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上海威才企業管理咨詢有限公司
產品質量先期策劃APQP&PPAP
參加對象：產品設計、過程設計、項目管理、質量管理等部門工程師和主管
培訓價格：3200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
產品質量先期策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。APQP的目標是促進與所涉及每一個人的聯系，以確保所需求的步驟按時完成。有效的產品質量策劃依賴于達成管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。結合QFD，本課程致力于根據各公司的特點制定適合公司現狀的新產品開發流程。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解新產品導入流程各階段的目標和任務；
學習建立適應公司具體情況的新產品導入流程；
學習如何建立新產品導入流程和產品的質量控制的監控體系。"
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一： 概述（1hr）
產品研發管理的發展過程
新產品開發流程
APQP的目的和基本原則
APQP和其他核心工具的關系
模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產品規劃矩陣）（5hrs）
計劃和確定項目階段的輸入和輸出
收集和整理客戶需求
識別客戶需求的重要性
將客戶需求轉化為質量特征
確定設計目標和初始特殊特性清單
項目可行性分析
課堂練習
模塊三：產品的設計和開發階段（1.5hrs）
產品設計和開發階段的輸入和輸出
概念設計過程
產品設計過程
設計驗證過程
階段評審
課堂練習
模塊四：過程設計和開發階段（1hr）
過程設計和開發階段的輸入和輸出
過程設計過程
階段評審
課堂練習
模塊五：產品和過程確認階段（1.5hrs）
產品和過程確認階段的輸入和輸出
試生產準備過程
試生產
產品和過程確認
階段評審
課堂練習
模塊六：反饋、評定和糾正措施階段（1hr）
反饋、評定和糾正措施階段的輸入和輸出
建立持續改進的機制
模塊七：產品導入過程的控制體系（1hr）
多功能項目團隊的組建形式和各成員的職責和必要能力
產品導入過程的計劃制定和控制模式
產品導入過程的質量控制體系-雙螺旋結構
風險管理體系
績效評估體系
課堂練習
我們的服務 OUR SERVICES
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