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上海威才企業管理咨詢有限公司
戰略解碼工作坊
參加對象：企業董事長、總經理、高層管理者和HRD、想成為具有戰略性高度、經營性視角、系統性思考的管理者
培訓價格：3980/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質量增長才是趨勢。盤點今年展望明年，又到了制定年度經營計劃的時候了。你是不是會發現：
1.去年定的經營計劃沒有得到有效執行，計劃與執行兩張皮；
2.每年的目標制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；
3.今年再用過去的方法來制定計劃，感覺對于目標達成沒信心；
4.績效管理推動了好久但是沒有給企業帶來實際的效果；
很多時候員工績效達標，部門績效達標，但是公司業績沒有實現增長。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1.收獲一套方法論：掌握業績增長五環，學會從戰略澄清、厘清發展目標與年度重點舉措到形成戰略目標到年度經營計劃的方法論；
2.收獲一套策略技能：掌握戰略目標落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰略，解讀高層意圖，帶領中高層進行戰略解碼的技能；
3.收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競爭環境分析，聚焦自身差異化優勢，形成戰略地圖指導年度經營活動開展。
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一：戰略解碼導論
1．為什么企業的效益低；
2．業績增值的公式；
3．企業做大做強做可持續的內在邏輯；
4．戰略地圖：業績增值五環；
5．戰略解碼：九陽真經一張圖；
案例學習
模塊二：解碼戰略發展
1．四步聚焦差異化定位；
2．企業轉型升級四階段；
3．三種盈利模式；
4．財務目標：未來的錢代表了企業的未來；
小練習：財務目標
模塊三：解碼客戶潛力
1．客戶層面的三個核心問題；
2．確定客戶的原則；
3．客戶目標與價值公式；
4．客戶價值：如何聚焦獨特價值，打造差異化優勢；
研討：客戶價值分析表
模塊四：解碼產品張力
1. 四流業務規劃盈利模式；
講師介紹 LECTURER
曹衛華老師
人課合一黃埔十九期明星培訓師
中企聯中小企業管理咨詢專家庫成員
IPP國際績效改進師
ISPI-AP國際績效改進協會亞太中心創始會員
CMC國際注冊管理咨詢師
薩提亞專業L1心理咨詢師
商務部管理咨詢行業標準制定參與者
主要研究：戰略解碼、目標績效、績效改進、激勵機制、績效領導力
著有版權課程《ODM戰略績效落地系統》
背景介紹：
20多年的職業生涯中，歷任國企、民企總經理、董事長特助、HRD。其中：從事咨詢有10年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉制造業、互聯網業、教育文化產業和物流行業等。2017年被中企聯選入管理咨詢專家庫、2018年凝練咨詢實踐形成版權課程《ODM戰略績效落地系統》、2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業從業標準制定，目前是多家企業的常年管理顧問，幫助多家企業實現業績持續增長。
1.擅長領域：
• 戰略解碼與企業轉型升級
• 戰略績效落地系統
• 績效評估與績效改進
• 激勵機制驅動內驅力
• 高績效組織的績效領導力
實戰派戰略績效管理專家。尤其擅長運用業績增長五環，幫助企業戰略落地、績效提升、管理者能力提升和持續發展。
2.咨詢/培訓風格：
追求實效：以終為始，解決業績達標和持續增長過程中的組織系統問題；
授之以漁：回歸咨詢本質，教給方法、工具并提供模板，研討輔導并用；
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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