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上海威才企業管理咨詢有限公司
項目管理核心能力訓練
參加對象：職能部門經理/主管、項目經理及其他參與或組織項目活動的辦公室人員
培訓價格：4800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
" 世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業管理，而中國的制造業，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經理或有志于成為項目經理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優秀的項目經理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發的關鍵要素做到熟練掌握，自由運用。
本課程旨在幫助生產制造從業人士充分認知項目管理思維，掌握項目管理規劃和執行的要領，提升團隊的執行力和溝通力，提升外部資源的協作意愿，推動項目井然有序地開展。"
課程收益 PROGRAM BENEFITS
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
● 運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊
● 通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識
● 細致規劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定
● 分享責任與信任，有效領導團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務
● 及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目
● 衡量項目成功，持續改進項目管理
課程大綱 COURSE OUTLINE
導論：高效工作模型
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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