1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質
2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑
3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果
4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影響
5、理解IOT、ICT技術在智慧工廠中的作用
6、學習精益思想(xiang)如何和智(zhi)能制造相結合

由于工(gong)廠參觀的特殊(shu)性(xing)，會因工(gong)廠的一些不可控因素進行時間調整(zheng)，敬(jing)請(qing)諒解

（第一天上午9:00~12:00培訓教室）

一、戰略思考：正確理(li)解工業(ye)4.0 與智能制造

• 智能(neng)制(zhi)造：首先是國家戰略

• 美(mei)德(de)日等(deng)國智能化的思考與區別

• 中(zhong)國智能制造的現狀分(fen)析

• 智(zhi)能(neng)工廠從精益(yi)化(hua)到智(zhi)能(neng)化(hua)的四大實施階(jie)段

• 課堂討(tao)論：評(ping)估企(qi)業(ye)精(jing)益化(hua)到智能化(hua)的發展(zhan)階段

• 智(zhi)能制造與個(ge)性化定制對生產模式的影響

二、深刻理(li)(li)解：精益思想是智能制造的核心理(li)(li)念

• 首先理解精益思想的起源與本質

• 精益(yi)體系與核心工具(ju)簡介(jie)：價值(zhi)流、均衡化、拉動……

• 為什么說智(zhi)能制造是對(dui)精益瓶頸的技術突破(po)？

（第一天下午1:00-4:30）

玳(dai)能工(gong)廠介紹與車間(jian)參(can)觀交流

工廠精(jing)益化與智(zhi)能化介紹

PCB數(shu)據(ju)與(yu)工藝(yi)改善、智能物(wu)流（物(wu)料揀配、AGV等）、SMART產線等(deng)

課堂交流：個性化定制與(yu)工廠SMART產線

（第二天上午9:00~12:00；13:00~14:00培訓教室）

三、系統(tong)規劃：智能工廠的架(jia)構與(yu)技(ji)術體系

• 智慧工廠的(de)愿景：個性化、網(wang)絡(luo)化、智能化

• 基于CPS的智能制(zhi)造(zao)體系

• 若干技術的(de)簡介：工(gong)業(ye)互聯(lian)網、數字(zi)化工(gong)廠、IOT、仿真系統、大(da)數據以(yi)及人(ren)工智能(neng)等

• 案例介(jie)紹(shao)：西門子數字化工廠的(de)規劃與實施

• 信息技術在智能制造中的(de)價(jia)值應用

• 課堂交(jiao)流(liu)：工廠(chang)ICT技術演進與應用

四、場景實施：工廠(chang)智能化的實踐

• 工(gong)廠智能物流實施細則全圖：從精益化(hua)到智能化(hua)

• 案例(li)介(jie)紹：精益與智能(neng)物(wu)流的結(jie)合(he)

• 物流(liu)設備(bei)篇

• 條碼(ma)、RFID等物流(liu)技術(shu)簡介

• 物流機器人AGV等應用(yong)簡介

• 工廠大(da)數據的視覺應用

（第(di)二天下(xia)午14:00~15:30）

工廠ICT技術(shu)與MRIA動態檢測交流

課程總結

李老師 上海威才咨詢  | 首席講師

2002年上海(hai)貝(bei)爾阿爾卡特  供應鏈(lian)主管

1999年上海貝爾有限(xian)公司   項目(mu)經(jing)理

1996年西安交通大(da)學          工學碩士

李老師具(ju)(ju)有多年制造業(ye)咨(zi)(zi)詢與供應(ying)鏈管理經(jing)驗，是(shi)國內制造業(ye)供應(ying)鏈與物流管理領域中具(ju)(ju)有豐富實踐經(jing)驗和深刻理解的咨(zi)(zi)詢顧問(wen)。

針對國內制造(zao)型企業的(de)特點和(he)智能制造(zao)大(da)趨(qu)勢，李老師(shi)提煉(lian)出(chu)日(ri)臻完整(zheng)的(de)咨詢體系(xi)和(he)實施方法，結合在德國工業4.0研修和(he)日本(ben)豐田汽(qi)車(che)的交流(liu)成(cheng)果(guo)，對智能制造(zao)和(he)精益物流(liu)具有深刻的理解和(he)應用。其企業內部(bu)培訓(xun)和(he)咨詢(xun)輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統(tong)的(de)(de)外資企(qi)業，也有快速(su)擴張的(de)(de)民營企(qi)業。

作為上海某(mou)智能(neng)制(zhi)造機構合伙人(ren)和項目總監參與并負責(ze)多個(ge)咨詢項目的(de)成(cheng)功實(shi)施，善于與企業(ye)高(gao)層(ceng)建立(li)信任、暢通的(de)溝通渠道，營造良好的(de)項目運(yun)行環境。主要客戶遍及(ji)汽車、電子、通信、機械、醫療、食品、服裝等多個(ge)行業(ye)，咨詢項目以制(zhi)造型企業(ye)的(de)供應鏈優化、生(sheng)產計劃(hua)與庫(ku)存(cun)控制(zhi)、倉儲(chu)物流管理等為主。

典(dian)型咨詢項目包括：

1.    浙江(jiang)XX集團鋁輪轂(gu)工廠生(sheng)產物(wu)流改善項(xiang)目(mu)

項(xiang)目時間8個月(yue)，擔任項目經理和高(gao)級顧問

通過生產現場(chang)布局和物流路(lu)線的(de)優化(hua)，生產計劃體系和車(che)(che)間排(pai)程方法的(de)改(gai)善(shan)以及質(zhi)量體系的(de)建立，實現汽車(che)(che)配(pei)件企業OTD指標的大(da)幅(fu)提高（從(cong)65%到82%）和關(guan)鍵質量控(kong)制(zhi)點的(de)質量指標改善。

2.  南京XX集團的生產運營咨詢項目

項目時間2期，共計14個月，擔(dan)任高級顧問(wen)

國內(nei)塑編行業(ye)典型的民營企(qi)業(ye)，在企(qi)業(ye)最高管(guan)理層大力支持(chi)下，對(dui)企(qi)業(ye)班組(zu)建(jian)設、激勵體系建(jian)立、生產車(che)間(jian)精(jing)益布局、縫(feng)紉車(che)間(jian)的生產線平衡以及采購物流等(deng)優化，提高了企(qi)業(ye)整(zheng)體管(guan)理水平和人(ren)

員意識能(neng)力，特(te)別是產品單位(wei)能(neng)耗的(de)降低(di)和工廠計劃體(ti)系的(de)規范，大幅(fu)提(ti)升(sheng)了企(qi)業的(de)行業競(jing)爭力。

3.  中國首批創業板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢

第一(yi)期項目6個(ge)月，擔任項目經理和高級顧問

精益項(xiang)目(mu)，負(fu)責生產(chan)計劃改善和(he)庫存控制咨詢項(xiang)目(mu)。對企業實現(xian)大規模產(chan)業化(hua)能力的提升奠定了堅實的基礎，其(qi)中一(yi)期庫存周轉率提升15％，SOP（銷(xiao)售運作(zuo)計劃(hua)）機制的(de)建立對企業銷(xiao)售模式(shi)與生產模式(shi)的(de)匹(pi)配(pei)確定了(le)具(ju)體的(de)方法。

4.    中國運動服飾 著 名 品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優化項目

項目時間2期，共計14個(ge)月，擔任項目經理和高級顧問(wen)

對其服裝原(yuan)材料、鞋業原(yuan)材料以及服裝和鞋業成品倉庫(ku)實施系統化改善，包(bao)括倉儲(chu)規(gui)劃、現場(chang)布(bu)局、物流設(she)備、標識系統建設(she)、呆(dai)滯物料清庫(ku)盤(pan)點、倉儲(chu)作(zuo)業流程規(gui)范、績(ji)效指(zhi)標建立等內容(rong)，大(da)幅(fu)提高(gao)倉儲(chu)進(jin)出庫(ku)效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業成(cheng)本和(he)勞動強度，得到客(ke)戶高度好評：“我們就需要這樣給(gei)現場更(geng)多細節指導的咨(zi)詢顧問！”

5.   上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規劃項目

項目時間18個(ge)月，擔任(ren)項目經理(li)和高級顧(gu)問

結合上海G60科創(chuang)走廊建(jian)設，XX上海工(gong)廠為打(da)造集(ji)團智能(neng)化標桿工(gong)廠，結(jie)合廠區擴建(jian)和(he)MES、APS系統實施，立(li)足智能(neng)化和系統化布局建設(she)啟動智能(neng)工(gong)廠規劃項(xiang)目。

項目工作(zuo)分(fen)為兩(liang)個大的階段，工廠大布局(ju)和車間精益布局(ju)。經過一(yi)年(nian)半的規劃實(shi)施和建設(she)，工廠格局(ju)與運營管(guan)理煥然(ran)一(yi)新。其中工廠物流整(zheng)體效率提高25%。結合XX工(gong)廠各個不同工(gong)藝車(che)間(jian)的(de)特點，完成自動化(hua)(hua)和(he)信息(xi)化(hua)(hua)升級，其中(zhong)注塑車(che)間(jian)的(de)集中(zhong)供料和(he)自動化(hua)(hua)傳輸，直(zhi)接降低40%以上的WIP，節省30%的物流成本。

同時李老師講授的《智能制造與數字化工廠》、《工廠智能物流的規劃與實踐》、《工廠運營大數據管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

熱門課程(cheng)：

工(gong)廠智能物流的規劃與實踐

高(gao)效(xiao)倉儲管理與庫(ku)存控制

制造型(xing)企(qi)業的供應鏈管理

倉儲日常管理實務

工(gong)廠(chang)運營大數據管理

采購人員核(he)心(xin)技能訓(xun)練

生產(chan)計劃與(yu)物料控制

內訓和咨詢服務(wu)企業：

汽車及(ji)其供(gong)應鏈(lian)行業：沈陽(yang)寶(bao)馬、上海大眾、南(nan)京(jing)長安福特馬自達、上海現代摩比斯、北京(jing)汽(qi)車、蘇州萊頓汽(qi)車零部件、浙江(jiang)鄭泰集團(tuan)（汽(qi)車鋁輪工廠）、無錫威孚高科(ke)技集團(tuan)、上海科(ke)士達華(hua)陽(yang)汽(qi)車電(dian)器、李(li)爾汽(qi)車配(pei)件

電子電氣行業(ye)：青島海信集團、青島安普泰克(ke)（AMP）、上海美敦力醫(yi)療器(qi)械、飛利(li)浦（上海總部）、上海先進半(ban)導體(ti)、青(qing)島海爾、青(qing)島海信(xin)日立空調、河南漢威電子(zi)、浙江德力西(xi)電氣(qi)、上海開(kai)利(li)空調、南京熊(xiong)貓電子(zi)、上海張(zhang)江微電子(zi)、蘇(su)(su)州伊(yi)頓(dun)電器(qi)、蘇(su)(su)州優利(li)康聽(ting)力技術(shu)

醫藥(yao)食(shi)品(pin)行業：上海荷美(mei)爾食品有限(xian)公(gong)司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無(wu)錫紐(niu)迪西(xi)亞制(zhi)藥、河南(nan)宛西(xi)制(zhi)藥、山東保齡寶(bao)生物科(ke)技

機械(xie)裝備行業：長(chang)沙中(zhong)聯重科、百得工具（上(shang)(shang)海中(zhong)心）、中(zhong)車株洲機車、沃爾沃重工、上(shang)(shang)海汽輪機、上(shang)(shang)海神開集團、蘇州迅(xun)達電梯(ti)、蘇州EXPRESS電梯、浙江(jiang)盾安集團、沈(shen)陽愛默生環境技術、常州奧(ao)斯邁醫療器(qi)械

化工鋼鐵行業(ye)：南(nan)(nan)京揚子巴斯夫、上海寶鋼集(ji)團(tuan)工業(ye)技(ji)術公司、青島(dao)圣戈班(ban)玻(bo)璃、河(he)南(nan)(nan)金山化工

能源(yuan)動力行業：國電聯合動力、浙(zhe)江國華寧海(hai)電廠、金風科(ke)技（北京）天誠同創、揚州晶澳太(tai)陽能、南京南瑞繼保

服裝行(xing)業：特步（中國）有限公司

其他：臺積(ji)電半導(dao)體(ti)（上(shang)海）、沈陽東(dong)軟集團、上(shang)海安吉(ji)(ji)物流(liu)、上(shang)海東(dong)冠紙(zhi)業、蘇州吉(ji)(ji)田(tian)建材、北京天開園林(lin)、南京火天集團