1. 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應鏈戰略掌控職能
3. 從傳統物流向供應鏈延生
4. 供應鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
6. 未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應

一(yi)、敏捷供(gong)應(ying)鏈的基礎概念

1、 敏(min)捷供應鏈的提出，

2、 敏(min)捷供(gong)應鏈的概念與內涵

3、 敏捷供應(ying)鏈的(de)特點

‐   市場敏捷

‐   虛擬鏈

‐   流程集成

‐   基(ji)于網絡

4、敏捷供應鏈的競爭優勢

‐   速度優勢

‐   滿足顧客個性化需求(qiu)優勢(shi)

‐   成本優勢(shi)

5、敏(min)捷供應鏈的基本原則

‐   系統性原則(ze)，

‐   信息共享性原則，

‐   敏(min)捷性原則(ze)，

‐   組織虛擬性原則(ze)，

‐   利(li)益(yi)協(xie)調原則

6、建(jian)立(li)敏捷供應鏈(lian)管理系統的關鍵技(ji)術

7、敏捷供應鏈的運行模式  

二(er)、敏(min)捷(jie)供應(ying)鏈的需求預測管理

1.      什么(me)是(shi)需(xu)求預(yu)測(ce)？

2.      需求預測的價(jia)值

3.      需求預(yu)測是(shi)對市場的偵查與判斷

4.      需求預(yu)測的時(shi)間跨度和作(zuo)用

5.      預(yu)測的基本流程

6.      衡(heng)量預測準確(que)性的目(mu)的

三、敏捷供(gong)應鏈的計劃體系

1.      計(ji)劃(hua)的要素(su)和計(ji)劃(hua)體系

2.      需(xu)求(qiu)、生產、物料和采購(gou)計劃

3.      S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議

4.      制定主生產計劃-輸入與輸出

5.      生產模式對主計劃（MPS）的影響

6.      主計劃的制訂方式-方案模擬

7.      主計劃的制訂方式-方案模擬

8.      主計劃的制訂方式-優化建模與求解

四、敏捷供(gong)應(ying)鏈(lian)環境下的物流(liu)管理

1.      敏捷供應鏈的BOM模型

2.      敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單

3.      廠內物料的物流管理原則和優化案(an)例

4.      物流網(wang)絡規劃與優化(hua)

5.      影(ying)響物(wu)流(liu)網絡規劃的因素

6.      物流方案的成本分析-啟發式算法

7.      物流方案的成本分析-優化建模和求解

8.      制造業物流網(wang)絡優(you)化案(an)例

五、倉(cang)儲規劃，倉(cang)儲運(yun)營管理

1.      無處不(bu)在的(de)倉(cang)儲管(guan)理

2.      倉儲管理的3大職能和5大過程

3.      倉儲管理的4大要素

4.      選(xuan)擇倉庫(ku)需要注意的條(tiao)件

5.      倉儲庫內規劃原則(ze)

6.      倉儲規劃案(an)例(li)

六、倉儲運營管理

1.      倉儲組織-架構

2.      倉儲組織–績效考核

3.      倉儲流程–收貨

4.      倉儲流程–入庫

5.      倉儲流程–保管

6.      倉儲流程–分揀

7.      倉儲流程–發貨

8.      倉(cang)儲設備和物料采購管(guan)理

9.      倉(cang)儲安全和安保

七、敏捷供應鏈下的(de)庫存管理

1、如(ru)何(he)控制庫存讓效率最高(gao)

‐   經濟批(pi)量發控制法

‐   存貨ABC分析控制法

‐   CVA存貨控制法

‐   牛鞭效應(ying)

‐   定量與定期控制

‐   MRP、JIT控制法

2、倉庫(ku)如(ru)何(he)確定(ding)安(an)全庫(ku)存？

‐   庫(ku)存分類

‐   影響安全庫存(cun)的三大因素

‐   安全(quan)庫存(cun)如何計(ji)算(suan)

‐   如何搞定倉庫最(zui)(zui)高庫存(cun)量和最(zui)(zui)低庫存(cun)量

3、生產(chan)物流是(shi)敏捷性(xing)的基礎

‐   生產現場的(de)物流管理

‐   生(sheng)產(chan)線(xian)物流的布局與規劃

‐   工廠內部(bu)物流標準化及(ji)提案改善

‐   入場物(wu)流如何做到(dao)快速敏捷？

4、如何讓運(yun)輸與配送(song)更(geng)能敏捷(jie)？

‐   企業物(wu)流(liu)配送流程管理

‐   企業物流配送方案制定(ding)

‐   企業物流配(pei)送模(mo)式創新(xin)

‐   企業物流配送線路規劃

‐   企業(ye)(ye)物流運輸(shu)作(zuo)業(ye)(ye)管理

5、控制運輸成(cheng)本(ben)的(de)五大手(shou)法是敏捷的(de)手(shou)段

‐   選擇合適的運(yun)輸工具

‐   開展(zhan)集運方式

‐   推行直運戰略

‐   物流(liu)外(wai)包

‐   合(he)理選(xuan)擇運輸路線(xian)

八、科技工具

1.      敏捷供應鏈(lian)的軟硬件技(ji)術(shu)裝(zhuang)備

2.      常見信息(xi)系統

3.      搬運(yun)機器人

4.      搬(ban)運機(ji)器人

5.      無人(ren)機、無人(ren)車

6.      其他科技工具

7.      開發和建(jian)設科技系統(tong)

九(jiu)，總結(jie)與(yu)趨勢展望

1.      供應鏈發展趨勢-角色轉換和價值提升

2.      供應鏈發展趨勢-重點建設領域

3.      供應鏈發展趨勢-技術發展

夏老師  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證(zheng)書的講師資格認證(zheng)

專(zhuan)業背景(jing)：

‐   加拿大滑鐵(tie)盧(lu)大學(xue)數學(xue)院優(you)化數學(xue)系，供應鏈運營(ying)優(you)化專業方向

‐   美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

‐   美國項目管理協會（PMI）資質證書

‐   可中英文授課

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目(mu)：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》