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上海威才企業管理咨詢有限公司
大客戶策略銷售
參加對象：總經理、銷售總監、大客戶經理、三年以上銷售經驗的客戶經理
培訓價格：3980/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
01 學習一套復雜銷售訂單的運作與分析方法
使學員在不斷變化的銷售過程中，準確找到訂單的突破點，用最小的成本贏得訂單。
02 為銷售團隊建立一個訂單分析的標準和工具
讓銷售管理者的經驗可復制，真正幫助銷售人員贏取訂單。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1、建立一套大客戶項目的打單步驟和流程
2、學會分析中的客戶角色，態度，支持度及應對方法
3、鍛煉并形成大客戶全局意識和策略思維
課程大綱 COURSE OUTLINE
案例對抗、點評分享、工具支撐、親身體驗
如何根據銷售目標制定每一步策略？
什么樣的單子可以直接放棄？
項目中沒有線人影響大嗎？怎么發展線人？
怎么讓項目中大部分人支持我？
怎么削弱項目中反對者的態度？
客戶突然找到我，給我競標書讓我參加競標，到底參不參加？
面對競爭需要考慮哪些問題？
怎么用好內部資源？
……
如果您遇到過上述情況，歡迎來到【大客戶策略銷售】課程！
銷售外部環境變化，競爭對手越來越強大，客戶越來越專業……，怎么辦？
好客戶總是一個不留神就被虎視眈眈的競爭對手拿走，客戶內部多人決策，我該搞定誰？高層總是約不到，約到了也不知要說些啥……，怎么辦？
用大客戶策略銷售解惑如上問題，通過案例對抗的方式讓你一步步清晰大客戶打單的思路和方法。
課程大綱
一、真實案例（第一階段）
（一）案例規則公布
（二）案例對抗演練
二、案例解析（第一階段）
（一）銷售目標
1、目標的重要性
2、銷售目標在策略制定中的作用
3、銷售目標定義與一句話描述
4、解析第一階段案例中的銷售目標
（二）是否繼續跟進項目的判斷依據
1、感性判斷溫度計
2、三維度理性判斷
（三）客戶關鍵角色3+1
1、最終決策者
2、產品使用者
3、標準把關者
4、銷售線人
（四）案例中的銷售目標、形勢判斷、客戶角色解析
三、真實案例（第二階段）
案例對抗演練
四、案例解析（第二階段）
（一）客戶態度
1、
講師介紹 LECTURER
季婉老師
人課合一黃埔十五期明星培訓師
曾是前程無憂全國業務明星
曾任智聯易才全國銷售支持總監
十九年銷售和營銷管理經驗
2018年中華人民共和國文化司特邀講師
東廣新聞臺《職場江湖說》特約嘉賓
《銷售羅盤》&《信任五環》認證導師
2018年STA講師大賽上海賽區決賽冠軍
2018年ITS全國百萬課酬大賽最佳創意獎及全國十強
【背景介紹】
具有央企、外企、民企十九年工作經驗，積累了豐富的銷售及管理實戰經驗
2015-至今，職業銷售教練、咨詢師。近150天授課經驗，標桿合作客戶包含但不僅限于中石化、交通銀行、日立化成、光明集團、東方有線、上海電氣、上汽集團、南京銀行、江南農商銀行、FX168財經網、上海匯金百貨、貝勒醫療、浙江大學，上海大學，山東大學等。
2013-2015，全國知知名的人力資源服務公司上海銷售總監/全國銷售支持總監，帶領247名銷售創造2.5億行業銷售神話，人均銷售業績超過行業三倍；
2004-2013，全國網絡招聘排名第一的外企，客戶經理，全國業務明星；
1999-2004，全國電子百強之首的央企，江蘇省銷售經理，全國優秀銷售團隊；
【擅長領域】
銷售實戰及職業能力提升，如銷售心態激勵、顧問式營銷技巧、大客戶營銷、談判技巧、銷售團隊管理等內容。
【部分合作客戶】
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