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上海威才企業管理咨詢有限公司
六西格瑪DMAIC黃帶
參加對象：企業的員工、主管、經理
培訓價格：7900/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：3+1天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
了解6Sigma發展及要求；
學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目
課程收益 PROGRAM BENEFITS
學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：概述
質量管理的發展歷史與質量的含義
6 Sigma的發展歷程
6 Sigma的三層含義
基本統計
DMAIC與DFSS
企業文化
第二模塊：定義Define
項目的來源
識別內外部客戶
VOC
CTQ
卡諾模型
CT矩陣
項目選擇
課堂練習
項目章程
問題陳述
目標設定
團隊與職責
計劃
項目潛在收益
課堂練習
過程流程圖(SIPOC模型）
流程的層次
繪制宏觀的SIPOC
課堂練習
第三模塊：測量Measure
選擇質量特性（可測的Y）
定義Y的目的
建議的過程衡量指標與樣本量
課堂練習
定義績效標準
計量型數據的績效標準
計數型數據的績效標準
課堂練習
MSA簡介
計量型數據的MSA簡介
計數型數據的AR&R
數據收集計劃與課堂練習
第四模塊：分析Analyze
計算過程能力
分析數據的流程
圖表工具：直方圖、箱線圖、運行圖
Z值：Zst/Zlt/Zshift
識別問題的性質
尋找波動來源
根據問題性質和流程識別潛在X
課堂練習
篩選重要的X
分類：不可控、可控（要素、參數）
過程控制問題的要素的篩選方法
標準化問題的要素的篩選方法-分層法、多變量圖等
工藝技術問題的參數的篩選方法
課堂練習
第五模塊：改善Improve
發展改進計劃
關鍵要素的改善策略
參數的改善策略
課堂練習
試運行改進計劃
第六模塊：控制Control
制定控制系統
過程控制的含義
過程控制系統的組成
控制計劃的要點
控制方法的選擇
實施改善方案
培訓
實施改善方案
收集數據并計算新過程能力
實施過程控制
實施過程控制體系
過程監控與審核
第七模塊：項目輔導
第1天課后：完成定義與測量DM的課后作業
第2天課后：完成分析A中尋找潛在X的課后作業
課后2周：完成重要X的篩選
課后4周：完成改進和控制IC的內容
課后6周：監控與維持改善效果
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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