課程特色

內容價值定位――課程內容采用國際上先進的研發管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的研發管理體系。

實操性和互動性――培訓過程中通過對實際角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

講師的專業性――研發領域的業務專家，有豐富的產品開發、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

培訓收益

1.分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑

2.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題

3.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變

4.了解從技術走向管理的五個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）

5.掌握與領導溝通的方法技巧

6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）

7.了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素

8.分享講師30多個咨詢項目的研發管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

一、案例分析

1.討論：技術走向管理的煩惱

二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換

1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）

2.管理人員的角色定位和素質模型

3.有哪些技術管理職位

4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）

5.技術人員與管理人員的特質

6.研發人員的特點

7.研發人員與銷售人員、工人的不同

8.角色轉換過程中常見的問題分析

1)自己解決問題到推動他人解決問題

2)剛性和彈性的掌握

3)從管事到管人與事的轉變；

4)從發現問題到推動解決問題的轉變；

5)從發現問題到推動解決問題的轉變；

9.角色轉換的成長之路（角色、態度、知識、技能）

10.演練與問題討論

三、從技術走向管理必備的好習慣

1.習慣的價值與培養

2.習慣與原則

3.習慣之一：成果導向

1)過程和結果的關系

2)不同研發職位應完成的結果

3)追求過程的快樂還是成果的快樂

4)成果導向對研發管理者的要求

5)研討：研發管理者在具體工作中怎么做才算是成果導向？

6)點評：研發整體資源管理方法論（保證研發資源整體投入產出比）

4.習慣之二：綜觀全局

1)對研發各級管理者來說全局在哪里？

2)綜觀全局的要求（理解自己在研發價值鏈中的位置和貢獻）

3)建立研發技術團隊的創造性與規范性相結合的文化

4)研發工作的特殊性決定了創造性和規范性的沖突

5)解決這個沖突的思路

6)團隊游戲規則的建立

7)案例研討：管理者在何種情況下可以破例？

8)案例研討：研發團隊提倡什么，反對什么？

9)案例研討：游戲規則建立中的賞罰基本原則是什么？

10)研發型團隊創造性文化的建立（鼓勵創新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創造性）

11)研發型團隊規范性文化的建立（規范性、紀律性、過程標準性、可制造性、可服務性、bm性等）

5.習慣之三：聚焦重點

1)研發管理人員忙碌卻無成效的原因剖析

2)研發管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理

3)問題解答：誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？

4)討論：對研發管理者來說到底什么是重要的工作？領導交代的工作到底屬于哪個象限？

5)案例：張經理的工作如何聚焦重點

6.習慣之四：發揮優勢

1)不同的研發人員有什么優勢

2)是發揮優勢還是克服弱點

3)發揮優勢要求我們做到什么

4)采用什么方法才能發揮不同研發人員的優勢

7.習慣之五：集思廣益

1)怎樣才能使研發團隊績效最大化

2)研發團隊合作的5種方式

3)因為差異（四個層次）所以要集思廣益

4)差異會導致沖突嗎？差異與沖突的關系

5)研發沖突的原因

6)為什么研發人員與測試人員、QA會有沖突

7)沖突的破壞性和建設性

8)沖突的狀況與組織績效

9)看錄像中的沖突進行討論（項目經理、QA、下屬的關系）

10)集思廣益經常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）

四、研發管理者如何與領導溝通

1.研發管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦？

2.為什么研發工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？

3.與領導溝通的重要性

4.無數“革命先烈”的教訓分享

5.領導的溝通類型

6.領導的溝通類型對溝通的影響

7.與領導溝通的難題（尤其是沒有技術背景的領導）

8.與領導溝通的要點

9.高層領導喜歡的溝通方式

10.與領導溝通的方式、方法與技巧

11.與領導溝通謹慎換位思考

12.向領導匯報方式和工具

13.匯報會上領導常問的問題分類

14.為什么領導在會上總是不斷追著問？

15.高層管理者對研發的溝通信息需求（開發狀況、資源狀況、管理優化狀況）詳細介紹和模板演示

16.分辨領導的真正需求

17.要想成功從技術走向管理首先做個成功的下屬

18.如何做個成功的下屬

19.研討：學習本單元的體會列出以后改進的三個要點

五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃

1.目標對我們的影響

2.個人目標和團隊目標的關系

3.如何根據公司的戰略要求制定研發部門和研發項目的目標

4.研發部門和項目的目標如何分解到個人

5.如何幫助下屬制定工作目標

6.目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））

7.研發項目的目標為什么不容易SMART

8.為什么培訓了很多次SMART研發項目目標還是做不到SMART

9.開發管理中為什么要用模板，模板使用的3個藝術、為什么模板推行中總有困難

10.研發工作計劃的PDCA循環

11.研發流程與計劃的關系

12.研發項目計劃制定的流程

13.PERT、關鍵路徑和GANNT

14.為什么研發項目計劃不用PERT圖

15.產品開發計劃如何分成四級（這四級計劃的責任主體和制定時間點）

16.演練：每個小組制定一個半年計劃，發表！