• 幫(bang)助學員掌握生產計劃與物料控(kong)制的先進(jin)理念和(he)方(fang)法

• 掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做(zuo)出(chu)有效(xiao)的預測并轉化為一致性銷售預測

• S&OP的定義及其對柔性(xing)計(ji)劃(hua)的影響

• 實施S&OP管理變革的路徑和方法

• 有效提(ti)高供應鏈管理人員的(de)庫(ku)(ku)存(cun)管理意識，介紹庫(ku)(ku)存(cun)控(kong)制體(ti)系和主要方(fang)法

• 物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性

• 掌握物料供應策略

• 學會(hui)通過跨部門的(de)溝通與協作來應對(dui)計劃頻繁變動帶來的(de)困(kun)擾

第一部分(fen)：生產計劃

一、 生產計劃(hua)概(gai)述

1.      以(yi)計劃為(wei)核心的先進供應鏈管(guan)理

2.      生產計(ji)劃的職責和內容(rong)

3.      生產計劃的(de)常用術語和概念定義

4.      銷售預測、生產計劃(hua)、物料需求計劃(hua)和采(cai)購(gou)計劃(hua)的關系(xi)

5.      生產類型和(he)計劃方式(shi)

二(er)、 生(sheng)產(chan)計(ji)劃組織

1.      生產計劃和物料(liao)控制的分(fen)工

2.      PMC團隊和(he)采購部門的(de)(de)其他業務部門的(de)(de)關系

3.      3層PMC組織架構

4.      PMC人(ren)員的職責(ze)和技能要求

5.      塑造PMC核心地位的方式和注意事項

三、 需(xu)求預測(ce)管理

1.      需求預測在供應鏈(lian)中(zhong)的關鍵(jian)價值

2.      預測的種類和層(ceng)級

3.      主(zhu)觀定性預(yu)測(ce)：

 - 供應市(shi)場的變化(hua)周期(qi)

 - 產品的生命周期(qi)和供應市場特征

 -  供應市場競爭形態

 - 供應市場變化趨勢的預測(ce)

 - S&OP的實施要(yao)領

4.      客(ke)觀定量預測：

 - 指數(shu)平滑預測法(fa)

 - Holt-Winters預測(ce)法(fa)

 -  線性回歸預測法

5.      預測準確率的監控

6.      衡量預測的(de)準確性

 - 預測準(zhun)確率的(de)衡(heng)量(liang)方法

 - 監測預測準(zhun)確率的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和對(dui)工作的(de)(de)(de)指導意義

 - 預測準確率(lv)的考(kao)核和激勵

7.      牛鞭效應的原理和緩解辦法

8.      預測的溝通與(yu)傳遞

 - 預測溝通(tong)與調整的流程

 - 督促供應商按預測制定備料計劃

 - S&OP預測溝通會議的(de)操作方法

四、 生產計劃的制訂

1.      從需求(qiu)預測到多(duo)部門計劃(hua)的過程

2.      主生產(chan)計劃的制訂過程和(he)影響計劃的要(yao)素(su)

 -  產能規劃和監控

 - 物料供應和補貨的方式

 - 訂單交付的優先級管理

 - 生產批量和規模效應

 - 生產人員的安排

3.      識別和消除生(sheng)產(chan)過程中的浪(lang)費(fei)

4.      精益(yi)生產的(de)模式和計劃特(te)點

5.      生產計劃的進度和變更管理(li)

第(di)二(er)部分(fen)：物料控制

五、 物(wu)料需求計劃和(he)采購計劃的制訂

1.      采購(gou)計劃和物料(liao)需求計劃的關系

2.      物料需(xu)求計劃(hua)的(de)制(zhi)訂

3.      物料采購計劃的制訂

4.      MRP系統邏輯

5.      MRP系統在使用過程中的注意要點(dian)

六、 采購物料供應管理

1.      供應管理工作的3個維度

2.      供應管理工作的5大內容

3.      物料分類和分類管理策略

4.      導致物料(liao)短(duan)缺的常見因素

5.      新產品研發(fa)過程中的供應管理(li)

6.      產品EOL階段的供應管理

7.      成熟(shu)產品的供應管理

8.      缺料(liao)預警和應急(ji)處理

七(qi)、 庫存控(kong)制

1.      庫存控制的定(ding)義、目標(biao)和(he)價值(zhi)

2.      倉儲(chu)管理(li)

 - 倉儲管理是庫存控制的重要基礎

 - 倉儲管理的5大過程

 - 物料可視化管理

3.      庫存控制相關(guan)的(de)數據統計

4.      標桿企(qi)業的庫存控制模式簡介

5.      全面庫存(cun)控(kong)制(zhi)的文化基礎(chu)

6.      庫存控制的工(gong)具和方法(fa)

 - 訂貨點采購和EOQ的計算

 - VMI

 - 寄售物料

 - CPFR

7.      安全庫存的計算

8.      冗余庫存的責任區分(fen)方法

9.      呆滯物料(liao)的處理和(he)棄(qi)置

八(ba)、 生產管理和物料(liao)控制的可持續發展

1.       PMC的風險種類和(he)防控辦法

2.       EHS合規(gui)和(he)合規(gui)審(shen)計流程

3.       PMC的其他社(she)會責任

夏先生 Mr.Teddy Xia | 上海(hai)威(wei)才咨詢 資深講(jiang)師

專業(ye)背景：

• 加(jia)拿(na)大滑鐵盧大學數學院優(you)化數學系，供應鏈運營優(you)化專業方向

• 美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

• 美國項目管理協會（PMI）資質證書

• ISM / CPSM證書的(de)講師資格認證

•  可中英文(wen)授課(ke)

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風(feng)格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目(mu)：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程(cheng)：

《CPSM模塊二：供應管理整合》

《SCMP：M2供應鏈管理規劃》

《敏捷供應(ying)鏈與物流管理》

《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》

《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》

《供(gong)應、生產、銷(xiao)售、物流一體化(hua)》

《采購訂(ding)單、供應(ying)商交(jiao)期與(yu)庫存管(guan)理》

《現代倉儲管理與庫存(cun)控(kong)制》