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上海威才企業管理咨詢有限公司
工業工程IE應用
參加對象：工藝工程師、 IE工程師、制造工程師等
培訓價格：3800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
工業工程是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術，它是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、分析、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在利用數學和自然科學的同時，還采用工程上的分析和設計的原理和方法。IE強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處于最佳運動狀態而獲得最高的整體效益。本課程結合案例進行教學，使學員在學與做的過程中掌握IE的相關知識。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解工業工程在生產現場改善中的作用；
掌握工業工程改善手法的運用，包括程序分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等。"
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊： 工業工程概論（0.5hr)
工業工程的定義
工業工程的內涵
工業工程發展史
工業工程的意識與特點
IE活動對象與增值概念
第二模塊：程序分析（1.5hrs)
工藝程序分析
流程程序分析
布局與路線分析
案例分析
第三模塊：作業分析（1.5hrs)
人—機作業分析
聯合作業分析
雙手作業分析
案例分析
第四模塊： 動作分析（1.5hrs)
動素分析
動作經濟原則
動作經濟原則的應用
案例分析
第五模塊：作業測定（1.5hrs)
時間研究
工作抽樣
預定動作時間標準法
案例分析
第六模塊：均衡生產（4.5hrs)
生產布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設計
單元制生產模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素，搬運路徑分析
改善搬運方式的著眼點
搬運工具設計與選擇
工廠內部物流改善
生產線平衡（演練：生產線平衡）
全員生產性維護TPM
快速切換---切換改善SMED
案例分析
第七模塊：課堂討論（1hr)
每個學員選擇一個過程或工序進行分析，提出改善方案
討論方案的可行性
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
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