1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
8D問題的分析與解決
參加對象：生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等
培訓價格：3200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：概述
質量管理的發展過程
質量的含義
8D的含義
第二模塊：基本統計
偏差的組成：普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數據類型：連續數據和邏輯數據
邏輯數據的衡量指標（DPU、DPO）
連續數據的衡量指標（中心偏移和離散趨勢)
正態分布與正態檢驗
第三模塊：D1-小組組建
"尋找恰當的團隊成員—SIPOC
"
設定團隊成員職責及活動方式
練習與點評
第四模塊：D2-問題描述
問題的選擇（Pareto圖、CT矩陣）
描述問題的方法（五個方面）
工具：趨勢圖
課堂練習與點評
第五模塊：D3-臨時措施
采取臨時措施的意義
臨時措施的具體方法
第六模塊：D4-根本原因分析
判定標準確定嗎？
—確定衡量指標
—績效標準 （可操作性定義、目標&規范、缺陷）
測量系統滿足要求嗎？-MSA
—測量系統的目的及其組成
—計量型數據的測量系統分析的路徑
—計量型數據的測量系統分析
過程穩定嗎？—直方圖、趨勢圖、箱線圖
尋找所有潛在的X—頭腦風暴、魚骨圖 、SIPOC
篩選重要的X
—缺陷分類及篩選（Pareto圖）
—可控、不可控分類
—要素、參數分類
—要素類重要X的篩選：分層法、多變量圖
—參數類重要X的篩選：全因子實驗
課堂練習與點評
第七模塊：D5-制定永久改進計劃
關鍵要素的改進計劃
運行參數的改進計劃
課堂練習與點評
第八模塊：D6-效果驗證
試運行的目的
效果驗證的方法—直方圖、趨勢圖等
第九模塊：D7-防止再發生
過程控制系統的含義
過程控制系統的組成
培訓與實施 收集數據，進行過程監控
課堂練習與點評
第十模塊：D8-祝賀
第十一模塊：案例分析與項目分享
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
