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上海威才企業管理咨詢有限公司
數據化供應鏈預測和計劃管理
參加對象：供應鏈經理、運營經理、采購經理、生產計劃經理、物流倉儲主管以及其他相關行業人士
培訓價格：2600/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：1天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一天：預測、計劃管理與技術變更的威脅第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定數據過濾（MTO 、MTS）還原整個數據過濾的過程（充分利用貴司的信息系統：PP與MM）3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入4、緊急插單的應付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾第二部分：技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能1、技術研發部門對采購成本的威脅技術部門指定供應商信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節約采購成本 技術方案不成熟，改來改去2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化非標的部件過多如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值 marginal cost RPT）"
講師介紹 LECTURER
講師介紹：馬曉峰行業資質：埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問復旦大學國際經營講習所講師上海威才咨詢 首席講師上海市勞動局物流項目培訓發起人之一上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師上海社會科學院生產管理、物流、項目講師復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師上海德才教育培訓中心客座教授曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師工作經歷：現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。風格與特點：戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形服務的客戶： 上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團…客戶評價：馬老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！ 咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。 睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。
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