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上海威才企業管理咨詢有限公司
解決現場質量問題的方法
參加對象：生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等
培訓價格：3200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
PDCA循環作為質量管理的基本方法，它是我們解決問題的方法論。QC7大工具是分析問題、解決問題的基本工具。本課程結合生產現場質量問題的特點，以PDCA為主線，綜合QC7工具、8D、5Why、MSA等工具，幫助學員高效地解決生產現場中的各類質量問題。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
學習并掌握解決問題的方法-PDCA；
學習利用QC7工具的用法；
學習如何尋找正確的解決對策；
學習過程控制系統的組成和如何建立過程控制系統。"
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：概述（1.0hr）
質量管理的發展過程
質量的含義
PDCA的含義
第二模塊：基本統計（2.0hrs）
偏差的組成：普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數據類型：連續數據和邏輯數據
連續數據：中心偏倚和離散趨勢
邏輯數據：缺陷與缺陷品、DPO/DPU
第三模塊：現狀分析（P1） （3.0hrs）
問題描述（趨勢圖）
問題分類：突發性問題、結構性問題
界定問題（SIPOC）
選擇衡量指標并定義績效標準
MSA初步
課堂練習1
第四模塊：原因分析和篩選(P2&P3) （2.0hrs）
過程中是否存在特殊原因？（直方圖、趨勢圖、盒子圖）
尋找潛在的X（魚骨圖）
篩選關鍵的X（柏拉圖、分層法、散點圖）
課堂練習2
第五模塊：制定對策(P4) （1.0hr）
制定關鍵要素的改善對策
制定運行參數的改善對策
課堂練習3
第六模塊：實施和檢查(Do & Check) （0.5hr）
試運行
檢查效果
第七模塊：建立過程控制系統（1.5hrs）
案例研究
過程控制系統的組成
標準化
防錯
控制計劃
第八模塊：案例分析與項目分享（1.0hr）
我們的服務 OUR SERVICES
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