了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能
認識和適應你所處企業的企業環境、文化氛圍根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略
掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才
掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標
學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優秀的企業管理者

主題一、角色定位（誰苦誰知道）
1. 企業典型的職位層次及要求
a)  管理的概念
b)  管理者應該從事的主要活動
c)  人才發展規劃-職業通道與職業定位
2.  技術人員與管理人員的九大思維模式區別
3. 技術人員向管理人員轉型的五大障礙
（“老母雞效應”、“超人”、“考試高手”、“保險系數”、“技能錯位”）
4. 工作轉型后的角色定位
a)  角色的重新定位（做個小團隊的CEO、角色準則）
b)  如何培養個人的領導力（影響力）
c)  改進和應用能力
5. 例子：GE韋爾奇的領導人員選擇標準
6. 從技術人員向管理人員轉型升級的體系模式
a)  管理體系模型
b)  從技術到管理-技能提升模型
c)  如何修煉從技術到管理的能力
7. 參考：10大管理技能簡介
8. 案例討論：她又努力又有能力，為何績效評估結果還是不佳？
主題二、從精確思維到模糊思維：文化、業務、戰略、資源
1. 全局觀的重要性（工作重點、能力準備、資源配置、任務控制、行事方式）
2. 把握全局的工作策略
a)  適應企業文化
b)  了解企業戰略
c)  善用企業資源
d)  追隨關鍵成功路徑
3.  適應企業文化
a)  文化的體現方式（加班、上班上網、授權…）
b)  觀察文化的五個維度
c)  文化與價值觀的聯系
d)  樹立正確的企業價值觀
4.  課堂研討：加班與公司文化
5.  課堂研討：宣傳企業價值觀的最好時機
6.  追隨企業戰略-管理的前提
a)  什么是戰略（愿景、戰略目標、戰略途徑戰略層次）
b)  了解公司業務和戰略(業務戰略、競爭戰略、產品與市場戰略、研發戰略)
c)  克服戰略實施中的四大障礙
7.  案例講解：蘋果電腦企業戰略規劃
8.  善用企業資源(人、財、物、關系、知識…)
9. 課程練習：關注企業戰略確定關鍵成功路徑和行動重
10. 模板：工作策略分析
主題三、從“對事不對人”到“對事又對人”：計劃與授權
1. 有效完成任務的5大步驟（ORADO-PDCA模型）
a)  制定符合SMART原則的目標
b)  檢驗目標
c)  制定解決方案
d)  選擇方案（Pro-Cons決策方法）
e)  任務執行（計劃、跟蹤、調整）
2. 提高時間效益的方法
a)  工作分類方法
b)  工作授權方法
c)  時間安排技巧
3. 任務執行系列模板講解
a)  工作選擇表
b)  目標計劃表
c)  周工作檢查計劃
d)  工作總結表
e)  問題跟蹤表
4. 課程練習：利用提供的任務執行模板計劃工作
5. 授權的方式方法
6. 績效面談能力
主題四、從技術大拿到團隊領導：團隊領導力的主動塑造
1. 優秀團隊的基本概念
a)  四種團隊現象(明星隊對冠軍隊…)
b)  群體、團體與團隊的區別
c)  優秀團隊的五大特征
2. 課堂小游戲：團隊有效工作
3. 團隊發展的五個階段（階段特征和管理要點）
a)  形成
b)  磨合
c)  規范
d)  表現
e)  轉型
4. 如何進行人崗匹配
a)  如何考察不同員工的類型（態度、技能、特長等）
b)  如何進行人崗匹配（人崗匹配表）
5. 課題研討：如何管理聰明的員工？
6. 團隊領導者的類型和工作模式
7. 團隊績效之源
主題五、拍胸脯還是拍腦袋：技術型領導的決策力
1. 學員討論：這些領導是那種類型，我象誰？
2. 講師解讀：
a) 領導類型的基本分類。
b) 管理就是決策
c) 決策風格的差異
d) 個人風格影響決策效果
3. 學員討論：我缺少什么
4. 講師解讀：
a) 從個人領導到團隊領導
b) 自覺的補缺
c) 技術型領導的獨
5. 總結：做一個卓越的管理者