1.      理解資產和MRO品(pin)類的基本知(zhi)識與概念

2.      熟悉如何制(zhi)定合適的(de)資產和MRO品類采購戰(zhan)略

3.      資產采購的成(cheng)本結構(gou)和成(cheng)本節省

4.      了(le)解MRO品(pin)類的長尾支(zhi)出管理的實(shi)踐

5.      熟悉備品備件采購的主要管理指標KPI

6.      了解驅(qu)動MRO庫(ku)存的各種因素

7.      了解MRO需求(qiu)管理的概念、方法(fa)及(ji)實踐

8.      了解(jie)MRO采(cai)購的數字化(hua)趨勢(shi)和實(shi)踐

9.      通過課堂互動分組討(tao)論，探(tan)討(tao)企業資產和(he)MRO問題的解決方案

一、資產品類(CAPEX)的基本知(zhi)識

‐   資(zi)產采購的定義：資(zi)產設(she)備(bei)和資(zi)產服(fu)務

‐   資(zi)產與費用的區別

‐   資(zi)產采購的細分品類定位

‐   資產采購的(de)主要特征(zheng)

‐   資產(chan)采購的一般流程

‐   資產采(cai)購的預算編(bian)制及方法

二、資產采購的成(cheng)本(ben)節省和成(cheng)本(ben)避免

‐   資(zi)產(chan)采(cai)購(gou)的成本結(jie)構分析

‐   關注資(zi)產設備采(cai)購的(de)總持有成本(TCO)

‐   資產服(fu)務(wu)(wu)中的(de)建筑(zhu)服(fu)務(wu)(wu)采購詳解

‐   資產(chan)采(cai)購的(de)成本節(jie)省杠桿

‐   資(zi)產采購的實踐(jian)分享

三、MRO品(pin)類的基(ji)本知識

‐   MRO的定義和品類細分

‐   MRO品類的(de)發展趨勢

‐   MRO采(cai)購的(de)特點與挑(tiao)戰

‐   MRO采(cai)購管(guan)理的(de)成熟度分(fen)析(xi)

‐   MRO品類的(de)供應(ying)商類型

‐   MRO采購常(chang)見的尋源模式

四、MRO的品類規(gui)劃及品類戰略

‐   MRO品(pin)類的不同劃分方(fang)法

‐   基于不同類別(bie)MRO的品類采購戰略

‐   長尾支出如何管理(li)

‐   長尾支出的(de)概(gai)念及(ji)難點

‐   長尾支出管理(li)的(de)實(shi)踐

五、MRO的庫(ku)存管理

‐   MRO庫(ku)存的分類

‐   庫存總成本

‐   庫存管理策略(lve)的制定

‐   供應(ying)商(shang)管理庫存(cun)JMI和寄售

‐   庫存管理的實踐

六、通過MRO的需求管理來降低成本

‐   MRO的(de)需求管理的(de)概念

‐   需求(qiu)管理(li)的(de)方法和思(si)路(lu)

-- 消(xiao)掉不必要的需求

-- 減少需求

-- 規格(ge)或品牌的改變

-- 變(bian)廢為寶

-- 工藝(yi)改進

-- 利(li)用技術進步

‐   案(an)例分享

七、MRO采購的數字(zi)化(hua)

‐   MRO采購的數字化(hua)及其意義

‐   MRO電(dian)子采(cai)購平臺簡介（以Ariba為(wei)例）

‐   MRO反向競標介(jie)紹

‐   MRO物(wu)料(liao)管(guan)理的IT系統介紹，如CMMS

占老師 上海威才咨詢 | 首席講師

近(jin)20年的(de)(de)外(wai)資制(zhi)(zhi)造(zao)行業采(cai)購(gou)和(he)供應(ying)管理工作經驗。既熟(shu)悉(xi)制(zhi)(zhi)造(zao)行業的(de)(de)直接采(cai)購(gou)，也負責過銷售公(gong)司的(de)(de)非生產性物(wu)料包括(kuo)服(fu)務類采(cai)購(gou)。曾任(ren)職于奔(ben)馳中國、丹(dan)佛斯，尤其(qi)擅長于采(cai)購(gou)和(he)供應(ying)管理的(de)(de)優化，包括(kuo)但不(bu)限于采(cai)購(gou)轉(zhuan)型(xing)、采(cai)購(gou)流(liu)程優化、供應(ying)風(feng)險管理、基于價值的(de)(de)戰略采(cai)購(gou)和(he)談(tan)判、采(cai)購(gou)的(de)(de)數字化轉(zhuan)型(xing)、價值分析和(he)價值工程等(deng)。

曾(ceng)長(chang)期擔任持續改善部門的(de)成本(ben)改善項目中國區負責(ze)人，主要(yao)的(de)工(gong)作內(nei)容包括支(zhi)持降低產(chan)品(pin)成本(ben)的(de)VA/VE項目(mu)（價(jia)值分析和價(jia)值工程），降(jiang)低(di)間接采購成(cheng)本尤其是MRO成本的改善項目，以及公司采購工具和流(liu)程的培訓。

主(zhu)要負責過的工作和項目包括：

‐   負(fu)責(ze)新產(chan)品(pin)導(dao)入NPI的項目采購工(gong)作(zuo)，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機加工(gong)，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等

‐   生產制(zhi)造企業的(de)MRO采購(gou)

‐   服務類采(cai)購，包(bao)括市場營銷(xiao)、FM、人力資源(yuan)服務、專業服務、IT和物流等

‐   提供(gong)采(cai)購轉型、采(cai)購流程優化、采(cai)購成本節省(sheng)等外部咨詢服務

‐   領(ling)導和支持(chi)價(jia)值(zhi)分析VA/VE項目

‐   領導和參(can)與(yu)中(zhong)國區跨事業部的間接采(cai)購持續(xu)改善(shan)項目

‐   發展、維護和(he)培訓采購(gou)有關的(de)工具(ju)如采購(gou)流(liu)程、成本分析、采購(gou)平臺和(he)電(dian)子拍(pai)賣(mai)、基于價值的(de)采購(gou)談判等(deng)

‐   國外(wai)(wai)項目工作經驗，曾派駐美(mei)國、波蘭和斯洛文(wen)尼(ni)亞(ya)支持當地的成本(ben)改善項目，對外(wai)(wai)資(zi)企業文(wen)化和跨(kua)文(wen)化溝通有(you)深入的了解

‐   擁(yong)有ISM的CPSM以(yi)及(ji)APICS頒發的CSCP證書

‐   正在申請APICS和ISM的認(ren)證(zheng)講(jiang)師資格，參加TTT(train the trainer)和(he)LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓

講(jiang)授過的課程：

‐   《MRO采購(gou)管理》

‐   《基于價值的(de)采購談(tan)判實務》

‐   《直(zhi)接采購(gou)成本分析工具》

‐   《采購支出分(fen)析和機會評(ping)估(gu)》 

‐   《價值分析和價值工(gong)程》