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中國(guo)制(zhi)(zhi)造業經(jing)(jing)過30年的高速(su)發展,目前進入調整期,面臨著管理(li)模式升(sheng)級、結構優化、全球(qiu)化競(jing)爭加劇等一(yi)系(xi)列(lie)考驗。2008年持續至(zhi)今的經(jing)(jing)濟危(wei)機,更使(shi)以粗放(fang)經(jing)(jing)營為特征的中國(guo)制(zhi)(zhi)造業雪上(shang)加霜,數萬企業紛紛倒閉。危(wei)機的壓力(li)使(shi)中國(guo)制(zhi)(zhi)造業將(jiang)“精益管理(li)模式”重新納入視野。
說(shuo)到(dao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)我們經(jing)常能夠聽(ting)到(dao)一些大師對領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)理解(jie),比(bi)如:杰克韋爾奇說(shuo):“別沉(chen)溺(ni)于管(guan)(guan)理了,趕緊領(ling)(ling)導(dao)吧(ba)!”;著 名 的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)大師沃(wo)倫本尼斯說(shuo):“絕大多(duo)數組織都(dou)被管(guan)(guan)理過(guo)度卻領(ling)(ling)導(dao)不(bu)足。”;美(mei)國(guo)(guo)前國(guo)(guo)家安全顧問布(bu)熱津斯基《大抉擇》上說(shuo):“美(mei)國(guo)(guo)不(bu)是要(yao)做世(shi)(shi)界的(de)警察、管(guan)(guan)理世(shi)(shi)界,而是要(yao)去領(ling)(ling)導(dao)世(shi)(shi)界。”。這(zhe)些人都(dou)從不(bu)同(tong)的(de)角度、不(bu)約而同(tong)的(de)強調了“領(ling)(ling)導(dao)”比(bi)“管(guan)(guan)理”更重(zhong)要(yao),這(zhe)不(bu)禁讓(rang)很多(duo)人產(chan)生了疑惑,到(dao)底(di)“領(ling)(ling)導(dao)”和“管(guan)(guan)理”有何(he)區別?
為什么(me)(me)(me)他們都那么(me)(me)(me)強調“領導”的(de)重(zhong)要性呢?在精(jing)益轉型過(guo)程中作為企業的(de)中高(gao)層(ceng)人員應該掌握什么(me)(me)(me)樣的(de)技能、習慣,才(cai)能促使企業精(jing)益轉型更為順暢(chang)?
“精益管理模式”在上個世(shi)紀(ji)70年代末就(jiu)導入中國(guo),但沒有產生顯著效果(guo)。原因何(he)在?
1.中(zhong)國企(qi)業高(gao)層缺乏了解精益(yi)思想和原(yuan)理(li)→需要建立實施精益(yi)的信心、決心和動力;
2.中國企業高層缺乏實施(shi)精(jing)益愿景(jing)和目標→需要建(jian)立實施(shi)精(jing)益的戰略(lve)領導力、繪制實施(shi)精(jing)益的路線圖;
3.中國企業高層(ceng)缺(que)乏(fa)實施精(jing)益技(ji)能和經驗→需(xu)要建(jian)立高效(xiao)改(gai)善(shan)團隊、開展持續改(gai)善(shan)活動、啟(qi)動精(jing)益之旅(lv)。
本課程旨在(zai)(zai)幫(bang)助學員(yuan)從(cong)(cong)企業(ye)戰略高度看精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi),并識別企業(ye)領(ling)導應(ying)具備哪些關(guan)鍵(jian)信念、行(xing)為和能力(li)以驅動精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)變(bian)革;運用哪些關(guan)鍵(jian)流程、方法和行(xing)動來推行(xing)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)改善。企業(ye)高層(ceng)在(zai)(zai)企業(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)變(bian)革過程中必須(xu)起(qi)模范帶(dai)頭作(zuo)用,從(cong)(cong)而高效支持企業(ye)開展精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)變(bian)革活動,實現從(cong)(cong)傳(chuan)統企業(ye)向(xiang)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)企業(ye)的成功轉(zhuan)型。
全方位了(le)解(jie)工業4.0與管理4.0的關系,從而快速找到自己(ji)的角(jiao)色定位;
從傳統領導走向精益領導,突破傳統思維(wei)模式;
思(si)維范(fan)式轉變(bian),促(cu)進領導(dao)方式的改變(bian),從(cong)而加(jia)速適(shi)應當(dang)今快速相應的社會;
解答企(qi)業管(guan)理中存在的問題(ti),特別(bie)面對(dui)80-90后的員工(gong),如(ru)何快(kuai)速融入團隊;
10個范式專業講解,模擬體驗,讓您脫胎換骨,從此改變領導思維方式。
第一講:精益理念
一、企業競爭兩大要素
二、企業從優秀到卓越的三條路徑
三、精益變革四大目標
四、精益管理是什么?
1、精益(yi)是一系列科學可靠(kao)的工(gong)具和(he)方(fang)法
2、精益是一種先進的(de)生產方式
3、精益思想(xiang)五(wu)大原則
4、是一種(以(yi)人為中(zhong)心,追求完美)的(de)思維方(fang)式和(he)企業(ye)文化
案例分析:多(duo)伊爾.威(wei)爾遜
豐田汽車案例
第二講:精益系統模型構架與導入路徑
一、精益實踐三階段
案(an)例講解:某500企(qi)業精益管理體系
二、精益管理系統構架與實施方法
1、精益管理系統的邏輯框架和表現形式(shi)
案例分析:某民企業(ye)500強管(guan)理體系構架
2、向精益管理轉型的路徑
案例講解:某企業(ye)精益管理三(san)年實施路線圖
3、向精益(yi)管理轉型的三大(da)障礙--技術(shu)/組(zu)織/人員
三、精益運營系統的導入思路
1、如何制定(ding)自己的轉(zhuan)型路(lu)線?
2、分階段勾勒出自己轉型的里程碑
3、規劃(hua)自己的系統轉型路線圖
4、精(jing)益生產中(zhong)的(de)顯性與隱性知識(shi)
5、精益唯一不變(bian)的是“改(gai)善”
案(an)例分析:某企(qi)業精益生產導入方(fang)案(an)
第三講:精益領導力打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領導力
1、模(mo)范領(ling)導力模(mo)型(xing)的五項實(shi)踐
2、何為領導力
3、精益領導力模型
三、精益領導力五項內容
1、精益的語言
2、精(jing)益推進成功的要(yao)素
3、三種領導類型
4、精(jing)益(yi)領(ling)導十二(er)范(fan)式
5、精益管理(li)日常內容
視(shi)頻案例分(fen)析:大秦帝國片段
四、打造敬業員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、豐田成(cheng)功的(de)DNA是什么
2、敬業(ye)度(du)與滿(man)意度(du)的區別
3、打造敬業員工(gong)的八(ba)步法
案(an)例講解:如何使用(yong)天賦才(cai)能(neng)高的員工(gong)
五、精益變更管理
1、精益管理是(shi)經(jing)營方(fang)式的根本改變
2、管理標準(zhun)化建(jian)設(she)與實施
3、領導變革(ge)的八大步(bu)驟
4、變(bian)革管理的規律(lv)與路線圖
5、變革(ge)管理的反應與挑戰:先驅—頑固—中(zhong)立
案(an)例講解:某(mou)集團公司(si)精益變革管理
6、變革的決心
視頻案例分析:大秦帝國片段
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