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上海威才企業管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!
情景再現1:
在一次銷售部向總經理室匯報月度工作的會議上,輪到竇經理匯報他所負責的區域月度工作小結時,大屏幕不停的飛躍閃現,PPT總是翻來翻去的,下面的人看的眼睛難受,他自己拽著翻頁器的手也已出了汗,匯報也斷斷續續的,幾分鐘過后,總經理再也按捺不住了,打斷了竇經理的匯報,直接就問:這PPT是不是你做的?竇經理只好坦白,他PPT做的不好,基本都是他口述,文員制做的……(要知道竇經理所帶領的團隊,本月是超額完成指標,在所有團隊中名列第二)
情景再現2:
本月需要由市場部主導召開兩次新產品上市動員大會,第一場動員會已在上海總部圓滿召開,今天是江蘇地區的第二場動員大會,市場部經理得意的拿起話筒準備開始他宣講,大屏幕上投影的第一頁PPT就讓他心里有點納悶,咦…怎么字體不對啊?怎么背景音樂沒有響起來啊?幾次調試后還是不行,他想還是換他自己的電腦重新進行一次演示,但是他突然意識到這次出差他忘了帶電腦……
情景再現3:
月度跨部門工作會議上,生產部的王總監正對著投影屏,滔滔不絕的念著他白底黑字的PPT報告,進行了三頁PPT后,下面就有其他部門同事拿出了手機翻看微信,還有人甚至出現了閉目養神狀態……
情景再現4:
在一次針對“如何降低人員流失率”的專題研討會上,HR部門的小超正在闡述各部門目前的流失率現狀,小超演示的PPT非常精美,各種“觸目驚心”的數字在各部門的老大眼前飛過,在談到物流部的人員流失率同比增加了17%的時候,物流部華總監直接從座位上跳了起來,指著小超說,老板招你到公司來,不是請你來做PPT的,PPT做的好看有什么用?有那么多時間做PPT,怎么沒空研究一下留人的策略和方案呢?這不是你們HR的職責嗎……HR部門的劉總監也一臉火氣的站了起來……
情景再現5:
明天就要匯報PPT了,有“拖延癥”的小項直到下班才開始加班趕報告,1個小時過去了,PPT才做了2頁,2個小時過去,PPT才停留在第6頁…手機鈴響了,電話那頭傳來的是:“這么晚了還不回來啊?!……”
在職場中,經常能看到平常能說會道的業務精英在匯報時結結巴巴抓不住重點;
二線支持部門平時工作很努力,卻在演示匯報的時候平淡無奇;
自己電腦上制作的PPT明明好好的,到了別人電腦上播放卻總有出差錯的地方。
很多公司會議、研討、宣講的場合,都已經在頻繁的使用PPT了,以前沒有PPT的時代,會不是照樣開?
該傳達的信息,每人打印一份材料不是也可以?
為什么用了PPT后,制作PPT的人開始怨聲載道,覺得做PPT是額外增加的工作量,高層的領導開始無奈搖頭,覺得下屬要提升的能力太多太多,所以“員工能力提升培訓”是每個HR都會面臨和老板對話的主題之一。很多企業在看待會議和PPT時就像看待小學生識字和學拼音一樣,只要求你有識字能力,不在乎你有沒有學過拼音,大家能理解一個小學生在沒有學過拼音的前提下識字的痛苦嗎?
本課程旨在幫助職場人士提升匯報演示的水平,做到重點突出、清晰明了、省時高效。
快速掌握多媒體演示匯報的邏輯、制作技能;
改善演示匯報的專業度、美觀度;讓自己更專業、更優秀、更高效;
提升多媒體演示匯報的影音效果,獲得與會領導與同仁的認可與贊許。
模塊一:大道至簡的邏輯結構
陳杰老師 | 上海威才咨詢高級顧問
FMCG行業世界500強銷售實戰及管理經驗
實戰型銷售管理培訓與咨詢專家
企業全渠道銷售系統管理體系構建專家
PowerPoint系列課程王牌講師
商務演講、演示培訓與策劃專家
【背景介紹】
具有FMCG快消行業全渠道(傳統/現代/即飲)管理工作經驗,14年世界500強從業經歷(可口可樂、桂格食品、亞太釀酒、百事可樂),歷任區域銷售經理、通路營銷經理、銷售系統建設與培訓經理、銷售總監。從一線銷售做起到企業高級管理層,陳杰老師擁有豐富的實戰經驗以及全渠道管理經驗,這也使得他在企業內部做銷售新員工入職上崗培訓、銷售各崗位的技能培訓時游刃有余,并擔任每年人才儲備計劃中大學生、新晉升管理者的導師。
在百事可樂10年職業生涯中:
2006年帶領團隊獲得年度最佳團隊獎
2008年帶領團隊再次獲得年度最佳團隊獎
2009年獲得全國最佳銷售案例獎
2012年獲得全國WMIS金獎
2012年獲得總經理大獎(演講)第一名
2013年再次獲得全國WMIS金獎
【差異化】
是銷售管理專家中最擅長PPT應用的,是PPT達人中銷售及銷售管理經驗最豐富的
定制化課程——將企業的案例及素材融合在課程設計中
實用化工具——大量工具、表單、技巧現學現用
持續化服務——課前、課中、課后全程參與課程設計、實施、回訪
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
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