1.掌握爆款的原理
2.實踐爆款打造的方法論
3.掌握爆款工具箱

前言
1.消費者主權的來由
2.大數據時代的沖擊
3.客戶需求曲線的變化
4.大數據時代爆款運營商業模式的核心
模塊一、消費者主權時代的爆款品牌價值
a)從客戶的角度看品牌
b)爆款品牌也是商品
c)爆款品牌傳播的唯一途徑
d)建立品牌的途徑與步驟
e)案例分析：大嘴猴的崛起
模塊二、 互聯網與爆款品牌
a)互聯網的三大特征
b)互聯網廣場效應
c)反身理論的最佳實踐
d)網絡新聞的商品化
e)借力與主動營銷模式
f)互聯網提升品牌建立的速度
g)案例分析：55 度杯是如何成為爆款的
模塊三、 發現和打造合適的爆款超級 IP
a)成功的爆款超級IP運作不一定是IP內容的成功，而是踩準了點
b)爆款超級IP內容只是表象，人格化才是內核
c)超級IP具備的四大屬性
d)爆款 IP的真正價值不應該是流量價值，而是信息價值
e)案例討論：哪個 IP 可以為我所用？
模塊四、大數據讓爆款品牌如虎添翼
a)今日頭條是媒體還是銷售公司
b)大數據是新經驗主義
c)三大標簽體系是大數據應用基礎
d)精準將成為未來品牌運營的基礎
e)未來的品質生活四個基本條件
f)案例分析：未來的品牌世界（盲盒）
模塊五、爆款工作坊
a） 定義客戶 
b）發現完美價值
c）從特點、賣點、買點到觸點
d）從痛點、高頻、剛需到炫耀
e）提煉炫耀的理由、工具、方法、渠道
f）構建一個難忘的畫面

楊云老師 | 上海威才咨詢首席顧問
上海交通大學特聘教授
中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權經營企業協會的創始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
多家企業董事、創始人

職場經驗：
20多年的職業生涯中，具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理，均瑤集團乳業股份公司總經理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

學歷及教育背景：
上海師范大學           理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學    教育系               訪問學者
上海交通大學           管理學院            MBA
美國西海岸大學        工商管理博士     DBA 

擅長領域
•  成功商業模式轉型
•  中高層管理者決策思維與決策能力提升
•  企業流程管理
•  企業運營管理
•  大數據時代數據管理
他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代，綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。

授課風格
以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。

服務過企業（部分）
金融行業：上海銀行、浦發銀行武漢分行、浦發銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司、中國銀聯股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強：愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨：杭州聯華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司
快速消費品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍（集團）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發酒業有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
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