學習本課程后，可掌握如下知識與技能：
了解可采購性設計的重要性和價值
理解可采購性的相關概念，如優選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險
產品開發中可采購性設計
可采購性需求基線開發方法
產品設計可采購性需求典型案例
產品開發可采購性設計活動及關鍵點檢查要求

一、可采購性概念與價值
典型案例分析
可采購性概念
可采購性業務需求
可采購性設計業務與價值

二、可采購性設計的關鍵活動
可采購性需求分析
提出可采購性需求
產品開發早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入
制定采購策略與方案（如產能、供應鏈布局）
采購成本測算
供應商早期介入
選用優選器件
標準件
通用件
優選庫
物料/器件歸一化分析設計
物料/器件歸一化
單板歸一化
模塊歸一化
平臺歸一化
物料/器件替代
PIN-PIN替代
方案級替代
獨家供應商替代
雙唯一供應商替代
縮短貨期
需求準確性
需求預測
供應商備貨VMI
多家替代
產品匹配
重大項目專項管理
生命周期管理
物料生命周期管理
產品生命周期管理
降低物料采購風險
質量風險
商務風險
供應風險
服務風險
可采購性考核指標
優選率
替代率
復用率

三、可采購性設計需求基線
需求基線開發
產品開發關鍵點可采購性評審要素
產品驗收階段可采購性驗證
可采購性需求基線典型案例

四、風險管理
產品可采購性健康度檢查
識別與管控產品生命周期內可采購性風險
供應、質量、成本變異管理

汪老師  | 上海威才咨詢 IPD 研發領域流程變革專家

二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家；
華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

專業能力：
20年華為研發流程質量管理工作經驗，長期從事研發流程IT規劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；
管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。

擅長領域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。
研發業務流程變革管理
研發組織變革管理
流程IT項目規劃
研發質量管理
信息安全和隱私保護、內控
采購供應鏈業務流程變革
關鍵項目經驗（內部）：

流程變革項目：
中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估；
從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。

關鍵項目經驗（外部）：
華為政企業務對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目
負責質量和研發流程兩個模塊：基于南鋼的業務特點，結合華為實踐，對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發現體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。
對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。
2、沈陽HF數字化流程變革項目：
負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。
負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線等。
IPD  Dry Run方案（采購領域和DFM）。
對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。