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上海威才企業管理咨詢有限公司
提升發現和解決生產現場問題的能力
參加對象：生產一線班組長、一線主管、工段長、車間主任、生產經理；與生產相關的技術或管理人員
培訓價格：3000/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
樹立積極的問題意識，提升發現生產現場問題的能力；
培養分析和解決問題的能力與技巧；
掌握發現問題、分析及解決問題的工具，并能推廣運用到實際工作中；
形成利用團隊方式來發現問題，分析和解決問題的氛圍。"
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：問題的含義及分類
1.什么是問題
2.問題意識
對待問題的常見誤區
對待問題的正確態度
從頭痛醫頭，腳痛醫腳到關閉問題的水龍頭
問題解決的三早原則
3.生產現場管理的對象及任務
4.生產現場的問題分類
第一類問題：標準化問題
第二類問題：持續改善問題
5.SDCA循環和PDCA循環
第二模塊：生產現場問題發現
1.問題發現的三個階段
事前
事中
事后
2.建立積極發現問題的機制
現場異常管理流程
現場走動管理制度
層級審核制度
提案改善制度
3.現場5S管理
4.具備敏銳觀察力的條件
責任感
認真
專業能力
現場經驗
5.發現問題的技巧
三不法（3U法）
5W1H法
5M1E檢核法
六大任務法
第三模塊：現場問題原因分析
頭腦風暴法
5Why
SIPOC
魚骨圖
QC7大手法
第四模塊：現場問題解決
1.標準化/制度化問題（第一類問題）
標準與制度的修改完善
培訓（OJT）
獎懲制度
2.ECRS
剔除（Eliminate）
合并（Combine）
重排（Rearrange）
簡化（Simplify）
第五模塊：效果驗證和控制
效果驗證收益驗證
標準化/制度化
團隊祝賀
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
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研發管理
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