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采購成本控制低價攻略與供應商的配合

參加對象：供應鏈經理、運營經理、采購經理、生產計劃經理、物流倉儲主管以及其他相關行業人士

培訓價格：2600/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：1天

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / （小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么——關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的第二部分：采購體系的核心——成本降低與供應商管理 1 報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）2 給出成本清單,否則沒有訂單——價格分析的核心是什么,成本價值的組成材料、人工、加工制造研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤物流費稅金、利潤3、開發供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么 4、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立強勢供應商管理研討(共8個類別)（1）指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）（2）有資質的供應商，因為有資質就很拽，怎么對付（擁有專利）（3）尾單，已經停產了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料（4）壟斷、唯一的供應源頭，更可怕，比甲方還牛

講師介紹 LECTURER

講師介紹：馬曉峰上海威才咨詢首席講師行業資質：埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問復旦大學國際經營講習所講師上海市勞動局物流項目培訓發起人之一上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師上海社會科學院生產管理、物流、項目講師復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師上海德才教育培訓中心客座教授曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師工作經歷：現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。風格與特點：戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形服務的客戶：上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團…客戶評價：馬老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞

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