第(di)一部分(fen)：庫存(cun)控制概要(yao)

1. 庫存控制對現代企業的重要性
2. 庫存控制常見的問題和難點
3. 庫存出現問題的原理和機制
4. 解決庫存問題的基本方法和思路
5. 常見的錯誤控制方法
6. “道”的層面：企業文化和全面庫存控制
7. “術”的層面：預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
8. 庫存控制的發展史

第二部分：全面庫存控制
1. 建設有利于庫存控制的企業/部門文化
2. 全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化？
3. 如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化
4. 剖析常見的錯誤操作
5. 運動式庫存管理
6. “供應鏈彈性”的誤區 
7. 數據陷阱
8. IT系統迷信
9. 預測與計劃
10. 宏觀市場長期預測
11. 短期預測的方法
12. 有效庫存數據的建設
13. 庫存周轉率的計算方法
14. 數據來源的管理
15. 報表體系的搭建
16. 庫存數據的解讀
17. 常見庫存控制工具
18. 庫存控制會議
19. 庫存控制小組
20. 5S現場管理及其實施辦法
21. VMI操作的原理和實施要點
22. WMS系統的建設和使用
23. 呆滯物料處理
24. 運輸過程對庫存控制的影響
25. 破損防護
26. 準時性管理
27. 承運商篩選與考核

第三部分：倉儲管理
1、倉儲管理的理論框架：
? 倉儲管理的職能和工作范圍
? 倉儲管理在供應鏈中的價值
? 倉儲管理常見的工作目標和指標
? 倉儲管理4大要素
? 倉儲管理和庫存控制的區別與關系
2、倉庫規劃：
? 3類主要倉庫類型
? 倉庫選址要點
? 倉庫規劃的8類主要因素
? 倉儲庫位規劃和使用原則
? 貨物流量和周轉率的統計監測
? 倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則
? 倉庫動線的規劃原則
3、倉儲設備與物料：
? 物料類型與物料編碼規則
? 倉庫常見設備與正確使用
? 決定倉儲管理的四大因素
4、倉儲管理主要內容：
? 倉儲地點與硬件條件選擇
? 庫位規劃與布局
? 分揀與出庫效率優化
? 環境與質量控制
? 到貨與出貨檢驗
? 盤點和例檢
? EHS風險防控
? 倉儲管理中的人力資源管理
? 招聘渠道建設
? 人員培訓內容
? 文化建設與考核
? IT系統在倉儲管理中的使用
? WMS的使用
? RFID應用
? 建設倉儲管理(li)IT系統的注意要(yao)點

夏老師  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證書的講師資格認證

專業背景：

‐   加拿大(da)滑鐵盧(lu)大(da)學數學院(yuan)優化數學系，供(gong)應鏈運營優化專業方向

‐   美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

‐   美國項目管理協會（PMI）資質證書

‐   可中英(ying)文授課(ke)

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨(zi)詢項目(mu)：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講(jiang)課程：

《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》