通(tong)過課堂學習、交流等形式，學員可以深刻理解智能(neng)物流的(de)系統組成(cheng)關與架構，掌握(wo)智能(neng)物流的(de)主要(yao)規(gui)劃方法，熟悉主要(yao)設備(bei)使用場(chang)景，掌握(wo)智能(neng)物流實(shi)施路徑。

一、智(zhi)能(neng)(neng)制造與(yu)智(zhi)能(neng)(neng)物流

• 工業4.0與中(zhong)國制(zhi)造(zao)2025的區別

• 智能制造的核心：仍(reng)然是QCD

• CPS——智能工廠的核心技術體系

• 工廠智能物流：端到(dao)端的管理與技術

• 工(gong)廠智能物流的實(shi)施階段：精益化、自動(dong)化、數(shu)字化、智能化

二(er)、工廠(chang)智(zhi)能物(wu)流的規(gui)劃(hua)

• 案例介紹(shao)：工廠(chang)物流(liu)規劃的典范(fan)

• 工廠物流業務規(gui)劃篇：端到端的思考

• 案例研討：某工廠車間物流的(de)智能化(hua)實施

• 物流布局規劃工(gong)具篇

• 經典規(gui)劃工具(ju)：SLP簡(jian)介

• 物流關系(xi)與面積核算

• 案例介紹(shao)：SLP工廠物流大(da)布(bu)局

• 規劃仿真篇

• 主流仿真系統應(ying)用簡介

• 主流仿真軟(ruan)件的(de)介紹與演示

三、工廠智(zhi)能物流的(de)實(shi)施

• 工(gong)廠智(zhi)能物流實(shi)施細則全圖：從精益(yi)化到智(zhi)能化

• 整(zheng)體方案篇：浙江某注(zhu)塑工(gong)廠智(zhi)能物流項目介紹

——項目范圍與目標(biao)

• 工廠整(zheng)體物流規劃(hua)

——注塑(su)與裝配車(che)間智能(neng)物流實施

• 線邊(bian)物流篇

——車(che)間工(gong)藝要(yao)求與物(wu)流(liu)實施細則

——舉例：典(dian)型工藝(yi)環境的物流(liu)設計(ji)

——精益與(yu)智能物流的(de)結合

• 案例研討(tao)：不同(tong)工序線邊物流設(she)計

• 物流(liu)設備(bei)篇

——條碼、RFID等物流技術(shu)簡(jian)介

——智能物流設(she)施(shi)簡介

——物流機器人AGV等應用簡介

• 信息系統篇

——主要(yao)物聯網(wang)IOT技(ji)術介紹

——WMS系(xi)統介紹(shao)

——趨勢(shi)：LES系統的出現(xian)

——其他系統

李老師 上海威才咨詢 | 資深咨詢顧問(wen)

簡   歷：

2019年某(mou)企管智(zhi)能制造(zao)                      產(chan)品總監(jian)

2016年(nian)上海某智能(neng)制造咨詢公(gong)司        合伙創始人

2006年上海某企業管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司        高級顧(gu)問、副(fu)總經理

2002年上海貝爾阿爾卡特                  供應鏈(lian)主管(guan)

1999年上海貝爾有(you)限公司                  項目經理

1996年西安交通大學                        工學碩士

李老師具(ju)有多(duo)年制造業咨詢與(yu)供應鏈管理經驗(yan)，是國內制造業供應鏈與(yu)物流管理領域中具(ju)有豐(feng)富實(shi)踐經驗(yan)和深刻理解的咨詢顧問(wen)。

針對國內(nei)制(zhi)造(zao)型(xing)企業的(de)特點(dian)和智能制(zhi)造(zao)大趨勢，李老師提煉出(chu)日臻(zhen)完(wan)整的(de)咨詢(xun)體系和實施方法，結合在(zai)德(de)國工業4.0研修(xiu)和(he)日本豐(feng)田汽車(che)的交流(liu)成(cheng)果，對智(zhi)能制造和(he)精(jing)益物流(liu)具有深刻(ke)的理解和(he)應用。其企業內部培訓和(he)咨詢(xun)輔導客戶數量超過100家(jia)，各期公開課學員人數(shu)累計超過10000人次(ci)，既有(you)管理(li)系統的(de)外資企業，也有(you)快(kuai)速擴張(zhang)的(de)民營企業。

作為(wei)上海(hai)某智(zhi)能制造機(ji)構合伙人和項(xiang)目總監參(can)與(yu)并負責多個咨詢(xun)項(xiang)目的(de)成功(gong)實施(shi)，善于與(yu)企業高(gao)層建立信任(ren)、暢(chang)通(tong)的(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)道，營造良好的(de)項(xiang)目運(yun)行環(huan)境。主要客戶遍及(ji)汽車、電子、通(tong)信、機(ji)械、醫療、食品、服裝等多個行業，咨詢(xun)項(xiang)目以制造型企業的(de)供應(ying)鏈優化、生產計劃與(yu)庫存控(kong)制、倉儲(chu)物(wu)流管理等為(wei)主。

典型咨詢(xun)項目包括：

1.      浙江(jiang)XX集團(tuan)鋁輪(lun)轂工(gong)廠生產物流(liu)改善項目

• 項(xiang)目時(shi)間8個月(yue)，擔任項(xiang)目經理和高級(ji)顧問

• 通過生(sheng)產現(xian)場布局和物(wu)流路線的優化，生(sheng)產計(ji)劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建(jian)立，實現(xian)汽車配件企業(ye)OTD指標的大幅提(ti)高(gao)（從65%到(dao)82%）和關鍵(jian)質量控制點(dian)的質量指標改(gai)善

2.    南京XX集團的生產運營咨詢項目

• 項目時間2期，共(gong)計(ji)14個月，擔(dan)任(ren)高(gao)級顧問

• 國內塑編行業(ye)典型(xing)的民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，在企(qi)(qi)業(ye)最高(gao)(gao)管理(li)層大力(li)支持下，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)班組(zu)建設、激勵體(ti)系建立、生產車(che)間精益布(bu)局、縫紉車(che)間的生產線平(ping)衡以及采(cai)購(gou)物流等優化，提高(gao)(gao)了(le)企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)管理(li)水平(ping)和(he)人員(yuan)意(yi)識能(neng)力，特別是產品單位(wei)能(neng)耗的降低和(he)工廠計劃(hua)體系的規范(fan)，大(da)幅提升了企業的行業競爭(zheng)力。

3.   中國首批創業板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢

• 第(di)一期項目6個月(yue)，擔任項目(mu)經理(li)和高級顧(gu)問(wen)

• 精益項目，負(fu)責生產計劃改善和庫存(cun)(cun)控制咨詢項目。對企業實(shi)(shi)現大(da)規模產業化能力的(de)提(ti)升奠定了堅(jian)實(shi)(shi)的(de)基(ji)礎，其中一期(qi)庫存(cun)(cun)周轉率提(ti)升15％，SOP（銷售(shou)運作計劃）機制(zhi)的建立對企業銷售(shou)模(mo)(mo)式與生產模(mo)(mo)式的匹配(pei)確定了具體的方法。

4.   中國運動服飾著 名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優化項目

• 項目(mu)時間2期，共計14個月，擔(dan)任項目(mu)經(jing)理和高(gao)級顧問

• 對其(qi)服(fu)裝(zhuang)原(yuan)材料、鞋(xie)業原(yuan)材料以及(ji)服(fu)裝(zhuang)和鞋(xie)業成品倉庫實施系(xi)統(tong)化改善，包(bao)括(kuo)倉儲規劃、現場布局、物(wu)(wu)流(liu)設(she)備、標識(shi)系(xi)統(tong)建(jian)設(she)、呆滯(zhi)物(wu)(wu)料清庫(ku)盤點、倉儲作業流(liu)程規范(fan)、績效(xiao)(xiao)指標建(jian)立等內容，大幅提高(gao)倉儲進出庫(ku)效(xiao)(xiao)率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉(cang)儲(chu)作業(ye)成(cheng)本和(he)勞動強度(du)，得到客戶高度(du)好評：“我們就需要這樣給現場更多細節指導(dao)的咨(zi)詢顧問！”

5.   上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規劃項目

• 項目時間18個月，擔任(ren)項(xiang)目經理和高級顧(gu)問(wen)

• 結(jie)合(he)上(shang)海G60科(ke)創(chuang)走廊建設(she)，XX上海(hai)工(gong)廠為打造集團智(zhi)能化標桿(gan)工(gong)廠，結合(he)廠區擴建和(he)MES、APS系統(tong)實施，立足(zu)智能(neng)(neng)化和系統(tong)化布局建設啟動智能(neng)(neng)工廠規劃(hua)項目(mu)。

• 項目工(gong)作分(fen)為兩個大(da)(da)的階段，工(gong)廠(chang)大(da)(da)布局(ju)和車間精益布局(ju)。經過一年半的規劃實施和建設，工(gong)廠(chang)格局(ju)與運(yun)營管理煥然一新。其中工(gong)廠(chang)物流整(zheng)體效率提高25%。結(jie)合XX工(gong)廠各個不同工(gong)藝(yi)車(che)間的特點，完(wan)成自動(dong)化和信息(xi)化升級，其中(zhong)注(zhu)塑車(che)間的集中(zhong)供料和自動(dong)化傳輸，直(zhi)接降(jiang)低40%以上(shang)的WIP，節(jie)省30%的物流成本。

• 同時李老師講授的《智能制造與數字化工廠》、《工廠智能物流的規劃與實踐》、《工廠運營大數據管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

熱門課程：

• 工廠智能物流的(de)規劃與實踐

• 高(gao)效倉儲管(guan)理與庫存(cun)控制

• 制造型企業的供應(ying)鏈管理

• 倉(cang)儲日常管理實務(wu)

• 工廠運營大數據管理

• 采購(gou)人員(yuan)核心技(ji)能訓練

• 生產計劃與(yu)物料控制

內訓和咨詢服務企業：

汽(qi)車及其供應鏈行業：沈陽寶馬、上(shang)海(hai)大眾、南京(jing)長(chang)安福特馬自達(da)(da)、上(shang)海(hai)現代(dai)摩比斯、北京(jing)汽車、蘇州萊頓汽車零部(bu)件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠(chang)）、無(wu)錫威孚(fu)高(gao)科技集團、上(shang)海(hai)科士達(da)(da)華陽汽車電器、李爾汽車配(pei)件

電子電氣行業：青島(dao)海信(xin)集團、青島(dao)安普泰克（AMP）、上海(hai)美敦力醫療器械、飛利(li)浦（上海(hai)總部）、上海(hai)先進(jin)半(ban)導(dao)體、青(qing)島(dao)海(hai)爾、青(qing)島(dao)海(hai)信日立空(kong)調(diao)、河(he)南(nan)漢威電(dian)子、浙江德力西電(dian)氣、上海(hai)開利(li)空(kong)調(diao)、南(nan)京熊貓電(dian)子、上海(hai)張(zhang)江微電(dian)子、蘇(su)(su)州伊(yi)頓電(dian)器、蘇(su)(su)州優利(li)康聽力技術(shu)

醫藥食品行(xing)業(ye)：上海荷美爾食(shi)品(pin)有限公司、天津(jin)卡夫食(shi)品(pin)、上海嘉(jia)里糧油、無錫紐(niu)迪西(xi)亞制藥、河南宛(wan)西(xi)制藥、山東保齡寶生物科技

機(ji)械裝(zhuang)備行業：長沙中(zhong)聯重科、百得工具（上(shang)海中(zhong)心）、中(zhong)車株洲機車、沃爾(er)沃重工、上(shang)海汽輪(lun)機、上(shang)海神開集團、蘇(su)州(zhou)(zhou)迅達電梯(ti)、蘇(su)州(zhou)(zhou)EXPRESS電梯(ti)、浙江(jiang)盾安集團、沈陽愛默生環境技(ji)術、常州奧斯邁醫(yi)療器械

化工鋼(gang)鐵行業(ye)：南京揚子(zi)巴斯夫、上(shang)海寶鋼集(ji)團工業技(ji)術公(gong)司(si)、青島圣戈班(ban)玻璃、河南金(jin)山化工

能源動力行(xing)業：國電聯合動力、浙江(jiang)國華寧海(hai)電廠、金風科技(ji)（北京(jing)(jing)）天誠同創、揚(yang)州晶澳(ao)太陽能、南(nan)京(jing)(jing)南(nan)瑞繼(ji)保

服裝行業：特步(bu)（中國(guo)）有限公司

其他(ta)：臺積電(dian)半(ban)導體(ti)（上(shang)海(hai)(hai)）、沈陽(yang)東(dong)軟集(ji)團(tuan)、上(shang)海(hai)(hai)安吉(ji)物流、上(shang)海(hai)(hai)東(dong)冠(guan)紙業(ye)、蘇州吉(ji)田建材(cai)、北京天開園林、南京火天集(ji)團(tuan)