在產品設計階段通過模塊化設計、標準化設計等手段，平衡客戶需求多樣性和供應規模效應，同時滿足客戶靈活需求和供應鏈標準化需求，保障快速、及時、優質、低成本的客戶化定制供應，構筑產品供應交付成本的競爭優勢。

一、模塊化設計

1.       模塊化設計概念

2.       模塊設計基本準則

3.       模塊化設計帶來的價值

4.       模塊設計過程

• 識別需求

• 設計參數

• 策略分析

• 模塊劃分等

5.       產品模塊劃分原則

6.       模塊設計原則

7.       減少模塊與功能之間的復雜關聯關系

8.       增加通用模塊比例和模塊功能可擴展性

9.       典型設計案例分析

二、標準化設計

1.       非標設備標準化趨勢

2.       非標設備標準化意義

3.       非標設備標準化實現

4.       標準化概念

5.       標準化價值

•  縮短供貨期

• 提高產品質量

• 節省客戶維護，保養費用

• 利于傳承和創新

6.       模塊標準化

7.       設備的標準化

8.       UI界面的標準化

9.       典型設計案例分析

汪老師 | 上海威才咨詢 IPD 研發領域流程變革專家
二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

專業能力：

• 20年華為研發流程質量管理工作經驗，長期從事研發流程IT規劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；

• 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；

• 培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；

• 理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。

擅長領域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。
研發業務流程變革管理
研發組織變革管理
流程IT項目規劃
研發質量管理
信息安全和隱私保護、內控
采購供應鏈業務流程變革

關鍵項目經驗（內部）：

流程變革項目：
中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估；
從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。

關鍵項目經驗（外部）：
華為政企業務對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目
負責質量和研發流程兩個模塊：基于南鋼的業務特點，結合華為實踐，對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發現體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。
對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。
2、沈陽HF數字化流程變革項目：
負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。
負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線等。
IPD  Dry Run方案（采購領域和DFM）。
對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。