• 了解采購業務變革歷程

• 了解價值采購業務策略

• 掌握供應鏈關鍵KPI指標

• 了解采購總體策略

• 了解供應商管理實踐

• 了解采購早期介入業務介紹

• 掌握供應鏈管理實踐

• 了解采購內控實踐

一、華為采購概覽

1.        華為采購業務概覽

2.        華為采購業務變革歷程

3.        價值采購業務策略

4.        陽光采購基本框架

5.        華為采購IT系統

二、華為采購實踐

1.        華為采購組織架構

2.        采購運作原則

‐   分層分級決策

3.        華為采購角色

4.        采購供應鏈關鍵KPI指標

5.        采購總體策略

‐   陽光采購、價值采購

‐   聚焦戰略品類及戰略供應商

‐   基于TCO選擇供應商

‐   質量優先戰略

6.        采購策略

‐   集中認證、分散采購

‐   按物料品類專業化管理

‐   分類分級進行供應商管理

三、華為供應商管理實踐

1.        管理供應商認證

2.        管理供應商選擇

3.        管理供應商績效

4.        管理供應商組合

5.        管理供應商質量與體系

6.        管理供應商組織關系

7.        管理供應商退出

四、采購早期介入業務介紹

1.        采購代表作為PDT成員深度參與產品開發

2.        采購職能支撐流程

3.        采購職能支撐流程與采購流程的關系

4.        可采購性設計（DFP）需求基線

五、華為供應鏈管理實踐

1.        供應鏈組織

2.        供應鏈策略

3.        業務運作

‐   流程和IT

‐   供應解決方案業務

‐   計劃業務

‐   訂單業務

‐   物料業務

六、華為采購內控實踐

1.        華為采購內控基本原則

‐   總體運作原則

‐   職責分離原則

‐   承諾授權原則

‐   公平透明原則

‐   道德遵從原則

‐   采購禁止原則

2.        華為內控框架

3.        陽光采購

‐   構建健康、公平、透明的采購環境，杜絕舞弊

4.        采購紅線

‐   禁止使用關聯供應商

‐   禁止采購繞過

‐   禁止違規制定二級供應商

‐   NO PO，NO WORK

‐   禁止轉包

‐   海外工程分包禁止違規使用中方供應商

‐   禁止違規引入代理商

‐   禁止使用黑名單供應商

5.        BCG反腐敗要求

6.        BCG經濟類違規問責

汪老師  | 上海威才咨詢 IPD 研發領域流程變革專家

‐   哈爾濱工業大學 碩士研究生

‐   大連冷凍機股份有限公司（1997-2000）

‐   華為（2000-2020）

‐   中央研發部，負責交換機、接入網等產品硬件開發；

‐   華為研發質量部部長，負責研發業務流程變革、流程建設及推行等

‐   華為政企咨詢——IPD數字化轉型變革相關咨詢工作

二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家

華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

  ‐   采購及供應鏈領域流程變革。

專業能力：

‐   20年華為開發工作經驗，長期從事產品研發、流程建設和推行、質量保證、內控合規等

‐   精通IPD產品研發流程和流程變革，參與多家大型國企IPD變革和數字化轉型，流程建設、推行和變革實踐經驗豐富；

‐   理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。

擅長領域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。

‐   研發業務流程變革管理

‐   研發組織變革管理

‐   流程IT項目規劃

‐   研發質量管理

‐   信息安全和隱私保護、內控

‐   采購供應鏈業務流程變革

關鍵項目經驗（華為內部）：

流程變革項目：

‐  研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。

‐  研發能力中心流程變革、流程IT項目規劃和開發及流程成熟度TPM評估；

‐  技術開發/技術合作項目流程建設、流程試點和推行；

‐  研發質量管理，TR評審要素、DI值目標設定，以及研發度量指標定義等；

‐  研發項目管理，重點是項目群的管理流程優化和改進。

關鍵項目經驗（外部）：

1、  南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目

‐  負責研發質量管理和研發流程管理兩個模塊的診斷、評估、根因分析及變革建議：基于南鋼的業務特點，結合華為先進實踐，對南鋼的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，識別關鍵發現和業務痛點，提出了解決建議、改進方向。

‐  對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。

2、沈陽HF數字化轉型變革項目

‐  負責IPD采購領域的流程構建。主要活動有流程診斷、關鍵發現及根因分析、流程高階方案設計、流程架構卡、流程泳道圖、L5文件的開發等工作。

‐  負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線及試點應用等。

‐  完成IPD  Dry Run方案及落地實施（采購領域和DFM）。

‐  對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計等方面的華為實踐培訓。

3、東風柳汽集團IPD變革咨詢項目

‐  參與東風柳汽IPD變革咨詢項目，負責技術開發和技術合作兩個模塊的流程診斷、評估、關鍵發現及根因分析、關鍵對策設計、流程高階方案設計、流程概要圖、流程泳道圖、流程架構卡、及流程L6的文件開發指導工作。

‐  對客戶進行華為技術立項實踐、華為質量度量實踐的培訓。

4、沈陽HF數字化轉型深化應用變革項目

‐  負責IPD流程的深化應用和推行。重點包括試點項目輔導、流程審計和流程評估，通過實際項目提升流程應用深度。

‐  審計流程遵從執行情況，深入研發、工廠一線，對IPD流程活動和交付件進行深入檢查；同時總結流程推行的優秀實踐并在集團內部推廣；對流程執行過程中發現的流程本身問題進行優化、改進。

‐  應用TPM進行流程成熟度評估，從流程推行、流程效果兩個維度進行打分，對標華為，給出改進建議和措施

承擔研發過程質量提升專項工作：負責產品研發過程中質量提升專項工作，重點包括質量策劃、過程和交付件審核、質量組織、質量度量、質量回溯五個模塊。對標華為優秀實踐，分析差距，給出改進措施并落實，目前正在實施中。