倉儲管理的核心：1、品質 2、效率 3、成本、安全一、倉儲的基本概念倉儲基本定義、我國倉儲業的發展階段倉儲的功能倉儲管理的對象與內容倉儲與現代物流倉庫的分類二、中國物流地產簡述（成本基礎）物流地產運營模式，物流地產運營模式物流地產盈利模式、物流地產市場供應情況倉儲土地市場情況拿地評估方法物流地產案例物流地產發展趨勢。物流地產倉庫簡單成本核算方法物流倉庫對外報價技巧三、倉庫規劃與布局設計（成本要素）倉庫選址，一次作對倉庫儲位設計貨物堆垛設計細節決定成敗！倉庫貨品堆碼技巧你掌握了多少？貨物堆放的方法與規范堆碼方式： 貨物堆放的原則 貨物堆放操作的規范： 堆垛五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距分別是多少？倉庫布局設計全國設立多少個倉庫，總成本最低不同倉庫存放物品是否有所不同？沃爾瑪及家樂福設立DC的案例倉庫布局規劃如何效率最優？布局的基本原則區域規劃方法貨物擺放原則全國物流倉庫網絡的建設成本分析倉庫怎么擺效率最高？倉庫的種類及適用性，租用哪個更合適你？倉庫如何設計物流動線，效率最高？倉庫規劃設計四、倉儲作業管理如何提高效率（效率要素）入庫作業入庫前準備貨物接運入庫驗收入庫交接越庫作業收貨異常原因分析及解決方案儲存作業盤點作業：盤點差異的18種處理方法，處理對了，管理成本最低常見的倉庫揀貨4大方式，用哪個你成本最低?人工播種式揀貨摘取式DPS揀貨人工摘果式揀貨播種式DAS揀貨盤盈的處理辦法：出庫時貨品少發造成的盤盈入庫時多收了貨造成的盤盈客戶退貨記錄未填造成的盤盈盤虧的處理辦法出庫未記賬造成的盤虧破損處理未記賬造成的盤虧散裝貨計數誤差（小數點誤差）造成的盤虧出庫拿錯貨造成的盤虧無可追溯原因的盤虧存放位置差異的處理存貨質量差異的處理發貨作業：如何優化庫內發貨作業流程？如何提升配送效率？發貨計劃確定揀貨方式： 輸出揀貨清單確定揀貨路線及分派揀貨人員揀取商品分類集中提高庫存準確率，需要做到這幾點！人員結構影響： 流程設計影響： 技術影響： 貨品影響：貨為設計影響管理影響：改善手段；倉儲管理的十大基本原則先進先出原則（FIFO）鎖定庫位原則專料專用原則庫存的ABC管理原則“六不入”原則“五不發”原則一次出庫原則“日事日畢、日清日高”原則以舊換新原則五、倉儲管理信息體統（成本降低的手段）什么是WMS？WMS系統不這樣選，后悔一輩子！倉庫用WMS倉儲管理系統有什么好處？WMS系統如何助力企業倉儲管理？WMS倉庫管理系統優化效率的六種方式WMS倉儲系統的五個關鍵價值表現六、庫存控制方法（成本重要因素）庫存控制方法經濟批量發控制法存貨ABC分析控制法CVA存貨控制法牛鞭效應定量與定期控制MRP、JIT控制法倉庫如何確定安全庫存？庫存分類影響安全庫存的三大因素安全庫存如何計算如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量以天數作為計算庫存量的單位計算最小庫存量計算最大庫存量七、倉儲管理組織及人力管理(成本關鍵因素)7.1、如何建立高效的倉庫管理組織及架構統一思想，建立部門文化，典型倉儲企業組織結構形式：直線式、事業部制、倉儲從業人員崗位要求（叉車證，健康證等）因地制宜制定合理組織架構按照效率KPI工作量定崗定編7.2、倉庫勞務外包勞務外包成本測算數據，自有員工與外包總體優劣勢分析勞務外包公司尋源招標，競價勞務外包資質、安全、保險、合法合規等管理八、倉庫KPI做到位了，成本自然就下降了關于倉儲管理質量的KPI指標關于倉儲管理成本的KPI指標關于倉儲管理效率的KPI指標關于倉儲服務品質的KPI指標關于倉儲管理安全的KPI指標九、倉儲成本的構成及降低倉儲成本的方法庫存成本都有哪些部分組成庫存持有成本庫存獲得成本庫存缺貨成本先進先出策略，減少貨物保管風險合理規劃倉庫，提高倉儲密度，提高倉里利用率采用儲存定位系統，提高倉儲作業效率倉儲管理成本降低的十大方法經常盤點倉庫物資，建立快速分揀系統，加速周轉，提高倉容產出，適當投入智能倉儲設施和設備。降低經營管理成本，減少不必要支出，合適的倉儲管理系統，加強勞動（勞務）管理。多種經營，盤活資產。標準包裝控制采購管理呆滯貨物十、安全及環保（成本下降目的）倉庫8S管理做好了，成本就下降了8S的定義與目的推行8S作用推行8S的方法每個人的8S責任8S的現在管理方法倉儲安全管理倉庫治安與消防倉儲生產安全及風控防范危險品倉庫的消防分級及存放貨物要求危化品的管理與控制存貨一切保險知識普及操作員工人身意外保險的普及重大危險源識別方式危險品廢棄物管理規定案例綠色物流倉儲綠色倉儲綜述綠色倉儲技術環保性與經濟性EHS建設體系什么是EHS管理體系公司EHS方針公司EHS體系文件及要點十一、降低倉儲成本之社會資源整合逐步向全國網絡云倉發展，提高效率，降低成本技術優勢，商業模式的優勢產品思維的優勢管理模式優勢統倉共配，發展共享機制，降低社會物流成本共享云倉模式統倉共配云平臺統倉共配如何實施案例分享"

講師介紹：王老師 上海威才咨詢 首席講師資歷背景介紹：25年以上供應鏈豐富實戰及管理經驗，多次帶領團隊成功從企業物流（成本中心）成功轉型為物流企業（利潤中心）；派駐日本系統接受伊藤忠、豐田等世界五百強供應鏈及物流的系統培訓；為中國供應鏈及物流行業培養100名以上批優秀人才，并成為各企業的中高級管理者；曾任：海爾控股：富潤德供應鏈丨副總裁曾任：深圳怡亞通供應鏈管理有限公司丨副總裁/集團物流公司總經理曾任：海航控股：掌合極速供應鏈丨首席運營官曾任：百世物流科技（中國）有限公司丨總裁特別助理曾任：日本伊藤忠控股：頂通物流丨本部長曾任：康師傅控股丨供應鏈部門（采購+生產管理+物流）負責人最突出業績：曾帶領怡亞通物流團隊突破進取，2016年物流業績年增長25.96%，歸屬上市公司利 潤同比增長29.38%，物流凈利潤年增長率13.09%（第一財經有報道）良好的溝通適應能力，優秀的語言組織能力授課風格：注重：擁有25年知名企業供應鏈及物流中高級管理經驗，同時被邀請作為企業內部講師（負責過供應鏈及物流管理、營銷管理、運營管理、團隊管理等等），能夠將自己多年積累的管理及實操經驗，在日常的授課中融會貫通的為學員講解，而非枯燥的理論。注重理論與實戰相結合 ：在實際的課程中，是用自己多年積累的管理經驗及親身經歷過的實際案例，運用供應鏈行業里的經典例來證明理論的正確性，讓學員耳目一新，記憶深刻，以至于多年不忘；注重讓學員將理論和實際案例能舉一反三的運用到實際工作中去，以提升學員的實際能力為主要目的，培訓目標是“讓學員們實際工作中，將自己受訓過的知識轉化為解決問題的最正確的方法，從而提高自身的職業能力和素養”。臺風幽默：授課臺風：穩健、幽默、有氣場，拿學員當朋友，而不是學生看待， 愿意與學員戶動；尊重、鼓勵學員分享自己的見解，鼓勵頭腦風暴及團隊合作精神。豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；