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上海威才企業管理咨詢有限公司
研發業務流程變革管理
參加對象：研發項目組成員
培訓價格：4800/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / （小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
如何開展變革項目管理？
目標是什么？ 1個目標 1、實現業務價值
誰決策？ 2類決策組織 1、變革指導委員會 2、PO/3T
誰干活？ 3類關鍵角色 1、項目經理/PMO 2、業務代表/流程經理 3、IT經理/數據代表
交付什么？ 4大類交付件 1、場景/業務規則2、流程、數據、IT 3、組織匹配方案 4、Metrics
度量與流程運營
如何評價？ 5個評價指標 1、收益達成率2、流程遵從3、預算執行率4、及時完成率
5、ROI
有沒有流程和IT工具？ 6階66步MBT&IT流程和SMP平臺
有么有指導原則？ 7個反對 1、堅決反對完美主義
2、堅決反對繁瑣主義
3、堅決反對盲目的創新
4、堅決反對沒有全局效益提升的局部優化
5、堅決反對沒有全局觀的干部主導變革
6、堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革
7、堅決反對沒有充分論證的流程進入實用
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、charter階段利益關系人識別和溝通落實資源、組建團隊，制定計劃準備charter匯報準備SDCP匯報分析業務目標/收益、確定業務范圍數據和IT現狀分析二、概念階段組件團隊/發布運作規則制定初始項目基線準備CDCP匯報確定和澄清業務需求領先實踐研究與GAP分析梳理并設計業務場景、規則識別項目關聯關系IT平臺和與業界最佳實踐分析分析IT痛點和設計應用架構和數據架構三、計劃階段準備PDCP材料業務對標和確認梳理流程變化點和方案設計組織匹配方案設計流程運營方案（含度量）IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單IT詳細方案設計設計數據方案錄入IT需求，授予產品預算四、開發階段管理并驗收項目交付件進行試點準備開發業務政策類文件開發組織方案開發流程文件開發培訓賦能材料協同并監控IT交付進展組織SIT測試五、驗證/試點階段準備PRR匯報進行試點總結進行推行準備準備DRR匯報方案驗證與適配培訓與輔導組織流程與IT集成測試業務上線切換六、變革推行管理推行計劃管理推行方案管理推行質量管理推行資源管理推行價值管理變革管理關鍵利益人溝通變革氛圍營造變革評估項目管理運作與監控需求管理顧問管理金種子管理"
講師介紹 LECTURER
汪老師 上海威才咨詢 首席講師
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