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上海威才企業管理咨詢有限公司
數字化培訓課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓
參加對象：職業培訓師、企業內訓師，培訓項目運營者，培訓管理者
培訓價格：2980/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
因為一場疫情，加速了培訓行業線上化進程，未來的企業培訓必將走向數字化，線上培訓與線下培訓的融合已成為趨勢。
市場上資深的培訓師習慣傳統線下培訓模式，將課程直接搬到線上會大大影響培訓效果和培訓師的口碑。職業培訓師必須知道該如何制作有成效、可落地的線上課程。
企業內部要打造學習文化，又必須合理調配時間、空間和資源，常常是項目設計的很好，實施中卻草草收尾，年終匯報也只剩下幾張照片。內訓師必須掌握大量有效的運營方法，讓學習不僅停留在知識層面，更好落實到工作的實踐和結果。
本課內容通過經典理論與豐富實踐的結合，教給培訓師提升培訓效果的課程設計方法，教給培訓管理者輕松運營項目的套路，讓學員可以真正說到學有所得，學有所成。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
一套方法，助力講師高效制作數字化課程
三種角色，幫助運營者輕松玩轉項目設計
九類工具，引導學習者積極參與產出成果
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一部分：技法篇（第一天）
一、
講師介紹 LECTURER
布古老師
《培訓》雜志2020年05期封面人物
注冊國際職業培訓師（CIPL）
500強一級培訓供應商首席運營官
多門管理版權課認證培訓師/教練
曾任納斯達克上市集團企業大學金牌培訓師
布古老師擁有多年培訓工作經歷，主講企業自媒體系列、通用管理及培訓項目設計系列課程。
曾在知名互聯網教育機構負責培訓部門工作，從零開始為公司搭建的管理層領導力培訓體系，幫助企業在快速發展時期，新晉管理者團隊管理能力得到保障，完成員工規模從數百人到數千人跨越。
曾任職于納斯達克上市集團企業大學，專職負責集團供應商高層領導力項目——《組織之道》及《合伙人之道》的組織及授課，為集團數百家供應商提供專業管理指導，課程內容基于實際工作場景，落地性強。
布古老師從事培訓工作開始，負責多個培訓項目管理，根據“翻轉課堂”理論、社群運營和培訓實戰積累，開發了《培訓項目設計與運營》課程，幫助培訓師通過有效的設計打通線上與線下課程，受到市場認可。成為世界500強企業一級培訓供應商首席運營官，完成線上線下相結合的培訓項目實施。
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
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