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上海威才企業管理咨詢有限公司
研發六西格瑪設計DFSS（IDDOV）導入
參加對象：研發總監、研發經理、研發主管、研發工程師、產品經理等參與研發設計人員
培訓價格：4500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經通用電氣（GE）發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法，指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。眾所周知，產品的質量、成本和周期等至少80%以上是由設計決定的，基于這一點GE公司于2000年在DMAIC的基礎上推出DMADOV/IDDOV模式，結合相關工具的運用，大幅度提升研發的效率和成功率，使研發周期縮短30%，研發成本節約40%以上，從源頭上真正做到“第一次降事情做對”！
本課程結合案例，幫助學員掌握IDDOV（14步法）方法論，理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業內如何推行。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
理解六西格瑪、六西格瑪設計的含義和作用；
理解并掌握IDDOV模式；
掌握企業內成功推行六西格瑪設計的要素。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：概論
討論：產品的質量、成本、周期是由誰決定的？
研發管理模式：APQP、IPD、DFSS的異同
六西格瑪管理的發展歷程
六西格瑪的三層含義
DMAIC、DFSS異同
DFSS的各種模式簡介
DFSS的作用與意義
第二模塊：統計基礎
偏差及其種類
數據類型
計量型數據的衡量指標
計數型數據的衡量指標
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
課堂練習
第三模塊：DFSS-IDDOV
1.項目章程
從產品開發戰略到產品路線圖
項目范圍
團隊及其職責
技術/經濟/資源等可行性預評
產品開發Milestone
課堂練習與討論
2.Identify 識別
Step1：識別產品&過程性能、可靠性相關的CTQ
Step2：建立測量系統能力
工具：QFD、MSA等
課堂練習與討論
3.Define 定義
Step3：概念設計
Step4：將Y（CTQ）傳遞到子系統和部件
Step5：統計可靠性分析
Step6：建立計分卡
Step7：風險評估
工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
課堂練習與討論
4.Develop 開發
Step8：構建系統與子系統
Step9：波動驅動的統計分析
工具：經典DOE、DFMEA等
課堂練習與討論
5.Optimize 優化
Step10：優化設計
Step11：生成采購和制造規范
工具：穩健設計、防錯、DFMEA、PFMEA等
課堂練習與討論
6.Verify 驗證
Step12：統計確認
Step13：開發控制計劃
Step14：文件化與釋放
課堂練習與討論
第四模塊：IDDOV案例分享
第五模塊：DFSS推進策略
實施DFSS的四個典型階段及其特征
實施DFSS的戰略風險
案例：GE’ Six Sigma 推進策略
確立公司 Six Sigma DFSS 實施策略
創建實施Six Sigma DFSS體系構架
六西格瑪DFSS各參與者的角色和組織模式
討論：尋找適合企業狀況的DFSS推進方式
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
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