品類管理和(he)供(gong)應商(shang)管理有獨到經驗(yan)和(he)見(jian)解

講授過的課程：

《招投標和(he)合(he)同管理》《采購談判方(fang)法和(he)技巧》《構建(jian)卓(zhuo)越采購體系(xi)》《SRM供應商關系管理》