一、供應鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management

1.??????? 供應鏈基本概念、戰略與策略 Supply Chain Management and strategy

2.??????? 供應鏈的計劃體系與職能The holistic supply chain planning system

3.??????? 需求管理的概念 Demand Management

二、主計劃與主計劃策略 Master Planning

1.??????? 主計劃策略 Master Planning Strategy

三、物料需求計劃 Material Requirement Planning

1.??????? MRP概念、產生與發展 The concept, generation and development of MRP

2.??????? MRP的定義、宗旨與規則 The definition, purpose and rules of MRP

3.??????? 物料需求計劃的基本要素、名詞與術語解釋 Basic elements, terms and terminologies of MRP

4.??????? MRP計算邏輯與表格 MRP calculation logic and table application

5.??????? 課程練習：MRP基本邏輯計算 Practice and Exercise:? MRP basic logic calculation

6.??????? MRP系統運行與參數配置 MRP Parameter configuration for system running

7.??????? MRP元素、評估及例外信息報告解讀 MRP elements, assessment, and exception message report understanding

四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result

1.??????? MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result

2.??????? 業務數據的及時清理 The importance of business data cleansing

3.??????? MRP基礎數據與重要參數配置及意義說明(結合物料主數據視圖的詳細功能解釋與應用說明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)?

五、物料需求計劃的采購流程與采購主數據管理 Purchasing process and master data management

1.??????? 物料需求計劃的采購流程與采購主數據管理 Purchasing process and master data management

2.??????? 不同采購模型的介紹與應用：SA, PO與VMI 及三者有區別 The difference of SA, PO & VMI

六、戰略采購框架體系與職能介紹? Introduction to strategic procurement system and function

1.??????? 戰略采購框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function

2.??????? 物料需求計劃如何與采購策略結合 Align MRP with procurement strategy

七、庫存策略與安全庫存 Material Analysis

1.??????? 物料結構分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

2.??????? 課程練習：利用EXCEL進行ABC-XYZ分析

3.??????? 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4.??????? 課程練習：利用EXCEL進行統計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise:? EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

5.??????? 案例分析 Case Study

八、課程總結Summary

上海威才咨詢 | 專家顧問??高級講師

供應鏈體系培訓講師，專注于計劃體系的知識傳授與經驗分享

（包括需求計劃，預測，主生產計劃及生產計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）

從業背景:

薩澳-丹佛斯：供應鏈經理

威爾斯新材料：高級供應鏈經理

法可賽（中國）：供應鏈總監

專長：

20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經驗。對端到端供應鏈體系架構建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經驗，精通從需求計劃、 產銷協同、主生產計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用， 擅長庫存管理，數據分析，量化模型，EPR與計劃工具結合運用，專長企業的MRP痛點問題診斷并提供優化解決方案。

多年豐富的從業實踐和咨詢及項目管理經驗，ERP系統的支持實施與應用。對方案設計、系統選型、實施與整合、人員培訓、后續支持維護均有豐富的經驗。擅長針對企業的供應鏈復雜問題和難點，進行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業重新設計架構以需求驅動的端到端的供應鏈流程體系，提供供應鏈專業解決和改進的方案，在供應鏈結合ERP系統的運用方面有獨到的經驗。

行業經驗：

制造業，工程機械行業，汽車行業，電子高科技，消費品，快銷時尚，原材料加工，物流運輸行業

項目經驗：

薩澳丹佛斯中國供應鏈SAP實施項目，S&OP銷售與運作計劃流程經理，供應商采購協作項目實施與運用

威爾斯新材料：供應鏈體系構造，供應鏈關鍵運營指標量化和標準制定，ERP系統的提升與改進項目

消費品行業的預測提升改進及預測系統實施應用項目

知名高科技電子行業的整體供應鏈變革與實施的全方案設計與實施

知名電子消費品行業的APS提升改進與應用項目

知名消費飲品行業的產銷協同實施推廣項目